Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Добрый день! Меня зовут Ольга Малинина и я Генеральный директор HR inspire. Мы также как и Вы следим и переживаем за ситуацией, которая происходит. И мы очень очень хотим поддержать Вас и помочь. Что мы в HR inspire делали и будем делать бесплатно: Мы для всех наших подписчиков делаем журнал HR мастер. Мы будем делать рассылки HR медиагид и HR Pro со статьями и кейсами. Еще у нас помимо основных продуктов по HR бренду и внутренним коммуникациям, тренингов и консалтинговых инструментов, есть видео курсы, мастер-классы и онлайн программы. Мы приняли решение, что за 2 999 руб. мы будем открывать  доступ не в каждую нашу большую обучающую программу, а сразу во все три. Они действительно большие мы работали над ними 4 года, мы очень ими гордимся, они правда крутые и уникальные:…

Сооснователь и главред журнала Wired, футуролог, автор книг «Новые правила для новой экономики», «Вне контроля» и «Неизбежно» на свой 68 день рождения опубликовал список «жизненных мудростей, о которых никто не просил». Мне он показался интересным, перевёл, чтобы поделиться с максимальным количеством людей. Кевин Келли — сооснователь Wired, футуролог, писатель Изучите, где набираются знаний те, с кем вы не согласны, или даже те, кто вас оскорбляет. Проверьте, сможете ли вы найти истину в том, во что они верят. Быть полным энтузиазма — это уже +25 баллов к IQ. Всегда спрашивайте о дедлайнах. Дедлайн отсеивает лишнее и посредственное. Он останавливает ваши попытки сделать всё идеально и подталкивает к тому, чтобы сделать по-другому. Лучше, когда по-другому. Не бойтесь задавать вопросы, которые могут прозвучать глупо. В 99% случаев все остальные тоже думают над этим вопросом, но…

Добрый день! Уважаемый читатель HR inspire! Здесь была статья из Хантфлоу, которую мы разместили со ссылкой на источник и автора. Но Кристина из Хантфлоу написала нам, что не разрешает размещать ее статьи без разрешения и подаст на нас в суд. Так что читайте саму статью на сайте Хантфлоу (ссылку не даем, а то мало ли что), чтобы Кристина была спокойна и чувствовала себя комфортно. Мы только за позитив. Поэтому здесь может быть Ваша полезная статья или кейс, которую увидит не менее 7000 HR специалистов и специалистов по внутренним коммуникациям, которая попадет в наш Инстаграм, Фейсбук и в рассылку, а также в HR дайджест и  наш журнал. Абсолютно бесплатно. Вы сможете продвинуть свой продукт, себя как эксперта и свою компанию. Присылайте статьи на почту info@hr-inspire.ru (а не на Вотсап и пишите…

Корпоративная культура является формализованной или неформализованной системой норм общения, стандартов, духовных и моральных ценностей, традиций, принципов и ожиданий, существующих в организации. Она целенаправленно выстраивается руководством фирмы либо развивается сама за счёт постоянных усилий всего рабочего коллектива. Многие считают, что корпоративная культура – это исключительно дресс-код и посещение сотрудниками общих мероприятий. Но это слишком узкая точка зрения. Конечно, и униформа, и корпоративные праздники являются частью культуры компании и заметно влияют на её микроклимат, однако ими всё богатство аспектов такого явления, как внутренняя корпоративная культура, не исчерпывается. Что такое корпоративная культура На сегодняшний день термин «корпоративная культура» всё ещё остаётся новым и малораспространённым в отечественном бизнесе. Однако уже успело сложиться неправильное понимание его как сочетания дресс-кода, распорядка рабочего дня и необходимости участвовать в праздниках, организуемых внутри компании. На самом же деле корпоративная…

Многие бизнесмены сталкивались с ситуацией, когда, приобретая прибыльный бизнес, они инвестировали значительные средства в компанию и планировали получить стабильный доход, но практически все сотрудники принимали решение уволиться и покидали компанию. Казалось бы, им предоставляются мотивационный пакет и неплохая зарплата, но их решение не меняется. При всей своей парадоксальности, подобные ситуации вполне реальны – что и подтвердит опыт «Евросети». Компания приобрела сеть салонов связи «СССР» - и всё казалось идеально. Ведь раньше сеть работала бесперебойно, не должно было возникнуть проблем. Однако на практике всё обстояло совершенно иначе – сотрудникам сообщили о перспективе работать в одном из лидеров европейского рынка, пообещали стабильные зарплаты, карьерный рост и актуальные мотивационные программы. Но всё равно столкнулись с серьезным недоверием со стороны сотрудников. В результате из 250 работников за 2 недели ушли около 230. Чтобы избежать…