Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Я прочитал немалое количество историй о том, как и какие решения принимались сильнейшими предпринимателями в самые тяжелые для них времена. Определенно, некоторые ключевые идеи и мысли этих людей сильно повлияли на меня, сделав мой путь предпринимателя еще более ясным и понятным. Я выбрал наиболее важные для меня мысли. Билл Гейтс Очень важно попасть в нужное время с нужным проектом; Имитация иногда полезнее инноваций. Но только иногда; Если вы не можете придумать что-то новое, придумайте то, что это новое дополняет; Возможности следует искать самостоятельно — сами себя они не обнаружат; Создавайте то, что оставит после себя след; Не важно быть первым; Жизнь несправедлива, к этому пора привыкнуть; Помните о повседневной реальности; Не беспокойтесь о конкуренции. Хотя забывать о ней тоже нельзя. Стив Джобс Креатив — это то, что мы хотим делать; Идеал достижим; Дайте…

Набор приемов, позволяющих взрастить в себе Пушкина, Форда или Наполеона Многие стороны даже простого и традиционного бизнеса — от придумывания названия компании до проведения мероприятий, оформления офиса и т. п. — требуют креативности. И, пожалуй, у большинства людей с креативностью беда. Однако существуют приемы, которые не только помогают создавать новые интересные идеи, но и подчас позволяют понять, что, собственно, происходит с вашим предприятием — и что делать дальше. 1. Альтернативное использование повседневных предметов Из-за рабочей рутины мозг привыкает к работе по определенным шаблонам. Задача упражнений по креативности — выбить его из этих рамок. Для этого хорошо подходит, к примеру, такое упражнение: менеджер раздает сотрудникам вещи, которые те видят каждый день: канцелярскую скрепку, журнал, зеркальце, расческу — и дает три минуты на то, чтобы каждый придумал для своего предмета максимальное количество…

Сценарии переговоров — это заранее продуманные способы построения общения с целью получить определенный результат. Серьезный жесткий переговорщик умеет не только виртуозно загнать оппонента в ловушку. Он заранее продумывает каждый шаг, выстраивает структуру будущих переговоров, где каждое слово и взгляд ведут оппонента к проигрышу. Однако предполагаемая жертва может знать правила этой игры и переиграть оппонента. 1. «Или-или», или Ультиматум в начале переговоров Жесткий переговорщик в начале переговоров выкладывает «все» карты на стол, объявляя о наличии у себя ресурсов, реальных и не очень. Основываясь на этих сильных позициях, сразу же дается вариант в виде окончательных требований: «Значит так. Мы вам очень нужны. Вы нам — не очень. К нам ваши конкуренты в очередь выстраиваются. Поэтому вот наши условия. Они окончательные. Не будем тратить время друг друга». Расчет. Все варианты, заготовленные оппонентом, заранее объявляются…

Существует огромное количество факторов, влияющих на нашу креативность. Далее мы кратко рассмотрим наиболее значимые из них. Трудно или даже невозможно работать над каждым фактором, который может воздействовать на творческие способности человека. Вместо этого вам следует сосредоточиться на тех из них, которые важны для вас в данный момент. Реалистичность целей — важнейшее обстоятельство в процессе развития собственной креативности, и вы должны выбирать их самостоятельно. Рассматривайте все последующие пункты как длинный перечень, на основе которого необходимо сделать свой выбор. Знание Знакомство с методами творческого мышления: мозговой штурм, генерация идей по ассоциации со словом, изучение и создание обратных допущений. Чем больше у человека знаний о способах креативного мышления, тем чаще он творчески мыслит, и тем более успешно он может генерировать новые действенные идеи. 2. Контроль Чувство контроля над обстоятельствами помогает людям уверенно следовать…

  Алиса Дворникова, начальник отдела по работе с персоналом «Skincare» В процессе адаптации нового сотрудника помимо таких объективных факторов, как новаякорпоративная культура, условия работы, мотивация, регламенты новой организации, существуют и субъективные. Это психологические аспекты взаимодействия с новым коллективом, взаимоотношения нового человека со «старожилами». Не всегда этот процесс проходит гладко. Настороженность сложившегося коллектива к новому человеку присутствует в большинстве случаев и ее можно даже назвать стандартной реакцией на нового человека. И роль HR-а в налаживании эффективного взаимодействия новых и уже работающих сотрудников, создание положительно фона в коллективе выходит на первый план. Вхождение новичка в должность сопряжено как с профессиональными, так и с психологическими сложностями. Новый сотрудник не знает бизнес-процессов в компании. Ему требуется время, чтобы изучить их и применять на требуемом уровне. В момент освоения он работает менее эффективно и ему сложнее выполнять свою…