Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Визуализация помогает наглядно увидеть связи между элементами и облегчает понимание и запоминание. Визуализацию контента, как в статике, так и в динамике, можно назвать контентограммой. Контентограмма, которой я хочу поделиться, визуально отображает интенсивность разных показателей в динамике потребления контента, чем-то напоминая CJM и story greed. Контент может быть любым: от видео до текста. Я покажу, как можно ее использовать при работе с текстом. Контентограмма подходит для разного вида текстов, в том числе коммерческих. В своем примере, чтобы не отвлекаться от сути, я возьму пустой текстовой шаблон. Начнём заполнять Допустим, читатель увидел контент в группе ВКонтакте. Отсюда и начинается его читательский путь, это первый шаг в его взаимодействии с контентом. В первую очередь читатель обращает внимание на заголовок. Он должен привлекать внимание и отражать суть текста. Часто читатели бегло просматривают текст перед…

Даже потеряв привычную работу или бизнес, главное – снова начать действовать. Вот истории людей, которые потеряли работу, но не сдались. По данным Федеральной налоговой службы, в мае текущего года в стране появилось 10,7 тысяч новых коммерческих организаций. Это на 15% больше, чем в апреле, но почти в два раза меньше, чем в мае прошлого года. Зарегистрированы 26,4 тысяч индивидуальных предпринимателей, что на 34% больше, чем в апреле, и почти в 2,5 раза меньше по сравнению с апрелем 2019 года. Что делать людям, которые потеряли работу? Ольга Лоран-Чуватова, владелец «Smart Maker Территория комфортного бизнеса», эксперт Executive.ru Карантин – не причина краха. Проблемы начинаются намного раньше. Один из недавних примеров. В городе Саранске в течение 10 лет работала фирма, которая продавала кассовые аппараты и обеспечивала их техническое обслуживание. Работали стандартно, как тысячи…

В условиях принудительной самоизоляции многие команды вынужденно перешли на удалённую работу. И хотя далеко не факт, что удалёнка плохо влияет на производительность, поддерживать командный дух вообще без физических встреч — нетривиальная задача. Основатели и топ-менеджеры ведущих российских IT-компаний и стартапов рассказали Inc., как развлекают, расслабляют и просвещают сотрудников на карантине. Lamoda ФЛОРИАН ЯНСЕН, СЕО Флешмоб «Даже удалённо мы вместе». Сотрудники выкладывали в соцсетях свои фотографии и дополняли их лайфхаками, как работать совместно даже на «удалёнке». Виртуальная вечеринка в Zoom. На днях прошла первая вечеринка: коллеги общались под приятную музыку и участвовали в интерактивном «квизе». Креативная команда даже подготовила специальные модные корпоративные фоны для вечеринки. Теперь мы хотим сделать такой формат нашей новой традицией. Регулярные онлайн-встречи. Например, ближайшую квартальную встречу всей компании мы не отменяем, а просто проводим онлайн. Блог в интранете. Публикуем в блоге информацию о текущей ситуации с коронавирусом и объясняем, как она может повлиять на рабочие процессы в Lamoda. «Послание от СЕО». Для понимания масштабной картины происходящего каждый понедельник я отправляю письмо всем сотрудникам. «Самокат» ВЯЧЕСЛАВ…

Пандемия коронавируса перевела на удаленку сотни тысяч компаний, а их сотрудникам приходится срочно учиться выстраивать рабочую коммуникацию в онлайне. Сотрудники компании Readymag работают в России, США, Германии, Испании, Арабских Эмиратах и Коста-Рике. Они поделились своим опытом и рассказали о нормах виртуальной этики, сформировавшихся в команде. К работе на удаленке самой по себе привыкли многие, так или иначе многие компании и до коронавируса работали распределенными командами и настроили эффективную рабочую коммуникацию. Но сейчас жизненный контекст сильно изменился для всех сотрудников независимо от страны проживания, и это невозможно игнорировать. Карантин создает дополнительные трудности во взаимодействии. Некоторые из них мы заметили и в своей команде — и вот как мы с ними справляемся. Время, чтобы перестроиться Удаленка сейчас это выбор без выбора — на нее перешли и те, кому такой формат работы не подходит или…

Основатель PicsArt Ованнес Авоян любит рассказывать, что задумал свой стартап после того, как однажды пришёл домой и застал 10-летнюю дочку в слезах: её рисунки раскритиковали в интернете. В отличие от большинства мобильных приложений, которые фокусировались на iOS, PicsArt начинали разрабатывать под Android, потому что в Ереване, где сидела команда Авояна, чаще пользовались устройствами с этой операционной системой. За счет низкой конкуренции гибрид графического редактора и социальной сети быстро набрал миллионы пользователей в разных странах и привлёк инвестиции от легендарного венчурного фонда Sequoia Capital. Во время пандемии позиции PicsArt тоже подросли: у людей стало больше свободного времени и потребности уходить в творчество от переживаний. Ованнес Авоян рассказал Inc., кто возглавит глобальный рынок соцсетей после Facebook, что нужно предпринять на удалёнке, чтобы команда не выгорала, и почему сейчас самое время начать пилить стартап. Как сорвать плоды с хороших трендов — Насколько я знаю, у PicsArt в пандемию всё было хорошо. Она действительно повлияла на ваши результаты? — Да, эта ситуация сейчас…