Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Well-being – новое слово для российских компаний, пришедшее из опыта западных стран. Что такое корпоративное счастье, почему это понятие неразрывно связано с концепцией well-being и какова отправная точка создания рабочей программы по его достижению – отвечаем на все эти вопросы в статье и рассказываем об опыте российских компаний, внедривших у себя концепцию.   Веста Волощук Руководитель направления «Здоровье» Клинского института охраны и условий труда Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте. Что такое Well-being и корпоративное счастье? Каждый работодатель понимает, что работоспособность сотрудников напрямую связана с их благополучием: чем лучше ощущает себя человек во всех сферах своей жизни, тем более продуктивен он в работе. В вопросах благополучия на рабочем месте российские работодатели равняются на Запад, так как там гораздо раньше стали обращать внимание на этот аспект. Там и появилось понятие Well-being — один из инструментов для достижения…

Well-being — одно из главных слов в HR. Компаниям выгодно вкладываться в благополучие сотрудников, но иногда результат может разочаровать. Например, когда программа не отвечает запросам сотрудников или есть проблемы с коммуникациями. Почему выгорание сотрудников — это проблема? В отчете Mind Share Partners «Ментальное благополучие на работе» за 2019 год есть такие данные: депрессия сотрудника обходится американским компаниям в 5,5 тыс. долл. на 1 человека. Выгоревшие сотрудники менее эффективно работают, чаще попадают в травматические ситуации или становятся жертвами фишинговых атак, а также чаще увольняются, что несет бизнесу прямые убытки и стопорит процессы. Пандемия только усилила депрессивные настроения в обществе и риски выгорания. Исследования говорят о том, что одни элементы влияют на благополучие человека больше, чем другие. Например, ментальное (психическое) благополучие имеет самый большой индекс влияния, а в ситуации пандемии оно приобретает исключительное значение.…

В этом году компаниям пришлось перевести много процессов в онлайн, включая онбординг. Посмотрим, как справились с этой задачей разные компании, чтобы свериться со своими решениями и, возможно, воспользоваться их идеями. Некачественная адаптация плохо влияет на бизнес, независимо от того, в онлайне работают сотрудники или в офлайне. Удаленный онбординг тоже может быть успешным и наоборот. Удаленный онбординг: признаки некачественного онбординга и причины ухода в период адаптации Если онбординг некачественный, это можно понять по таким признакам: Ценные специалисты уходят в течение 45 дней после появления в компании. Новенькие неохотно приступают к своим задачам. Новички не участвуют или без охоты участвуют в корпоративных мероприятиях, не проявляют инициативу. Сотрудники не развиваются в рамках компании. Сотрудники получают новые навыки, не связанные с должностью. Бизнес перестает развиваться. Бренд работодателя начинает разрушаться. Как сами сотрудники объясняют причины…

В декабре мы участвовали в хакатоне «Цифровой прорыв» со своим кейсом. Мы просили участников разработать программное решение для онбординга 
новых IT-специалистов банка. Задача состояла в том, чтобы объединить информацию из нескольких систем. И команды справились. Например, предложили web- + Android- + iOS-версии системы для хранения данных банка, чтобы новичку было удобно знакомиться с проектами, командой, правилами работы, системой и её архитектурой. Решения содержали разные варианты проверки знаний нового IT-специалиста. Так новичкам будет проще адаптироваться к работе в банке. Если честно, мы думали, что предложенные решения можно будет использовать в качестве концепции в рамках дизайн-макетов — такой кликабельный прототип, но никак не ждали готовое решение. А у многих получилось его сделать. В этой статье решили поделиться задачей, решениями и впечатлениями, так что если интересуетесь темой — добро пожаловать под кат. Наш…

Ценности вашей компании являются неотъемлемой частью корпоративной культуры и сыграют решающую роль, когда дело дойдет до удержания сотрудников. Для этого вы должны сделать так, чтобы знание и понимание ценностей просачивалось вниз по организации от топовых руководителей к персоналу на всех уровнях. Согласно недавнему отчету Right Management и Globoforce Workforce Mood Tracker: из 91 возможного фактора именно приверженность ценностям работодателя является главным фактором вовлеченности сотрудников. 54% респондентов, которые не знали основных ценностей своей компании, сообщили о своей низкой вовлеченности, в то время как среди знавших ценности вовлеченными оказались 88% опрошенных. 65% работников, которые смогли назвать ценности компании, сказали, что у них есть четкое понимание целей организации, по сравнению с 23% респондентов, которые не знали ни одной из ценностей. Очевидно, что существует прямая связь между пониманием ценностей компании, вовлеченностью и достижением целей…