Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Юлия Егорова Аналитик, Москва В чем опасность долгого «сидения на одном месте»? И что делать, если, наоборот, вы сменили очень много работ за короткое время? Как часто стоит менять работу, чтобы не потерять навыки, возможность карьерного роста и в целом остаться востребованным на рынке труда? Важный вопрос, который нередко волнует специалистов молодого и среднего возраста, когда желание построить карьеру еще не убито приступами радикулита. Конечно, и в солидном возрасте можно что-то изменить, но обычно в этот момент приоритеты несколько смещаются на более спокойный и оседлый образ жизни. Обратная сторона медали – работодатели. Как реагировать, если у соискателя исписанная трудовая книжка? Если в ней очень много записей, а рабочий стаж на одном месте не превышает трех лет? Раньше на подобное положение вещей отдел кадров среагировал бы крайне отрицательно – что это…

Виктория Шухат Руководитель проекта, Москва Что делать, если сотрудник дошел до той точки невозврата, за которой любые действия руководителя только усугубляют ситуацию? Взлеты и падения случаются у каждого. Сверхресурсное состояние новичка сменяется снижением мотивации и «замыленностью» сотрудника, прошедшего адаптацию. Постоянно быть на пределе возможностей под силу только супергероям. Обычный сотрудник со своими ресурсами не может 24/7 быть источником корпоративного адреналина и фонтаном идей. Это нормально! То же работает и с провалами эффективности. Небольшие периоды снижения показателей могут быть даже у самых продуктивных сотрудников. Это тоже нормально! В таких случаях у руководителя должен быть комплекс мотивирующих мероприятий: обучение, поддержка, направление в новое русло, интересный проект, да просто откровенная беседа иногда способна сотворить чудо, вдохновить. А что делать, если надежный и опытный сотрудник разваливается буквально на глазах? Только недавно был в списке лучших, а…

Наталия Ростова Директор по PR, Mediacom.Expert, Санкт-Петербург Эти PR-техники помогут превратить стандартные корпоративные новости в актуальные для медиа информационные поводы. Пятилетие, двадцатилетие, полувековой юбилей компании никому не интересны. Даже так: новости вашей компании, скорее всего, никому не интересны. На этом можно было бы и закончить, но специалисту по коммуникациям или владельцу бизнеса для повышения цитируемости компании придется сделать из корпоративных новостей свежие и актуальные поводы, которыми заинтересуется редактор. У девяти из десяти компаний «типичные поводы» такие: директор получил награду; у компании грядет юбилей; фирма выиграла тендер; открыли розничный магазин; увеличили производственные мощности; запустили новую линейку товаров; подписали большой контракт; разработали что-то новое; перевыполнили план. Что со всем этим знанием делать? 1. Директор получил награду Проблема: Как приготовить «из манки итальянский Мильяччо» (пирог из рикотты и манной крупы) – это как раз про…

Перевод статьи Годовой HR-отчет: 15 HR-метрик, которые нужно включить Автор Catherine Scott из команды Эрика ван Вулпена Годовой HR-отчет: 15 HR-метрик, которые нужно включить Годовой отчет HR — это способ продемонстрировать вашим заинтересованным сторонам ценность, которую HR привносит в бизнес. Он охватывает как достижения, так и проблемы, возникшие в течение года. Кроме того, в нем подчеркивается, как отдел кадров способствует производительности, OKR и стратегическим целям вашей компании. Существенной частью разработки результативного годового отчета по персоналу является включение правильных показателей для четкой количественной оценки того, как отдел кадров влияет на стратегические цели и эффективность организации. Содержание Что такое годовой отчет по персоналу Показатели для включения в годовой отчет по персоналу Как подготовить годовой отчет по персоналу Что такое годовой отчет по персоналу? Каждый год исполнительный комитет вместе с командой HR должен тщательно анализировать…

Как руководители оценивают работу сотрудников, которых редко видят вживую? И можно ли расти по карьерной лестинце, не появляясь в офисе? «Как вы оцениваете мою работу?» – важный вопрос, который должен интересовать каждого профессионала, планирующего развиваться и двигаться по карьерной лестнице. Чтобы быть успешным и незаменимым сотрудником и претендовать на повышение, необязательно маячить перед глазами босса или не расставаться с рабочим местом в офисе. Пандемия научила компании работать в удаленном или гибридном форматах, и уже можно делать некоторые выводы об их эффективности. Executive.ru узнал у руководителей, по каким критериям они оценивают работу удаленных сотрудников и как они понимают, что пришло время для повышения. Претендент на повышение ведет себя одинаково как в офисе, так и на удаленке Марина Легостаева, генеральный директор «Актив услуги для бизнеса», эксперт Executive.ru Чтобы получить повышение, совсем необязательно крутиться недалеко…