Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Последние 20 лет писатель Кормак Маккарти — автор «Дороги», «Старикам тут не место» и еще десятка романов — редактирует научные работы. Среди авторов, с которыми он сотрудничал, — астрофизик Лиза Рэндалл и физик, автор научпоп-бестселлера «Масштаб» Джеффри Уэст. А также эколог Вэн Сэвидж и эволюционный биолог Памела Йе, которые опубликовали в журнале Nature инструкцию, собранную из советов Маккарти. Эта инструкция пригодится не только ученым, но и каждому, кто хотел бы написать о своем предмете, но не имеет писательского или редакторского опыта. Публикуем перевод — с «поправками на язык». Минимализм помогает достичь ясности. Спросите себя: сохранится ли моя первоначальная мысль без этого знака препинания, этого слова, этого предложения, этого абзаца или этого раздела? Убирайте лишнее везде, где только возможно. Выберите тему статьи и две-три основные мысли, которые читатель должен запомнить. Они должны проходить через всю статью красной нитью, а слова, предложения, абзацы и главки — связывать их. Если какой-либо элемент статьи не помогает читателю понять основную тему, уберите его. Ограничьте каждый абзац одним…

Татьяна Костенкова, директор системы автоматизации рекламы Marilyn и рекламного агентства Блондинка.Ру, делится впечатлениями о DMEXCO 2019 и зарубежных закрытых конференциях Google и Facebook.   — Расскажи про свои впечатления от DMEXCO и закрытых мероприятий Google и Facebook? — На DMEXCO я была впервые и ожидала, что контент будет интересней, чем на закрытых партнёрских мероприятиях, что будут не только высокоуровневые темы, но и кейсы с цифрами. Однако когда Google говорит, что они намерены сделать, какие свои алгоритмы превратить в чёрный ящик — для меня как для руководителя это конкретная информация. На DMEXCO же, к моему разочарованию, контент был очень абстрактным и бесполезным. На DMEXCO чувствуешь себя, как на рок-концерте Большинство докладов на DMEXCO проходило не в виде выступлений, а в виде круглых столов, где несколько экспертов отвечали на вопросы и делились своим мнением. Выглядело это так: Вопрос: Как вы обеспечиваете безопасность данных пользователей? Ответ: Мы считаем безопасность данных пользователей своим приоритетом и инвестируем в защиту данных много ресурсов. Конкретики ноль. И это касалось любых тем. Например, было много разговоров, что надо…

Внедрять искусственный интеллект в бизнес-процессы или лучше повременить? Разбираем «цифровые» риски работника и работодателя. По опросам TAdviser, уже сейчас 30% руководителей применяют «умные» инструменты. Эксперты разнятся в цифрах, но сходятся в оценке общей тенденции: интеллектуальная автоматизация работников набирает обороты. Внедрять новые технологии — всегда большие риски. Но избегать таких проектов — означает еще большие риски. В статье мы разберем основные опасения работников и работодателей в отношении искусственного интеллекта (ИИ); рассмотрим, чем рискует предприятие и конкретный сотрудник, сторонясь цифровизации. И найдем общие места, которые позволят бизнесу и работникам лучше понять точки зрения друг друга. В рассуждениях мы используем две предпосылки: любое решение рождает риск, любой риск требует компенсирующего мероприятия. Мнения руководителей по поводу значимости того или иного риска могут отличаться. В вопросе внедрения ИИ есть две стороны: работодатель и работник. Поэтому мы сопоставим…

Перевод статьи An agile HR leads to happier employees проекта переводы статей по hr-аналитике на английском. Автор: Нил Ганди, консультирует ведущие организации по вопросам усиления возможностей управления талантами и построения HR функции, работающей как истинный стратегический партнер, приносящий ценность бизнесу. Agile HR делает сотрудников счастливее Организации, впервые применяющие agile-модель демонстрируют, что преимущества такой трансформации делают её ключевым компонентом HR следующего поколения. Наиболее приоритетными направлениями одной технологической компании были найм топовых талантов, улучшение управления эффективностью и переподготовка персонала. Лидеры компании, включая нового директора по персоналу, понимали, что решение многих их проблем лежит в переходе к более гибкой модели управления персоналом и, как следствие, создании новых уровней вовлеченности и мотивации, ранее отсутствующих в компании. Лучшие таланты в HR сформировали пул “внутренних консультантов”, с целью поддержки приоритетных бизнес-задач, выделяя специально созданные междисциплинарные команды для ответа на…

Долгосрочно наполнять блог, сайт или профиль в соцсетях — серьезный вызов креативности. Вам или вашей команде нужно регулярно генерировать темы, которые были бы интересны аудитории и релевантны целям. Да, есть контент-план, но он не бесконечен и требует постоянного пополнения. Конечно, можно просто выделить время раз в месяц и устроить брейншторм — придумать 20-30 тем впрок. Но вы наверняка знаете, что такое «креатив по расписанию» — в голову не приходит ничего полезного, а в один момент может показаться, что уже написали обо всем на свете. Тут вас и выручит матрица контента. Digital Business School рассказывает, как ее создать и использовать. Чем матрица отличается от контент-плана Контент-план и матрица не заменяют друг друга, а грамотно дополняют. Правильно составленная матрица будет источником тем для плана. Это основа, которая всегда будет у вас перед…