Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Алексей Прохоренко Руководитель проекта, Санкт-Петербург Почему широта взглядов становится важнее глубины знаний в эпоху перемен и неопределенности? Колонка преподавателя Гарварда. Многим из нас говорили, что глубокие знания и экспертиза помогут завоевать доверие и приведут к быстрому продвижению по службе и росту доходов. Альтернативный вариант – быть профессионалом с широкими взглядами и кругозором – часто отвергается как баловство, не приносящее реальной пользы. Но будущее может быть совсем другим: широта взгляда и умение соединять общеизвестные точки (сфера дженералистов-универсалов), вероятно, будут так же важны, как глубина знаний и способность создавать эти самые точки (сфера специалистов). Быстрое развитие технологий в сочетании с растущей неопределенностью делает логику развития карьеры прошлого непродуктивной в будущем. Другими словами, мир изменился, а наша философия развития навыков осталась прежней. Давайте вспомним несколько модных и популярных бизнес-советов, которые характеризовали последние 40-50…

Алексей Прохоренко Руководитель проекта, Санкт-Петербург Внутреннее приложение для знакомств, велогонка, дегустация вина и виртуальное барбекю – все для того, чтобы сотрудникам было не одиноко во время самоизоляции. Посколько коронавирусный кризис заставил многих работодателей перейти на удаленку, некоторые из них задумались о том, как помочь сотрудникам пережить самоизоляцию. Немецкий софтверный гигант SAP придумал множество интересных мероприятий и способов связать сотрудников друг с другом, чтобы им было легче скрасить одинокие будни. Одним из таких способов стало внутреннее приложение очень похожее по функционалу на популярный сервис «для серьезных знакомств» Tinder. С помощью этого приложения сотрудники могут найти себя компаньона для совместного виртуального обеда по видеосвязи. Глядя на фото коллеги, можно провести пальцем влево или вправо – по аналогии с функционалом Tinder: влево – не понравился, вправо – понравился. Если свайпы совпали, то сотрудники могут связаться друг…

Гэри ХэмелМикеле Занини Сокращение числа «хороших должностей» в американской и мировой экономике вызвало к жизни множество идей: обязательное включение рядовых сотрудников в правление компаний, льготы для представителей гиг-экономики, налоговые послабления для инвестиций в человеческий капитал, минимальный гарантированный доход. Некоторые из этих идей имеют смысл, однако они не касаются того, что, по нашему мнению, является корнем проблемы: распространенного стереотипа, будто на низкооплачиваемую работу идут самые бесталанные люди. А ведь этот предрассудок лишает миллионы граждан возможности развить свои навыки и проявить интеллект. Представление о том, что сотрудники сродни программируемым машинам, восходит к началу Промышленной революции, когда у большинства рабочих не было образования. Его укрепил Фредерик Тейлор, в 1911 году опубликовавший книгу «Принципы научного менеджмента», согласно которой типичный работник «настолько туп, что слова “процентная доля” лишены для него какого бы то ни было…

Периодически перед дизайнерами встает задача создания плакатов по пожарной безопасности. Нужно, да очень. Нудно, да очень. Есть несколько дорог по которым можно сходить за вдохновением. Ретро. Как ни странно ретро всегда актуально. И сейчас плакаты восьмидесяти- и пятидесятилетней давности выглядят актуально, мило и трогательно. Современно и серьезно. Зайти на сайт фирмы поставляющей всякое противопожарное, например di01.ru. Вдохновиться формами противопожарной техники и сделать крутое граффити или манга, обратится к технике коллажа. Дети - наше все. В формате детской раскраски, игры, повествования от лица известного мультперсонажа тяжелая и сложная информация воспринимается проще и легче. Так делали в Америке в 1940, так делают и сейчас. Вариант беспроигрышный. Главное не делайте страшилки. Они не пугают, а вызывают отвращение. Не к теме, а к художнику. Advertology.Ru  

Несколько полезных советов, которые очень помогут тем, кто только начинает свой бизнес или планирует карьеру. Чему уделили бы больше внимания основатели бизнеса при создании компании, если бы могли вернуться в прошлое? Что могло бы сделать компанию успешнее? О каких поступках жалеет главный врач больницы? Из этого обзора вы узнаете, какие советы эксперты дали бы себе в прошлом. Артем Ступак, сооснователь и коммерческий директор «АйдоЛаб», эксперт Executive.ru Учитывая опыт последних 10 лет, прошедших экономических и других кризисов, смело могу рекомендовать себе следующее: Меньше инвестировать в высокорискованные новые проекты. Большую часть чистой прибыли отправлять в свой резервный фонд — формировать запас денег на «всякий случай». Этот самый «всякий случай» стал происходить с нами чаще, чем раз в 10 лет. Исходить из того, что в случае остановки экономической деятельности в стране и мире,…