Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Наверняка каждый сталкивались с тем, что ключевые сотрудники могут уходить к конкурентам. Что делать в такой ситуации? Конечно же, необходимо предложить контроффер, но какие методы использовать и на что обратить внимание? Об этом мы и поговорим в данной статье. Сначала разберемся, что такое контроффер. Это предложение, которое компания делает сотруднику, который уже собирается уйти. Контроффер должен включать в себе как материальные, так и нематериальные блага. Важно помнить, что контроффер не является гарантией того, что сотрудник останется в компании. Однако он может стать мощным фактором, который заставит человека задуматься о своем решении. Теперь перейдем к самому процессу подготовки контроффера. Шаг 1. Проведите анализ сотрудника Перед тем, как предлагать контроффер, нужно провести анализ ключевого сотрудника. Необходимо понять, почему он хочет уйти из компании и что ему не хватает. Важно также выяснить, чего…

Лишь каждый третий соискатель на сайте HeadHunter задержался на последнем месте работы больше трёх лет: остальные уходят, проработав лишь 1-2 года. Неудивительно, что многие компании заинтересованы в том, как удержать работников. Мы разобрали самые частые причины увольнения и рассказали, что делать, чтобы их предотвратить. Содержание: I. Почему увольняются сотрудники? 1. Отсутствие перспектив и заинтересованности 2. Неорганизованность бизнес-процессов 3. Условия труда II. Как удержать увольняющегося сотрудника 1. Новая система оплаты 2. Интересные проекты и перспективы 3. Улучшение атмосферы в коллективе 4. Улучшение условий труда 5. Избавление от рутины Почему увольняются сотрудники? Достоверно ответят только они сами. Беседа с сотрудниками перед уходом из компании помогает понять руководителю, как удержать других работников от увольнения. Но согласно исследованию Robert Half UK, 83% работодателей не беседуют с увольняющимися, а значит, не делают ничего, чтобы улучшить положение дел в компании.…

Если вам сложно общаться с трудным коллегой, то вы не одиноки, а входите в 80% работающих людей. Для карьерного успеха надо уметь работать с любой личностью, чтобы на вас не влияло чьё-то поведение. Симпатия это приятное, но не обязательное условие труда. Что можно и чего нельзя делать Прежде чем возмущаться другим человеком, проанализируйте собственную реакцию. Бывает, что кто-то напоминает нам обидчиков из прошлого: придирчивого соседа или деспотичную сестру. Признайте факт и постоянно вспоминайте, что перед вами абсолютно другой человек. Не переходите на личности. Как бы вёл себя коллега, оставайтесь в рамках рабочих отношений, а личные проблемы оставляйте дома. Озвучьте вслух то, что не нравится. Коллега может не догадываться, что делает что-то раздражающее. Сформулируйте тщательно, чтобы не обидеть. Например, он откладывает дела на последний день, а вы работаете над проектом вместе.…

В начале своей менеджерской карьеры я часто чувствовал смущение в ситуации, когда необходимо было дать корректирующую обратную связь коллеге — низкие результаты работы, токсичное поведение, нарушение договоренностей. Каждый раз я чувствовал стыд и неловкость, неудобно же человеку сказать, что он какой-то не такой. Наиболее яркий пример — увольнение сотрудника. В первый раз мне было очень трудно, я выжал из себя что-то невнятное, очень похожее на сцену из фильма moneyball. С течением времени я начал относиться к этому проще. Вот мои уроки. 1. Нужно уметь делать это Ваша задача как менеджера — строить свою команду так, чтобы люди вместе достигали поставленных целей. Регулярно давая обратную связь сотрудникам, вы направляете команду, задавая понятные ориентиры целевого поведения и указывая на деструктивное. Это не означает начать вести себя как армейский сержант, крича на всех и…