Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Сотрудники выгорают, кадры «утекают», эффективность работы снижается? Нужно повышать вовлечённость, укреплять командный дух и лояльность к компании, но вы не знаете, с чего начать? Well-being — это новый подход к корпоративной культуре и благополучию сотрудников, который помогает решать такие проблемы. Сегодня рассказали о концепции Well-being, как она помогает бизнесу и как её правильно внедрить. Своим опытом с нами поделились Будда: «Тысячи свечей можно зажечь от единственной свечи, и жизнь её не станет короче. Счастья не становится меньше, когда им делишься». Что такое Well-being Сейчас тема Well-being или по-русски «благополучия» переживает настоящий бум. По данным международного исследования Delloite, забота о сотрудниках — главный тренд пандемии, и он прочно входит в корпоративную жизнь. Сегодня главное «топливо» успешного бизнеса — человек. Когда сотрудники пребывают в ресурсном состоянии, где соблюден оптимальный баланс физической, эмоциональной,…

Хомич Марина Как говорил персонаж Льюиса Кэрролла в книге «Алиса в стране чудес»: Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее! Эта мысль наиболее точно отражает необходимость обучения в 21 веке, уверена Марина Хомич, HR-директор Viber в Минске. Какой бы ни была ваша профессия, для того, чтобы преуспеть в ней, нужно отслеживать массу информации и постоянно учиться новому. С всеобщей глобализацией и распространением интернета самообучение стало и проще, и сложнее одновременно. С одной стороны, существует множество ресурсов, откуда можно почерпнуть информацию: книги, блоги, сообщества, подкасты, курсы, конференции, митапы, видео. Вся эта информация доступна и на русском и на английском языке. Безусловно, те, кто знает английский, имеют большое преимущество, так как могут отслеживать новинки на мировом рынке, изучать опыт мировых компаний…

Кристина Соколова Директор по персоналу, HR, Техносерв Консалтинг, Москва Как должен вести себя руководитель на удаленке, чтобы не растерять авторитет среди сотрудников из-за грубых ошибок в цифровой коммуникации? Руководитель – это всегда сложная функция. Для того, чтобы стать авторитетом для сотрудников, нужно обязательно быть экспертом в предметной области. Добавим к этому, что сегодня ускоренная цифровизация бизнеса предъявляет новые требования к лидерству. Аналитики компании Mckinsey считают, что чем выше проникновение технологий в бизнес-процессы, тем выше потребность в soft skills.  Большинство HR-специалистов, опрошенных LinkedIn, приравнивают их по важности к профессиональным компетенциям. Например, руководитель должен: Оценивать личную взаимную совместимость, чтобы сформировать эффективную команду с благоприятной атмосферой для работы; Стать опорой и поддержкой для сотрудников, проявлять заботу об их благосостоянии (как физическом, так и моральном); Создавать перспективу роста, чтобы развиваться вместе с подчиненными; Выявлять токсичных коллег и избавляться от…

Изучите 10 направлений действий, которые изменят управление талантами за счет развития навыков, данных и ИИ. Изменения постоянны в сегодняшней деловой среде. Компании массово внедряют новые технологии - особенно те, которые называются «экспоненциальными», потому что их влияние так быстро масштабируется, - чтобы использовать огромные объемы данных, которые производятся и собираются устройствами в Интернете вещей (IoT).  Компании также используют эти технологии, особенно искусственный интеллект (ИИ) и автоматизацию, для создания новых бизнес-платформ и реструктуризации потока работы в своих расширенных экосистемах. И, конечно же, совсем недавно глобальная пандемия резко ускорила все, в том числе массовое беспрецедентное изменение того, где работа должна выполняться. Но в основе всех этих изменений - люди, которые их вносят, люди, которым поручено их реализовать, и люди, прямо или косвенно затронутые ними. А с уменьшением числа контактов между людьми, вызванным пандемией,…

Профессиональные книги по HR (рекомендованные)   Юрген Аппело. Лидерство и управление командами Рой В. Х. Поллок, Э МакК. Джефферсон, К У. Уик. Шесть дисциплин прорывного обучения. Как превратить обучение и развитие в бизнес-результаты Саймон Синека Начни с почему Патти Маккорд. Сильнейшие Книги, не вошедшие в двадцатку лучших Эдвард Деминг. Выход из кризиса Эрик Шмидт, Дж. Розенберг Как работает Google Розин Марк. Успез без стратегии Пол Экман. Психология эмоций Говард Бехар. Дело не в кофе   Вторая десятка книг для HR Обратите внимание, что 12-е место разделили три книги, набравшие одинаковое количество голосов 20. Питер Сенге. Танцы перемен. 19. Джон Дорр Измеряйте самое важное 18. Смарт Джефф, Стрит Рэнди. Кто. Решите вашу проблему номер один 17. Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк 16. Кен Бланшар, Спенсер Джонсон. Новый одно минутный менеджер 15. Масааки…