Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Работа в области связей с общественностью требует изобретательности, понимания законов психологии и высочайшей организованности. В эру интернета к этим требованиям добавилось умение пользоваться разнообразным цифровым инструментарием. Не удивительно, что книги, помогающие в работедиректора по PR, не ограничиваются рекомендациями по взаимодействию со СМИ и выстраиванию деловых коммуникаций. В библиотеке PR-директоранайдется место книгам по проведению переговоров, партизанскому маркетингу, ораторскому искусству, организации мероприятий и руководству проектами. Если, на ваш взгляд, мы упустили важные издания, интересные специалистам по общественным связям, мы будем рады узнать об этом и обязательно пополним нашу подборку. А на страницах, посвященных отдельным книгам по PR, вы может поставить им свои оценки. Медиарилейшнз на 100%: Искусство взаимодействия с прессой Альпина Паблишер 2010 Александр Назайкин Убеждение. Уверенное выступление в любой ситуации Манн, Иванов и Фербер 2015 Брайан Трейси К выступлению готов! Презентационный конструктор. Интернет-магазин Издательства ЭКСМО 2012 Гандапас Р. И.…

Является ли полноценное бизнес-образование стоящей инвестицией? Сегодня это одна из горячих тем обсуждений в предпринимательской среде. Независимо от того, какой точки зрения вы придерживаетесь, стоит согласиться, что для получения новых знаний вовсе необязательно поступать в университет. Бизнес — это довольно общирная тема со множеством компонентов. Она содержит в себе и изучение так называемых мягких навыков (например, управление людьми и публичные выступления) и освоение «жестких» навыков (например, бухгалтерский учет и финансы). Если вы решили приступить к обучению не для получения различных дипломов и сертификатов, то куда вы можете пойти, чтобы узнать и попрактиковать все самые важные деловые навыки? Существует довольно много способов, которые могут помочь начинающим предпринимателям отточить умение вести бизнес, изучить новые стратегии и почувствовать себя, если не на вершине, то уж точно не на задворках постоянно развивающейся бизнес-среды. Мы…

Брюс Тулган, «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера», — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. Эта книга подходит для менеджеров любого уровня. Она поможет вам мыслить проактивно и решать любые проблемы управленца. В частности, книга пригодится вам, если: вы собираетесь возглавить существующую команду; вы приглашаете нового сотрудника в уже действующую команду; вам нужно помочь своему сотруднику стать организованнее; у кого-то из вашей команды есть проблемы с организацией своего времени; вам нужно мотивировать сотрудников на внеурочную работу; у члена вашей команды проблемы в семье; в вашем коллективе есть конфликт; вы столкнулись с еще одной из 20 других типичных проблем, описанных автором. Для кого эта книга? Для всех менеджеров — как опытных, так и начинающих свою карьеру. Задача менеджера № 1 Итак, вы получили долгожданное повышение по службе.…

Определить и обосновать направления роста компании, разработать план реализации проектов, следить за графиком работ, отвечать за сроки и качество их выполнения, – вот далеко не весь перечень обязанностей директора по развитию компании. Человек-оркестр, мастер на все руки, сотрудник с уникальным набором профессиональных способностей. В помощь ведущему менеджеру компании Executive.ru подготовил подборку книг, посвященных разнообразным вопросам развития бизнеса. Поставьте свои оценки изданиям, входящим в эту коллекцию. Порекомендуйте работы, которые в нее стоит добавить. Мы учтем ваше мнение. Итогом станет библиотека директора по развитию, в которую входят самые полезные и самые интересные книги. Корпоративная стратегия Альпина Паблишер 2008 (HBR) Коллектив авторов Передовые подходы к стратегии бизнеса Альпина Паблишер 2007 (HBR) Коллектив авторов Управление высокотехнологичным бизнесом Альпина Паблишер 2007 (HBR) Коллектив авторов Управление инновациями Альпина Паблишер 2008 (HBR) Коллектив авторов Корпоративная культура и лидерство Альпина Паблишер 2008 (McKinsey) Коллектив авторов Разработка ценностных предложений: Как…

Дэвид Карузо, Питер Сэловей,«Эмоциональный интеллект руководителя. Как развивать и применять», — Спб.: «Питер», 2016. Долгое время считалось, что эмоции, которые мы испытываем и выражаем, необходимо тщательно контролировать. И очень важно следить за ними, находясь на работе, особенно если вы управляете людьми. Считалось, что выражать эмоции на рабочем месте непрофессионально. И многие обычно связывают свои самые большие разочарования и сожаления с неконтролируемой реакцией, когда чувства буквально захлестывают. Из книги вы узнаете, что для человека, обладающего высоким уровнем эмоционального интеллекта, эмоции не только важны, но и абсолютно необходимы для принятия правильных решений, поиска выхода из сложной ситуации, преодоления изменений и достижения успеха. Быть открытым для эмоций Бывший главный исполнительный директор компании Xerox Энн Малкахиявляет собой прекрасный пример человека с развитой способностью воспринимать важную информацию и критику вообще. Она может не соглашаться с чьим-то…

Кто не сталкивался с проблемой: часть сотрудников эффективны, а остальные работают будто вполсилы, или по крайней мере вам так кажется. Хочется клонировать этих нескольких, чтобы все механизмы в компании заработали как часы, что, к сожалению, невозможно. В данной статье рассмотрим три основных фактора, которые помогут вырастить эффективных сотрудников, которые смогут обеспечить стабильное развитие компании. 1. Четкая цель Чтобы сотрудникам хотелось стараться на работе, достигать новых результатов и главное, чтобы вам были заметны их старания, необходимо четко определить, что вы движетесь в одном направлении. Поэтому важно сформулировать четкую цель вашей деятельности. Ознакомьте с ней персонал. В данном случае очень важно понимание целей компании каждым членом команды – эти цели должны быть понятны, достижимы. Работникам важно понимать, куда они движутся, и при этом видеть свое развитие. Лучше всего, чтобы цель была сформулирована уже на этапе первичного…

То, кого вы берете на работу, во многом определяет культуру вашей компании и ее будущий успех. Выбор информативных вопросов для собеседования может стать ключевым фактором в поиске правильных сотрудников – так же как и в определении тех, кто не подходит. Ответы кандидата могут вам многое раскрыть. В то время как компании внедряют разнообразные ценности и корпоративную культуру, на успех в работе сильно влияет эмоциональный интеллект человека, качество, которое должно быть обязательным к проверке во время собеседования с кандидатом. Ниже представлены 7 вопросов для собеседования, которые могут вызвать «раскрывающие» ответы кандидатов и помогут вам подобрать сотрудников с заоблачным эмоциональным интеллектом. 1. КТО ВДОХНОВЛЯЕТ ВАС И ПОЧЕМУ? «Ответ на этот вопрос часто дает интервьюеру возможность быстро определить, кого моделирует в своем поведении кандидат. Его ответ может также обрисовать поведенческие модели, которых ожидает…

Иконки, графические элементы, шрифты, анимация слайдов – представляем вам подборку инструментов, с помощью которых вы можете быстро и просто создать красивую презентацию. Создать красивую и понятную презентацию, которая будет иллюстрировать вашу историю, а не отвлекать вашу аудиторию от рассказа, непросто, особенно если вы не обладаете дизайнерскими навыками. Но это не повод отчаиваться и создавать очередную скучную презентацию в PowerPoint –  существует много бесплатных и простых в использовании инструментов, которые помогут вам в том, чтобы создать хорошую презентацию. Иконки для маркированного списка ИЗОБРАЖЕНИЕ: СКРИНШОТ САЙТА ICOMOON.IO IcoMoon.io – это сайт, где вы можете найти, скачать и бесплатно использовать сотни иконок. Иконки могут стать хорошей заменой однообразному маркированному списку в вашей презентации, а также их можно использовать при создании инфографики. Иконки доступны в SVG и PNG форматах – вы легко можете изменить размер иконки…

Создание и продвижение бренда работодателя имеет много общего с созданием и продвижением бренда компании в целом или маркетингового бренда. Создание и продвижение бренда заключается в поиске единой ценности и её распространении. Бренд – образ в сознании группы людей, заставляющий покупать, приходить, советовать компанию как работодателя. Важно, что бренд – это именно образ, а не реальные фундаментальные отличия от конкурентов, такие как разная цена или разное количество продукции, если проводить аналогию с маркетинговым брендом. Смысл формирования такого образа в том, что формирование уникального, неповторимого, конкурентного образа всегда дешевле, а, порой, эффективнее реального отличия. У каждой организации существует бренд работодателя, ведь при выборе работы соискателем осуществляется выбор не между безликими организациями, где просто есть место. Однако существуют HR-бренды, созданные профессионалами, а есть стихийно сформировавшиеся бренды. Так, например, HR-бренды таких компаний как Google…

Прежде чем уволиться, художник и дизайнер Эль Луна успела поработать в компаниях IDEO, Mailbox, Medium и Uber, но, выбирая между творчеством и карьерными возможностями, отдала предпочтение первому. В издательстве МИФ вышла русскоязычная версия ее книги«Между надо и хочу» — иллюстрированный сборник советов, цитат и личных наблюдений, ставший бестселлером, о том, что есть предназначение и как его искать. T&P выбрали некоторые из них.     Познайте надо «Между надо и хочу» Если вы хотите жить полной жизнью и быть свободными, вы должны в первую очередь понимать, почему вы не свободны, что вам мешает. Слово prison («тюрьма») происходит от латинского praehendere, что означает «захватить», «схватить», «поймать». Тюрьма — это не обязательно место в пространстве; ею может быть любая идея, созданная вашим умом. Что вас поймало? Естественный процесс социализации требует, чтобы человек поддавался влиянию различных тебе надо, функционируя таким образом как часть общества. Однако, вырастая, полезно отдавать себе отчет в технадо, которые достались вам генетически или благодаря воспитанию. Некоторыенадо можно ценить и сохранять, в то время…