Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Алексей Уланов Начальник участка, СИПстрой, Москва Сегодня строить бежевую, оранжевую или голубую компанию не интересно, все хотят бирюзового чуда. Как разработать систему ценностей корпоративной культуры самоуправляемой организации? 1960 году Клер Уильям Грейвз разработал концепцию спиральной динамики развития человека. Согласно этой концепции человек, проходя различные этапы своей жизни, развивается. Каждый из этих этапов характеризуется введением в мировоззрение новых значимых факторов, этапы для наглядности были обозначены соответствующим цветом: бежевый, фиолетовый, красный, голубой, оранжевый, зеленый, желтый, бирюзовый. Модель спиральной динамики оказалась пригодной для описания развития организаций и различных общественных институтов. Подходя к очередному организационному кризису, гипотетически можно переходить на уровень выше и продолжать развитие на новом уровне с новыми возможностями. Преодоление каждого кризиса связано с изменением структуры управления, отношений между участниками, корпоративной культуры и мировоззренческой картиной мира лица принимающего решение (ЛПР). Финальным и мажорным аккордом…

Перевод статьи HR Competencies for 2025 – A Future Standard проекта переводы статей по hr-аналитике на английском (отслеживайте материалы блога через телеграм канал HR-аналитики). Эта статья от Erik van Vulpen - давно он уже сам не делал тексты. Перевод выполнила Ирина Самойленко -- Сhief HR производстенной компании г. Днепр, Украина (профиль на LinkedIn) . Компетенции HR на 2025 год - стандарт будущего Сегодня специалисты по персоналу сталкиваются с растущим дефицитом навыков. Недавний опрос показал, что 60% сотрудников считают, что их текущий набор навыков устареет в ближайшие три-пять лет.  Это создает проблему для HR.  Мало того, что их существующие навыки устареют, им также потребуется развивать новые HR компетенции, чтобы хорошо выполнять работу. Стефан Касриэль, СЕО Upwork и член Всемирного экономического форума, оценивает период полураспада навыков примерно в пять лет, подчеркивая безотлагательность непрерывного развития навыков. Лучше всего…

Юлия Польманн Партнер, Market Entry Atelier, Германия Как нанимают, вводят в курс дела и управляют карьерным развитием сотрудников опытные компании, которые уже давно работают с дистанционными распределенными командами? В режиме «удаленки» многие стали намного эффективнее: время, запланированное на дорогу на работу, можно использовать с пользой, гибкий график позволяет сочетать баланс работа/личная жизнь. Согласно данным исследования компании «Стахановец», резидента кластера информационных технологий фонда «Сколково», лидеры по продуктивности вне офиса — программисты, дизайнеры и маркетологи. Их вовлеченность в рабочие процессы в таком режиме на 41% выше, чем у офисных сотрудников. Но вопросы к дистанционной работе еще остаются, особенно у руководителей. Главные из них: как нанимать людей, вводить в курс дела и замечать их готовность к росту в компании, если они практически не видят руководство и нет постоянного контакта с коллегами? Мы попросили поделиться опытом представителей компаний…

Давид Айвазян Инженер-конструктор, Alpha Tek Automation, Inc., Другое Где лучше начинать и развивать карьеру – в корпорации с устоявшимися бизнес-процессами или в новом проекте в условиях неопределенности? За 10+ лет карьеры я поработал с более чем 60 заказчиками. Среди моих клиентов были представители мелкого и среднего бизнеса, огромные корпорации и частные лица. Я работал от 4 до 16 часов в день, в зависимости от заказчика. Повезло мне поработать и в стартапе из Кремниевой долины. Если вы сейчас подумали, что я отдыхаю благодаря заработанным миллионам и от нечего делать пишу статьи, вы ошиблись. Об условиях работы в стартапе говорят по-разному. Для одних это путь к обогащению и реализации творческих возможностей. Для других – неоплачиваемые кранчи, маленькая зарплата и отсутствие гарантий. И те и другие правы и неправы одновременно. Давайте вместе разберемся, что происходит…

Ольга Демьянова Профессор, Казанский федеральный университет, Казань Начните с того, чтобы посчитать, сколько денег вы теряете на совещаниях. Онлайн показал, что некоторые из них вовсе не нужны, ряд вопросов можно решать без продолжительных встреч. Посчитаем, сколько времени вы тратите на совещания Зачастую эта цифра выглядит пугающе. Ведь ваше время и время сотрудников стоит определенную сумму денег. «Совещания – это симптом плохой организации. Чем меньше совещаний, тем лучше», – такую мысль высказал гуру менеджмента Питер Друккер. Итак, проведите подсчет времени, которое тратится на проведение совещаний для начала в день и в неделю. Долгие и нерезультативные совещания обесценивают вашу стоимость, стоимость бизнеса и компании. Рассмотрим, как это незаметно происходит. Обесценивание стоимости проекта Стоимость проекта составляет 500 тыс. рублей, срок реализации проекта три месяца. Вы планируете работать в проекте по три часа в день. Количество…