Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Елизавета Логинова Консультант, Москва Как соискателю сформировать о себе первое положительное впечатление, отправляясь на интервью с будущим руководителем? Какие детали и мелкие стилистические элементы учесть? Начну со случая из практики. Кандидат из региона получил предложение о работе от московской компании на должность юриста. Подавая заявку на конкурс, тот даже не ожидал, что выиграет: компания и позиция были для него достаточно солидными. Позже он задал вопрос руководителю, на чем тот основывал свой выбор. Ответ оказался прост – он был единственный, кто пришел в этот день на собеседование в костюме. Какое впечатление вы хотите произвести на работодателя При подготовке к собеседованию не стоит забывать про одну важную вещь – внешний вид, по которому формируется первое впечатление. Обидно, когда кандидат подготовился по полной, проработал резюме, изучил компанию и ее требования, а в результате…

Анна Соломахина Генеральный директор, Школа Медицинского Бизнеса, Москва Какие ошибки мышления и психологические ограничения сдерживают профессиональное и личностное развитие и даже вредят ментальному здоровью? Личностное развитие не должно останавливаться – узнавать новое, учиться и познавать мир нужно всегда. Ведь человек – это не рыбка Кои, которую держат в аквариуме, не позволяя расти и двигаться вперед. Рассмотрим популярные установки и ментальные ограничения, которые мешают в полной мере раскрывать свой потенциал. 1. Усилия в неверном направлении Если путь – ошибочный, то старания не приведут к желаемой цели. Например, заниматься спортом, но не здоровьем – ведь мало сделать физические упражнения, нужно подключать дыхание, правильное питание, даже мысли. Решили изучать язык, но непонятно, для чего. В бизнесе нужно расширяться, но контролировать внутренние процессы не получается. Профессор психологии Гарвардского университета Дэниел Гилберт в своей книге «Спотыкаясь о счастье»…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Обзор способов, которые помогут сохранять активность и быть эффективным при любых раскладах. Провалы случаются у всех. Это абсолютно нормально и более того — полезно. Ведь мы учимся на ошибках, получая ценный опыт. Без падений невозможны взлеты. Каждый здравомыслящий человек это понимает. Однако подкова приносит счастье даже тем, кто не верит в приметы. А неудачи выводят из строя даже самых стойких и оптимистичных. Ведь цена ошибки напрямую коррелирует с образованием и интеллектом. Там где простой обыватель потерял немного денег, стратег лишается гораздо большего. Он видит: Утрату возможности, которая в случае успеха привела бы к запуску целой вереницы полезных следствий. Разочарование команды, партнеров, клиентов. Все те, кто смотрел раньше с восхищением, теперь могут решить, что Акела промахнулся. Удар по рыночной репутации, что сейчас особенно опасно. Вся экономика по…

В современном мире квалифицированные специалисты являются ключевым ресурсом успешной организации. И если раньше компании стремились привлечь сотрудников с большим опытом, сейчас статистика показывает, что работодатель с каждым годом становится лояльнее к молодым специалистам. Автор: Мария Бакевич, директор по персоналу LES Art Resort Молодой специалист — нужен ли? В этом есть ряд преимуществ и недостатков. Основной сложностью для компании может быть работа вдолгую: для того чтобы взрастить квалифицированного сотрудника из неопытного специалиста, необходимо вложить много усилий и времени в его обучение. Стоит отметить, что это всегда риск — нет гарантии, что после прохождения стажировки или испытательного срока сотрудник останется в компании. Некоторым работодателям такой вариант может не подойти из-за сложностей в реализации: далеко не у всех есть ресурсы для взращивания кадров с нуля. Но если организация всё-таки решилась на этот шаг, то есть большая вероятность получить преданного амбициозного сотрудника. Одним из успешных каналов поиска молодого персонала является сотрудничество с образовательными учреждениями. Для начала можно организовать несколько пробных образовательных…

В течение многих лет бюджеты и процессы рекрутинга в корпоративных колледжах в основном не менялись. Но теперь экономика изменилась, и конкуренция за выпускников резко возросла. Однако в период затишья с набором персонала изменилось множество других важных факторов, включая ожидания студентов-выпускников и то, как они ищут работу. Руководители рекрутинговых компаний университетов должны сначала "наверстать упущенное" и модернизировать каждый из существующих компонентов рекрутингового процесса. Но просто наверстать упущенное может быть недостаточно. Для того чтобы гарантировать успешное трудоустройство самых востребованных выпускников, необходимо добавить несколько новых смелых передовых методов. Эти новые смелые и мощные методы не только оживят вашу университетскую программу рекрутинга, но и позволят ей выделиться и быть замеченной как студентами-выпускниками, так и руководителями ваших компаний. Вы не сможете рассчитывать на значительное улучшение результатов рекрутинга, если не будете использовать новые смелые подходы к…