Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

HR-командам приходится подстраиваться под особенности рынка труда в меняющихся условиях. С одной стороны, нужно быстро и гибко перестроить процесс подбора под новые реалии, с другой — решать внутренние задачи по работе с персоналом. Однако даже в периоды неопределённости стоит не забывать об имидже HR-бренда компании и его развивать.   Екатерина Михайловская, специалист по медиапланированию hh.ru Мы продолжаем серию публикаций о том, как использовать рекламные инструменты hh.ru для решения задач подбора. В прошлых статьях мы поговорили о том, как продвигать вакансию, когда важен быстрый подбор, и какие решения применять, чтобы попасть в нужную целевую аудиторию. Сегодня поделимся несколькими практическими советами, как продвигать бренд работодателя компании и повысить его ценность среди соискательской аудитории на меняющемся рынке труда. Совет 1 Для начала проверьте, как бренд работодателя представлен на сайте компании и карьерных страницах. Посмотрите на описание глазами соискателя. К рассказу о компании и её продукте добавьте информацию о «плюшках» для сотрудников, перспективах…

Разобрали 6 популярных и эффективных инструментов для продвижения HR бренда. Рассказали, как их использовать, какие есть плюсы и минусы, чтобы после прочтения статьи вы уже смогли перейти к внедрению части из них. Пока вы не видите ценности продвижения HR бренда или не занимаетесь этим активно, крупные компании вкладывают в это тысячи долларов. Причина простая — 75% сотрудников изучают бренд работодателя, прежде чем подать заявку (согласно исследованию LinkedIn). Задача компании — показать, что она — лучшее место работы в своей сфере и заслуживает только на самых талантливых сотрудников. И чтобы добиться такого эффекта, только блока на сайте «О компании» недостаточно. 1. Профайлы и профиль компании на сайтах поиска работы, карьерных порталах Суть этого формата продвижения HR бренда в том, чтобы собрать всю важную для потенциальных кандидатов о компании в одном месте и…

Почему, несмотря на падение оборотов, бизнесу не стоит увлекаться сокращением затрат на маркетинг? Как коммуникации помогают не потерять долю рынка и удержать клиента до «послекризиса»? Почему даже тем компаниям, которые не попали под ограничительные меры, сейчас важно уделять особое внимание работе с аудиторией в соцмедиа? Ответы и кейсы – в выступлении генерального директора коммуникационного агентства CrosDigital Ольги Сивковой в рамках секции Brand Analytics на РИФ.Онлайн «Аналитика соцмедиа для антикризисных коммуникаций и маркетинга». Читайте краткую текстовую версию или смотрите видео.   В апреле 2020 года, когда часть экономики почти остановилась, перед многими бизнесами встал вопрос – за счет чего сократить издержки. Традиционно одними из первых «под нож» идут бюджеты на маркетинг и PR. Почему это неверно и даже опасно? Потому, что вы рискуете потерять контакт со своим клиентом в самый неподходящий…

Внутренние коммуникации до коронавирусного кризиса сложно было назвать идеальными. Но неформальная корпоративная культура компенсировала недостатки культуры формальной. Переход в онлайн обнажил слабости этого подхода, сделав их существенными недостатками. И, соответственно, New normal требует нового уровня коммуникаций и новых инструментов. Одним из них является бизнес-сторителлинг. Почему бизнес-сторителлинг? Он исповедует несколько другой подход, работает с эмоциями и смыслами и помогает восстановить то доверие, которые было утрачено многими компаниями. 8 апреля наш вебинар посетила Татьяна Пашкина. Рассказала о таком инструменте как бизнес-сторителлинг, как он работает и с какими аудиториями: почему неэффективны «докризисные» инструменты внутренних коммуникаций; основные тренды, повлиявшие на сотрудников компаний, и необходимость переформатирования коммуникаций; офлайн VS онлайн – возможна ли 100% взаимозаменяемость; почему бизнес-сторителлинг; основные принципы построения вдохновляющих историй и секреты их увлекательности. По традиции, для тех кто не успел к нам присоединиться,…

Предпосылки к созданию проекта Наша компания активно растет из года в год и, как следствие, с увеличением структуры, у персонала появляются новые возможности для карьерного роста, а у компании потребность в золотом резерве эффективных сотрудников. Именно для этого мы ввели традицию поощрения за успешные проекты, результаты работы, за все то, что приводит нашу компанию к успеху и укрепляет имидж ответственного работодателя. Акцент был сделан на сотрудников из всех функциональных сфер (магазины, офис, склады), которые работают и развиваются вместе с компанией. Это для нас очень важно. Мы хотели оценить и показать вклад и достижения сотрудников в работе, чтобы реальные истории успеха мотивировали коллег на достижения результатов и заинтересованность в работе нашей большой профессиональной команды. Суть проекта Проект включает в себя три ключевых мероприятия, которые охватывают регулярными активностями разные целевые группы сотрудников.…