Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Илья Капустин Генеральный директор, FitStars, Москва Реальная история о том, как подносчик багажа стал владельцем фитнес-стартапа. От каких ошибок герой истории теперь предостерегает предпринимателей? С чего все начиналось В 2001 году на последнем курсе университета я устроился белл-боем в Петербуржский отель Sheraton Nevsky Palace. Зарплата была маленькая, но чаевые приносили неплохие на тот момент деньги — доходило до $1 тыс. в месяц. Сразу после окончания университета женился и решил, что к рождению ребенка подносчиком багажа точно быть не хочу. Поставил себе цель – стать директором – и начал к ней двигаться: пошел на курсы английского языка, поступил на программу повышения квалификации – карьера пошла вверх. За несколько месяцев я дорос до консьержа и решил разослать свое резюме в разные отели на позицию управляющего. В один меня взяли только менеджером по…

Алексей Ряскин Начальник отдела, заместитель руководителя, Воронеж Эти правила помогут вести себя профессионально и при этом оставаться человеком и личностью в любом коллективе. Эти правила я выработал для себя, на основании 15-летнего опыта работы в офисе в качестве наемного сотрудника. Возможно, они пригодятся кому-то еще. 1. Сохраняй достоинство В любое время, в любом месте, на любой работе, при любом начальнике: нельзя позволять себя унижать. Помните, что вы нанятая рабочая сила (физическая или интеллектуальная) и вам платят за выполнение тех или иных функций. Если вы не справляетесь или плохо исполняете свою роль вас можно оштрафовать или уволить. Орать на вас, обзывать, позорить перед коллегами и тому подобное никому не позволено. Никому! Только если вы сами это позволите. Я работал на производстве и не раз участвовал в совещаниях, где разговор велся на повышенных…

Ольга Воропаева Консультант, Санкт-Петербург Как аутплейсмент влияет на репутацию компании? Почему эти программы выгодны и компании, и сотруднику? Какие элементы должны входить в программу аутплейсмента? К сожалению, у нас мало развита культура увольнения сотрудников. Данный процесс, как правило, проходит весьма болезненно для обеих сторон, как для работника, так и для работодателя. При этом большинство работодателей весьма пренебрежительно относятся к идее аутплейсмента. Возможно, потому что мало о нем знают. Аутплейсмент — это программа мягкого перехода сотрудника к другому работодателю, которая позволяет первому подготовиться к этому шагу, и снижает напряжение при увольнении. Данная программа, может быть разработана для разных должностных уровней: руководителей, специалистов, младшего технического персонала, стать составной частью социального пакета. Мало кто из работодателей задумывается, что грамотная организация аутплейсмента в значительной мере выгодна для компании. Почему аутплейсмент выгоден работодателю? Ключевые выгоды для работодателя:…

Михаил Боднарук Руководитель проекта, Leaders of Future, Москва В чем главная ошибка руководителей в работе с мотивацией? Как удовлетворять высшие отребности сотрудников в команде? Как уже стало очевидно бизнесу, основным активом любой компании являются сотрудники и, главное, команда, как наиболее эффективная форма взаимодействия сотрудников. Совсем недавно я общался с руководством одной российской компании, которая производит корма для животных. Бизнес готов развиваться. Сейчас они занимаются поиском производственников, поскольку хотят развивать дополнительные мощности. Шанс стать больше у российских компаний появился, но при этом многие из них, понимая, как развивать производство, не всегда понимают, как работать с персоналом, с командами, чтобы это развитие бизнеса реально произошло. Российский бизнес умеет организовывать закупки, поставки, умеет делать отличные маркетинговые стратегии по привлечению клиентов на уровне лучших мировых практик, и я даже уверен, что получится развить производство,…

Финансовые спады, нездоровая атмосфера в коллективе, текучесть кадров — с этими проблемами сталкиваются многие компании. Бизнес-расстановки — метод, который становится все более популярным, так как дает результат быстро и долгосрочно: он помогает понять суть сложных ситуаций в деловой среде и оперативно найти решение. Что такое расстановки в бизнесе Бизнес-расстановки (или организационные) — инструмент «лечения» организаций, который основан на терапевтическом методе семейных расстановок, предложенном немецким психотерапевтом Бертом Хеллингером. Он исходил из того, что семья — первая система, в которую попадает человек. И модель поведения в ней каждый использует также в других системах, в том числе в рабочей среде. Это позволило Хеллингеру говорить о заместительском восприятии: при расстановке заместитель сливается со своим прототипом, хотя может быть не знаком с ним лично. Люди не всегда способны давать себе отчет в своем поведении, потому,…