Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Игорь Шутов Начальник отдела кадров в «Таврида Электрик» На конференциях по цифровизации и трансформации бизнеса в последнее время регулярно обсуждается вопрос «Зачем нам нужен HR?». Тема вызвала нешуточные дебаты в соцсетях между HR и их противниками. Противники HR-менеджеров чаще всего обосновывают свою позицию тем, что специалисты по персоналу либо занимаются «оформлением бумажек», либо мешают руководителям отделов работать с людьми, ограничивают их и постоянно принуждают к соблюдению каких-то правил. Директора компаний также зачастую «не видят» полезного вклада HR в бизнес. При этом HR-ы регулярно просят бюджет на подбор персонала, на обучение, на ДМС, корпоративы и прочие социальные программы. В результате у противников HR формируется довольно уродливый образ специалиста по персоналу, который «только деньги тратит и мешает нормально работать». Я работаю в сфере управления персоналом уже порядка 20 лет. Поэтому не буду скрывать,…

Александр Стихарев Генеральный директор, Shtab, Санкт-Петербург Как давать правильные стимулы сотрудникам? Все ли завязано на потребностях, и почему кому-то важнее карьерный рост, а кому-то — деньги? Для бизнеса каждый мотивированный сотрудник — это успех. Он становится единомышленником и наиболее полезной частью команды. О том, как мотивировать людей задумывались всегда, а в ХХ веке — стали подходить с наукой. Сейчас эти знания позволяют снижать текучку, повышать продуктивность и создавать экологичную атмосферу в компании. 1. Пирамида Маслоу: иерархия потребностей Американский психолог Абрахам Маслоу в 30-е годы занялся изучением положительных сторон человеческого поведения. Он считал, что высшей потребностью, которая подталкивает человека к раскрытию своих способностей и талантов, является потребность в самоактуализации. В 1943 году он впервые представил «Теорию человеческой мотивации», где выделил пять уровней потребностей. Вы наверняка знаете их как «пирамиду Маслоу», поэтому давайте представим…

Анна Хлебникова Руководитель проекта, VIDEOSET-INSTA, Москва Как использовать формат коротких видео, чтобы показать вашу экспертность и привлекать клиентов? Многие думают, что вертикальные клипы — это танцы и кривляния на публику, но это не так. В этой статье вы найдете подробный гайд по съемке и продвижению коротких видео (Reels, YouTube Shorts, ВК клипы, ролики для TikTok). Вы узнаете, где брать идеи для роликов, как выбрать свой формат и подготовиться к съемке, а также, как грамотно оформлять видео, чтобы привлечь большую аудиторию. Возможности вертикальных видео для продвижения экспертов Мой опыт в видеопродакшене говорит о том, что даже очень короткий ролик может: стать верхней ступенью воронки продаж; бесплатно и без рекламы привлекать новую аудиторию, вне зависимости от того, сколько подписчиков в аккаунте сейчас; способствовать быстрому росту узнаваемости и медийности эксперта; повысить просмотры контента в…

Евгения Шитова Консультант, ООО Сотер, Санкт-Петербург Чтобы провести оценку персонала, необходимо для начала выбрать подходящий для этого инструмент. Как это сделать, и на что обращать внимание при анализе вариантов? Российский рынок провайдеров инструментов оценки активно пополняется новыми игроками, предлагающими все больше опросников и тестов способностей для корпоративного клиента. Если раньше HR-специалисты выбирали из довольно небольшого перечня таких провайдеров как SHL, ЭКОПСИ или Detech, то сейчас список возможных вариантов перевалил за отметку в пару десятков компаний. Безусловно, расширение выбора — позитивная тенденция, однако и это имеет свой побочный эффект: бизнесу необходимо тратить больше времени и внимания на выбор провайдера оценочных инструментов. Я знаю это не понаслышке, поскольку весь прошлый год анализировала предложения рынка, и тестировала всевозможные опросники и тесты для оценки персонала разных категорий. И если в моем случае такие затраты времени оправданы,…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Как личные отношения влияют на эффективность сотрудников? И с помощью каких способов можно решить проблему негативного фона в команде? Привычная схема менеджмента включает набор ролей с жесткими полномочиями. Есть высший менеджмент, линейный, рядовые сотрудники. Можно нарисовать красивую диаграмму, где наглядно будет видно, кто кому подчиняется. Точнее, должен. Проблема в том, что в реальной жизни все сложнее и брутальнее. Например, бывают стихийные лидеры, которых коллектив слушает гораздо внимательнее, чем номинальное начальство. Одни специалисты ненавидят друг друга и не будут общаться напрямую, во всяком случае нормально. Другие, наоборот, лучшие друзья или, возможно, любовники. Им плевать на свои места в диаграмме. Равно как и на все служебные тайны, ограничения, регламенты, вместе взятые. Количество «тонких связей» между сотрудниками, поставщиками, клиентами ошеломительно огромно. Их невозможно перечислить и классифицировать, потому что таких факторов…