Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Наталия Венерова (Сторожева) Генеральный директор, "Перспектива", Москва На какие личные и профессиональные качества антикризисного управленца стоит обратить внимание, чтобы быть на 100% уверенным в правильном выборе? Запрос бизнеса на поиск антикризисного менеджера сейчас один самых горячих, что вполне предсказуемо. Столкнувшись с очередным кризисом, рынок снова жаждет супергероев. Кто же они, эти спасители бизнеса, на которых так уповают собственники и управленцы высшего звена? Люди с уникальным сплавом управленческого опыта, профессиональных навыков и личных качеств. Это матерые управленцы, которых жизнь уже «побила и побросала» по разным отраслям, компаниям, регионам. Это успешные практики, способные поставить завод в поле, запустить новую линейку продукции за полгода и развернуть дистрибуцию от Калининграда до Владивостока. Антикризисник – кто он? Антикризисный менеджмент в России – это не институтская специализация, не пафосный сертификат. Это ясный холодный ум, способный видеть ситуацию…

Ольга Чижевская Генеральный директор, Подиатр, Москва Какую пользу для развития компании может принести правильная философия бренда и его миссия? Осознание того, что ты не просто получаешь зарплату, а действуешь на пользу людям, действует максимально мотивирующе. В том случае, если миссия компании — изменить к лучшему жизнь людей, можно считать, что у компании есть неоспоримый козырь для привлечения в команду талантливых кадров. Действуя на поле рекрутинга, мы часто акцентируем внимание на поиске единомышленников. Вот семь советов, которые помогут сделать вашу компанию привлекательной для хороших специалистов. 1. Определить миссию и ДНК бренда В нашем случае формирование миссии компании не составляло труда. Мы работаем на рынке ортезотерапии (изготовление индивидуальных ортопедических стелек полного контакта) уже 16 лет и можем с уверенностью говорить о том, что помогаем врачам лечить пациентов. Улучшаем качество жизни людей, помогаем…

7 этапов для работодателя при ликвидации компании   Для каждой причины увольнения ТК РФ фиксирует свои правила. Собственное желание, соглашение сторон, сокращение штата и др. – в каждой ситуации свои сроки заявления и уведомления, льготы и гарантии, размеры выплат.   Увы, нынешняя ситуация требует прежде всего снижать издержки. Задача во многом ляжет на HR, ведь фонд оплаты труда – одна из самых больших статей бюджета в компании. Кто-то отправит сотрудников в простой или на неполное рабочее время, кто-то будет сокращать штат, не исключен и худший вариант – закрытие предприятия. Но даже в этом случае есть свои правила и права. Давайте их вкратце разберем.   Добровольное закрытие компании проводится по решению о ликвидации. Его принимают учредители организации или участники акционерного общества. Процесс этот, безусловно, не быстрый: он может занять от полугода…

Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS   Что законодательство РФ говорит о буллинге? Можно ли выиграть дело о домогательстве со стороны коллег?   В западных странах морально-этические аспекты отношений достаточно четко описаны в законодательстве. В том числе в трудовых отношениях. Нормальной считается практика обращений в суд из-за оскорблений, домогательств. Логично, что в России эти аспекты стали внедрять иностранные компании, а затем – наши, прежде всего, те, кто строит западную модель бизнеса. Но наши законы к этому не готовы. Если компания соберется ввести политики, которые запретят оскорбительные и унижающие действия коллег, ссылаться не на что. Как же быть?   Ответ надо искать в Уголовном кодексе РФ и судебной практике. Суды разделяют домогательства на 2 вида: понуждение к действиям сексуального характера и преследование без понуждения.   Первый вид связан с шантажом…

Виктория Шухат Руководитель проекта, Москва Желание нравиться коллективу и быть понимающим начальником может довести до профессионального выгорания. Руководителям стоит перестать всех жалеть. Как этого добиться? Часто слышу от руководителей: «Я хочу быть жестче, но коллектив меня знает добрым и понимающим», «Не хочу загнать людей, поэтому тяну все на себе», «Я получаю зарплату выше остальных, из-за этого мне неудобно делегировать», «Не хочу подвести своих людей». Руководителям так хочется быть «хорошим человеком», что они теряют основную суть управления. Они на своем месте для достижения лучшего результата со своей командой, а не для всеобщего одобрения. Получая свои «пятерки по поведению», такие управленцы выбиваются из сил. Они уберегают коллектив от чрезмерной, как им кажется, нагрузки или поощряют расслабленность подчиненных. Есть и другая сторона медали. Люди действительно не справляются по ряду причин: не хватает их количества, качества…