Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Матьё Пеллерин — основатель и руководитель лаборатории развития в Google. От его команды зависит, как компания реагирует на кризисы. Еще эти специалисты развивают наши устройства, корпоративные решения и приложения для пользователей. Каждый квартал они проводят больше тысячи кампаний. Матьё поделился с нами своими мыслями о развитии во время пандемии. Задача моей команды — развивать бренд и бизнес Google. Развитие — наша главная цель, но во время всемирной пандемии многим не до него. Цель нашей команды не изменилась, мы по-прежнему поддерживаем ответственный и устойчивый подход к развитию, но теперь также работаем с тем, что называется организационной гибкостью. Последний месяц лаборатория играла важную роль в том, как компания Google реагировала на охватившую мир пандемию COVID-19. Нам нужно было быстро переключиться на новые задачи, сменить приоритеты, но не сбиться с курса. И чем…

В то время как одни годами работают в режиме home office, другие только осваивают тонкости работы на удаленке. Надежда Артемьева, директор по маркетингу бизнес-сегмента «Билайна», собрала для T&P подборку того, что читать, смотреть и слушать для организации эффективной работы удаленной команды. Надежда Артемьева, Директор по маркетингу бизнес-сегмента «Билайна» Что почитать? Книги «Remote. Офис не обязателен» Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон Манн, Иванов и Фербер, 2014 Пожалуй, главная книга о том, как работать удаленно в одиночестве или целой командой, в любом пространстве и в любой точке мира, где и когда угодно. Мир без офиса — это не будущее, это уже реальность многих из нас. Что самое привлекательное в удаленной работе? Все зависит от вас самих. «Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы» Кали Ресслер и Джоди Томпсон Манн, Иванов и Фербер, 2013 Авторский подход к организации удаленной работы под названием «Исключительно результативная рабочая среда» помогает всегда выполнять свою работу в срок в удаленном режиме. Подход поможет с легким переходом на home office. «Пять…

Перевод статьи  All You Need to Know about Employee Relations . Автор Neelie Verlinden - из академии HR-аналитики. Перевод выполнила Анна Вохмянина, HRD компании АО "РДТЕХ Что такое "отношения с сотрудниками"? "Отношения с сотрудниками" (трудовые отношения, employee relations, ER) – это термин, который определяет отношения между работодателем и работником. ER фокусируется как на индивидуальных, так и на коллективных отношениях на рабочем месте, при этом все большее внимание уделяется отношениям между менеджерами и членами их команды. ER охватывают договорные, практические, а также физические и эмоциональные аспекты отношений между работником и работодателем. Термин "отношения с сотрудниками" также используется для обозначения усилий, предпринимаемых компанией, или HR отделом, для управления этими отношениями. Прилагаемые усилия обычно регулируются определённой политикой или программой компании. ER становятся решающим фактором, когда речь заходит об общей эффективности работы организации. Почему? Потому что уровень благополучия сотрудников…

Виталий Елиферов Менеджер, Москва Как в крупной организации составить план развития персонала и корпоративной культуры на несколько лет вперед. Культура съедает стратегию на завтрак Питер Ф. Друкер Три размышления о корпоративной культуре Первая мысль, которая пришла в голову, когда я начал работать над статьей: «А все ли понимают одинаково этот термин?». Пришлось обратиться к Википедии, где несколько странное определение: «Корпоративная культура – это совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации». Оказывается, наличие корпоративной культуры любого уровня развития и зрелости автоматически обеспечивает «… эффективность … моделей поведения…». Почему же тогда приходится иногда слышать о «незрелой корпоративной культуре» или о том, что «отсталая культура» тормозит преобразования? Оставим на совести людей, пишущих для Википедии, такие определения, но…

Светлана Першина Менеджер по персоналу, Москва Бывает, что даже честно разработанные ценности не доносят главные смыслы до адресатов. Имели в виду одно, а сотрудники видят что-то другое. Кто виноват, и что делать? Говорят, корпоративную культуру можно формулировать «снизу». Также очевидно, что там, где она призвана быть инструментом управления, без важного вклада и поддержки «верха» не обойтись. Одной из ключевых ее функций является «договор» между руководством и сотрудниками, прояснение ожиданий обеих сторон. И на стене офиса, например, ценности служат только напоминанием об этих договоренностях. Наибольшей же ролью обладают люди, которые осознают смыслы и могут их передать, сохранив интонации. Корпоративная культура как метод управления Меньше десяти лет назад большинство компаний обходились без компонентов корпоративной культуры. Бизнес-процессы, регламенты, вертикаль управления и долгий средний стаж формировали вполне себе эффективное пространство. Когда приходили новички, их…