Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Дмитрий Махлин Директор по развитию, HRlink, Санкт-Петербург Какие инструменты и каналы продвижения личного бренда действительно работают? Продавать цифровые продукты для бизнеса становится сложнее. Новые решения появляются во многих IT-сегментах. Так, в сфере кадрового электронного документооборота два года назад было 3-4 сервиса, сейчас — больше 15. Но конкурировать приходится не только с «партнерами» по отрасли, среди которых есть технологические гиганты. Нужно побороться за бюджет: убедить компании потратить средства на цифровизацию «своего» процесса — а не на десятки других, тоже важных и требующих оптимизации. Личный бренд помогает решать эти задачи. В B2B-маркетинге за последние полтора года произошла революция. Уход Google Ads, блокировка Facebook и Instagram (принадлежат компании Meta, которая признана экстремистской и запрещена в России) ощущались как апокалипсис. Это настроение обострилось, когда попытки заменить запрещенные площадки на «ВКонтакте» и Tenchat не увенчались…

Какие личные качества, кроме профессиональных навыков, необходимы для достижения высоких результатов? В мире динамично развивающихся информационных технологий цифровая трансформация становится неотъемлемой частью любого бизнеса. И речь не только о цифровых преобразованиях, но и о перестройке внутренних установок людей, ведь человеческий ресурс – основная движущая сила компании. Цифровая трансформация — это, прежде всего, изменения бизнес-процессов, она включает в себя переосмысление всех аспектов бизнеса: от административных процедур до корпоративной культуры, управления взаимоотношениями с клиентами и развития навыков для удовлетворения меняющихся потребностей бизнеса и рынка. Задачи директора по цифровой трансформации (CDTO) включают управление изменениями, внедрение инноваций и обеспечение успеха цифровых проектов. Но не только профессиональные навыки, именуемые hard skills, играют роль в достижении высоких результатов. Вот пять ключевых личных качеств, которые необходимы успешному и эффективному лидеру. 1. Стратегическое мышление Лидер цифровой трансформации должен…

Авторитеты HR-отрасли часто подчёркивают разницу между работой эйчара и психолога, HR-технологиями и психотехниками. Действительно, у HR-специалистов и психологов совершенно разные цели и задачи. Но существуют психологические техники, которые оказываются полезны и в HR-практике, причём полезны как компании, так и сотрудникам. Комментировать 63929 Авторитеты HR-отрасли часто подчёркивают разницу между работой эйчара и психолога, HR-технологиями и психотехниками. Действительно, у HR-специалистов и психологов совершенно разные цели и задачи. Но существуют психологические техники, которые оказываются полезны и в HR-практике, причём полезны как компании, так и сотрудникам.   Одной из наболевших проблем современных руководителей является «выгорание» сотрудников на работе и, как следствие, снижение профессиональной эффективности и увеличение затрат на оплату больничных. О важности отдыха написано уже много, но вопрос о том, как предупредить накопление хронической усталости, пока остаётся открытым. Компании Google и Apple успешно внедряют у себя программы снижения…

Проблемами персонала сейчас занимаются профессионалы, работающие в позициях корпоративных психологов (или корпоративных тренеров) и независимых консультантов (или независимых тренеров). Корпоративные психологи и тренеры работают в штате компании на постоянной основе и подчиняются конкретному руководителю. Независимые тренеры или внешние консультанты не состоят в штате какой-то одной организации, а проводят тренинги и семинары в консалтинговых компаниях или напрямую работают с разными компаниями. «Плюсы» и «минусы» имеются в позиции как корпоративных, так и независимых психологов, давайте рассмотрим их при поиске ответа на поставленный вопрос. «Плюсы» корпоративного психолога Находясь в компании не один месяц или год, он хорошо осведомлен о том, как возникла та или иная проблема, какие причины имелись для этого, какие могут быть последствия. Другими словами, он понимает динамику проблемы, возникшей в компании. Корпоративный психолог или тренер имеет информацию о скрытых механизмах…

Марина Заварцева Руководитель и преподаватель программы Дополнительного образования «Организационная психология» Кандидат психологических наук, специалист по организационной психологии и психологии труда, преподаватель программ первого, второго и дополнительного профессионального образования (МГУ им.Ломоносова, НИУ ВШЭ), практикующий организационный консультант Марина Заварцева Руководитель и преподаватель программы Дополнительного образования «Организационная психология» Кандидат психологических наук, специалист по организационной психологии и психологии труда, преподаватель программ первого, второго и дополнительного профессионального образования (МГУ им.Ломоносова, НИУ ВШЭ), практикующий организационный консультант — Марина, здравствуйте, рада нашей беседе! Перед тем, как начать разговор непосредственно о программе «Организационная психология», руководителем которой вы являетесь, давайте разграничим или наоборот объединим три понятия — организационная психология, психология труда, психология менеджмента. И определим, какие конкретно задачи решает именно организационная психология? — Я бы сказала, все это — смежные области, которые объединяет одна главная цель — поиск психологических закономерностей, которые…