Как устроена отрасль консалтинга в России, и когда пора обратиться к консультанту?

Как устроена отрасль консалтинга в России, и когда пора обратиться к консультанту?

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Владимир Самохвалов Управляющий партнер, SBS Consulting, Москва Чек-лист: как выбрать консультанта, и с чего начать совместную работу. Отрасль консалтинга в мире постоянно растет. Успешные международные корпорации пользуются услугами консалтинговых компаний, а молодые люди, прошедшие школу консалтинга, с высокой долей вероятности, получают впоследствии престижную работу. Как устроена отрасль консалтинга в России, в каком случае стоит привлекать консультантов, как лучше с ними работать? Консалтинг в России: как все устроено? На российском рынке стратегического и управленческого консалтинга работают десятки, если не сотни консультантов. Условно их всех можно поделить на четыре группы: 1. Большая тройка: Mckinsey, BCG и Bain & Company Эти компании являются абсолютными лидерами в сфере стратегического консалтинга в мире. Работают со всеми отраслями и располагают представительствами по всему миру. Средняя стоимость работы – от $1 млн. Отдельные контракты с крупными клиентами…
Read More
Кому и какие задачи помогает решить технология мастермайнд?

Кому и какие задачи помогает решить технология мастермайнд?

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
арвара Косова Преподаватель, Онлайн-школа коучинга, Москва Как коллективный разум помогает решить профессиональные, карьерные и личные задачи? Mastermind в формате дословного перевода в одном из вариантов звучит, как «выдающийся ум». Мастермайнд – это прогрессивный формат взаимодействия, который приводит  к обалденному ускорению достижения личных и бизнес-целей участников. Участие в такой группе помогает сделать прорыв в жизни и в бизнесе практически играючи, но с очень высокой эффективностью. Первые мастермайнды в истории  Первые форматы мастермайндов проводили чуть ли не рыцари Круглого стола. Когда за большим круглым столом король Артур собирал друзей и товарищей, они обсуждали разные темы, актуальные для государства и для его улучшения. Также мастермайнд практиковал Генри Форд для улучшения своей компании.  Известно, что Авраам Линкольн собирал такие групповые встречи, приглашая на них людей из разных социальных классов: рабочих, врачей, учителей, торговцев – с тем, чтобы улучшить жизни…
Read More
Ученые подтвердили эффективность главного вопроса Илона Маска на собеседованиях

Ученые подтвердили эффективность главного вопроса Илона Маска на собеседованиях

HR обучение и развитие, Лучшие статьи для клиентов
Илон Маск недавно впервые стал самым богатым человеком в мире. Но это заслуга во многом и его сотрудников. Многих из них, вплоть до некоторых инженеров, он отбирал сам. В результате Tesla с 48 тысячами людей персонала по капитализации в 20 раз превосходит Ford с 190 тысячами рабочих. Есть ли что-то, что помогает Илону Маску находить самых достойных сотрудников для его многочисленных компаний? Каждый предприниматель и эйчар, проводя собеседование, хочет получить как можно более компетентного и квалифицированного кандидата. Проблема в том, что, как показывают исследования, у них это не получается. И собеседования проходят не самые умные и перспективные, а те, кто умеет смело отвечать на вопросы, или у кого был особенно удачный день. Один профессор Йельского университета в интервью The New York Times даже назвал собеседования в том виде, в котором они…
Read More
Чтение на каникулы: конспекты лекций и не только

Чтение на каникулы: конспекты лекций и не только

HR обучение и развитие, Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Любой приверженец принципа lifelong learning знает, какое безграничное пространство для обретения знаний предлагают лекции, семинары, вебинары и прочие всевозможные круглые столы. В ушедшем году члены команды T&P посетили немало полезных лекций (пусть и виртуально), провели несколько на собственных площадках и много раз обменялись опытом с другими экспертами. Результатами сотрудничества стали десятки полезных конспектов — повторяем некоторые из них, на наш взгляд, самые интересные.   Вечный покой и бесконечное одиночество в творчестве великих художников Уединение, покой и одиночество — совершенно разные вещи, уверен кандидат филологических наук и искусствовед Константин Плотников, и эти различия прослеживаются и в живописи, нужно только присмотреться. Опубликовали конспект лекции, организованной просветительским проектом ScienceMe, на которой Константин на ярких примерах показал, как художники изображали одиноких и спокойных. Кванты как всемирный технологический тренд Как создать квантовый ноутбук и с помощью него решать математические задачи? А можно ли передать сообщение с помощью секретного кода? Что будет с искусственным интеллектом в будущем? На эти вопросы ответил физик-экспериментатор Александр Львовский. Джейми Хайнеман —…
Read More
Как использовать Agile-методы в бизнесе: 9 приемов и кейсы

Как использовать Agile-методы в бизнесе: 9 приемов и кейсы

HR задумки и бизнес стратегия, HR обучение и развитие, Лучшие статьи для клиентов
Марина Сипатова Менеджер, Нижний Новгород Какие приемы использовали компании при внедрении Agile, и что нужно сделать для этого в части HR? Agile-метод «узаконен» манифестом февраля 2001 года. Предпосылками к его появлению стал видимый разрыв между ростом стоимости компании и скоростью выведения на рынок IT-продуктов малыми стартами и признанных «монстров» IT-разработки. Разработка являлась территорией господства разработчика. И если результат не удовлетворял заказчика, то он сам «дурак»: не сформулировал ТЗ. Такой подход порождал объемные талмуды требований, разделения ответственности, планов коммуникаций и пр. Продукт не выводился на рынок, пока не доводился до совершенства. Это совершенство зачастую являлось «избыточным качеством» с точки зрения потребителя. Стандарты разработки и общие стандарты управления проектами закрепляли такой подход методологией. Организационные иерархичные структуры усиливали неповоротливость компаний множеством согласований, войной приоритетов, потерями сути в коммуникациях. И фактически съедали энергию компаний.…
Read More