Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Ричард Сент-Джон получил ответ на этот вопрос, проинтервьюировав 500 звезд бизнеса, науки, искусства и спорта. Отрывок из книги, посвященной слагаемым успеха. Ричард Сент-Джон, «Большая восьмерка. Результаты самого масштабного исследования успешных людей» — М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2016 Что нужно для успеха? Чтобы найти ответ на этот вопрос, Ричард Сент-Джон провел, пожалуй, самое полномасштабное исследование его природы. Он взял интервью у 500 самых успешных людей планеты, включаяБилла Гейтса, Ричарда Брэнсона и основателей Google. Он собрал безумное количество информации, формализовал ее и проанализировал. Результатом этой работы, которая, к слову, заняла 10 лет, стало выделение восьми качеств, присущих абсолютно всем успешным людям. Обо всем, что ведет самого обычного человека к грандиозному успеху, и рассказывается в этой книге. Концентрация. Сосредоточьтесь на чем-то одном Профессор математики Артур Бенджамин сказал: «Думаю, каждый успешный человек большую часть времени сосредоточен на том, что он…

Amazon навсегда перевернул наше представление о шопинге. А все начиналось с крошечной компании с видением широких перспектив. Итак, как Amazon превратился в гигантский интернет-магазин? С самого начала основатель компании Джефф Безос очень внимательно относился к найму. Вот что он написал в 1998 году акционерам: «В такой динамичной среде, как Интернет, невозможно добиться результатов без экстраординарных людей… Мы поставили высокую планку в нашем подходе к найму, и мы не будем ее опускать, так как эффективный найм является важнейшим элементом успеха компании». С тех пор менеджеры по найму выбирают людей, основываясь на трех важных критериях. Они ищут ответы на следующие вопросы: 1. Буду ли я восхищаться этим человеком? Безос хочет, чтобы рекрутеры восхищались теми людьми, которых они нанимают, а не наоборот. Он считает, что этот человек должен стать примером для других –…

Каждый из нас планирует свои дела. Сегодня в арсенале есть много разных инструментов тайм-менеджмента. Мы перепробовали многие методы в поисках лучших, наиболее подходящих. Давайте вспомним некоторые из них. Метод «Альпы» Один из самых распространенных. При использовании данного подхода необходимо выполнить ряд последовательных действий: Составить список всех задач. Расставить приоритеты. Определить длительность выполнения каждой задачи и общую потребность во времени. Сократите общее время до 60% дня. Делегируйте то, что можно делегировать. Проконтролировать сделанное и перенести невыполненное на другой день. Метод Шваба Это инструмент называют также «Методом 25 тысяч долларов». Именно такую сумму заплатил Чарльз Шваб, президент компании Bethlehem Steel, консультанту Айви Ли за создание данного метода, как говорится, под заказ. Шаги, предусмотренные этим методом: Записать самые важные задачи следующего дня. Определить последовательность задач и пронумеровать их. Выполнять задачи в установленной последовательности. Выполнив задачу, проверить, не сместились…

Иногда все мы считаем, что могли бы использовать свое время эффективнее. Основная проблема большинства маркетологов – нехватка времени. И это неудивительно. Согласно опросу2016 Better Marketer Survey большинство из них работают в одиночку или с небольшой командой, при этом зачастую без необходимых ресурсов. К тому же у многих маркетологов и блогеров совсем небольшой опыт в этой сфере, у около 63% респондентов он составляет 2 года и меньше. Если и вы чувствуете себя перегруженными, не волнуйтесь, существует множество способов взять ситуацию под контроль. Оптимизируя рабочий процесс, используя правильные инструменты и концентрируясь на приоритетных задачах, вы значительно упростите себе жизнь, повысив при этом продуктивность. Перед вами 101 стратегия тайм-менеджмента для маркетинга, каждая из которых поможет вам разумнее распоряжаться временем, работать более эффективно и взять любую ситуацию под контроль. 3 контент-стратегии для экономии времени 1.…

Качественный контент – это то, что стоит на первом месте в любой сфере деятельности. Без контента не может быть ни публицистики, ни образования, ни рекламы, так как вся окружающая нас информация, какой бы формы она ни была, имеет свое содержание. Но зачастую работа над контентом заключается не в создании чего-то нового, а в поиске, сборе и демонстрации уже существующих публикаций. Именно в этом и заключается работа куратора контента. Вопроса, что такое курирование контента, мы уже касались ранее в одной из статей. Но как сделать демонстрируемый контент эффективным и привлекательным? Вот несколько рекомендаций для успешного курирования контента. Искусство создания эффективных и популярных публикаций 13 простых, но действенных советов : 1. БОЛЬШЕ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ Насыщенное ключевыми словами название стимулирует повышение трафика. 2. КОРОТКИЙ URL С КЛЮЧЕВЫМИ СЛОВАМИ По данным агенства Sherpa Marketing, короткие адреса получают в…

Ольга Третьякова менеджер по маркетинговым коммуникациям ОАО "Альфа-Банк", преподаватель проекта Альфа-опыт   Маркетологи неустанно ищут формулу эффективного текста. Но, как это часто бывает, решение лежит на самом видном месте. Пожалуй, сложно найти специалиста по маркетингу, который не знаком с моделью AIDA. Несмотря на то, что Элмо Льюис сформулировал ее в 1898 году, она не устаревает. Именно AIDA лежит в основе эффективного текста. Разберемся, как это работает, на примере реального коммерческого предложения российского банка, отклик по которому достигает 30%. Название компании мы намеренно скрыли. Шаг 1. Определяем цель. Что такое эффективный текст? Это текст, который помогает в достижении цели. Поэтому, еще до того, как вы начнете писать, нужно четко решить, чего именно вы хотите достичь. Нужно донести информацию, чтобы читатель изменил свое мнение? Или добиться от адресата конкретных действий? Сформулируйте цель максимально…

Давайте посмотрим, из каких этапов состоит постановка задач. Предлагаю следующий алгоритм: 1. Передать информацию. 2. Произвести обратную связь – убедиться, что подчиненный верно понял ваши указания. 3. Добиться однозначных обязательств по выполнению. 4. Сообщить о процессе текущего и окончательного контроля и учета. 5. Довести перечень мер, которые надо предпринять в случае выявления каких-либо отклонений от первоначального плана. То есть, сказать о плане «Б». Что может быть лучше показательной порки?! Положительные примеры! К ним и обратимся. Передать информацию Можно передать информацию коротко. Пример. Руководитель отдела продаж разговаривает с менеджером попродажам. Нужно за неделю выполнить план по звонкам новым клиентам. Можно воспользоваться моделью SMART. Наверняка помните расшифровку данной аббревиатуры. SMART – это характеристики постановки цели и задачи. Каждая цель и задача в соответствии с данной концепцией должна быть: S (Specific) – конкретной. M…

Сайт designbolts.com проанализировал самые модные и применяемые в создании логотипов направления и рассказал, что именно популярно в 2016 году. На сегодняшний день дизайну логотипа уделяется особое внимание. Создавая новый бизнес, предприниматели в первую очередь хотят создать запоминающийся логотип, очень точно и интересно характеризующий их дело. Хороший бизнес с плохим логотипом долго не протянет, поэтому, чтобы соответствовать современным критериям, необходимо создавать логотип для своего дела по последней моде на современные логотипы. Итак, тенденции современного логотипа 2016: Полигональные логотипы Низкополигональную, примитивную графику можно встретить в старых играх 90-х годов. Это квадратные модельки с треугольными полигонами. Позднее, эту стилизацию стали использовать для создания обоев рабочего стола, вызывающих у людей чувство ностальгии. В графический дизайн такая графика пришла из 3D, где подобные модельки можно легко создать с помощью таких программ, как Cinema 4D, Maya и…

Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Существуют различные подходы к описанию процесса возникновения и реализации потребностей у сотрудников. Эти подходы отражены в различных теориях мотивации. Каждая из этих методик может что-то предложить руководителям, а различные их элементы во многих отношениях дополняют друг друга.   Автор: Haтaлья Вacильевна Фёдopoова, кандидат экономических наук, пpoфеccор кафедры менеджмента Московского гуманитapного унивеpcитета (МocГУ).   Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Существуют различные подходы к описанию процесса возникновения и реализации потребностей у сотрудников. Эти подходы отражены в различных теориях мотивации. Каждая из этих методик может что-то предложить руководителям, а различные их элементы во многих отношениях дополняют друг друга. Условно все теории мотивации можно разделить на содержательные и процессуальные. Содержательные теориифокусируются на внутренних потребностях человека, которые дают импульс, направляют, поддерживают и прекращают данное поведение. Процессуальные теории дают описание и анализ того, как поведение получает импульс, направляется,…

Сегодня набирает популярность концепция Lovemarks, которую изложил в своей одноименной книге генеральный директор креативного агентства Saatchi & Saatchi Кевин Робертс в 2005 году. Несмотря на то, что книга не вызвала большого общественного резонанса (как «Стратегия голубого океана» в свое время), она наполнена всевозможными рекомендациями по построению Бренда Любви. Однако есть в ней и существенный недостаток, а именно, отсутствие описания самой технологии создания такого нематериального актива для компании. Отчасти это связано с тем, что книга носит «рекламный» характер, но это никак не умаляет достоинства высказанной в ней идеи создания эволюции бренда в Lovemark. Чтобы разобраться в том, что же такое «Lovemark», обратимся к причинам, по которым текущие бренды более не устраивают господина Робертса: 1. Бренды «выдохлись» и «приелись», потеряв присущие им в начале их появления чувства восхищения и загадочности. 2. Бренды перестали отвечать быстро меняющимся…