Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Не каждый сотрудник с ходу ответит, кто его начальник, потому что он постоянно получает задания от нескольких руководителей. Горизонтальные связи между подразделениями в компаниях становятся крепче и ярче, чем внутри подразделений, а команды все чаще формируются на стыке функций. Все это ведет к тому, что в современных компаниях существуют минимум три оргструктуры, но этот факт не всегда очевиден для управленцев и сотрудников. А то, что непонятно, не поддается анализу и управлению. В итоге одни начальники закручивают гайки, другие пускают ситуацию на самотек, вместо того чтобы признать, что фарш невозможно провернуть назад: время, когда все получают указания от одного руководителя, прошло. Эволюция оргструктур, или Как все перепуталось Идея организационной структуры сравнительно молодая, ей около 100 лет. В начале ХХ века Макс Вебер и Анри Файоль сформулировали принцип единоначалия в организации —…

Подбор персонала Робот Вера — отечественная разработка, представляющая собой ИИ-рекрутера. Вера умеет находить резюме на работных сайтах в соответствии с требованиями компании, обзванивать кандидатов и предоставлять им необходимую информацию, а также проводить видеоинтервью. Potok — платформа для оптимизации рекрутмента. Она позволяет настраивать этапы, команды и формы заявки под каждую вакансию, имеет базу данных с полной историей взаимодействия, интегрирована с карьерными сайтами и социальными сетями. Также в ней можно настроить карьерный сайт, создать брендированную форму отклика и необходимые отчеты. Как указано на сайте проекта, сейчас ведется тестирование аналитической платформы, которая считывает информацию о поведении потенциальных рекрутов в социальных сетях и сообщает, когда они будут готовы сменить работу. Stafory — сервис поиска рекрутов при помощи фрилансеров. Платформа позволяет фильтровать и выбирать предложения, сортировать и хранить резюме соискателей (а потом и экспортировать), вести календарь собеседований и…

Что такое Telegram бот? Бот – это программа, которая автоматизирует рутинные действия. В Telegram их очень много на любой вкус, правда искать их не совсем удобно. Вот почему обзоры и подборки полезных ботов пользуются популярностью среди пользователей. Общаться с ботами можно при помощи специальных команд. Для этого не нужно никаких специальных знаний, просто внимательно читайте сообщения и выбирайте то, что вам нужно. В Инстаграм Telegram боты помогут быстрее готовить качественные посты, скачивать контент из соцсети и не забыть о публикации, а еще спарсить аудиторию, привлечь подписчиков и подготовить UTM ссылки. Все это в пару кликов и без установки дополнительных программ. 19 ботов для Инстаграм В этой статье я расскажу о ботах-помощниках для SMM-щиков, платные сервисы накруток в этот перечень не вошли. Если вы все же решите их использовать, соблюдайте правила…

Планирование персонала часто упоминается, но редко объясняется. Что это такое и как это сделать? При правильной реализации планирование труда позволяет HR прогнозировать будущие потребности в навыках и умениях. В этой статье мы рассмотрим понятие «стратегического планирования персонала», процесс, приведем несколько примеров и в конце поделимся приемами, как начать самостоятельное планирование труда. Содержание Определение понятия «планирование персонала» Планирование персонала и HR-аналитика Процесс планирования труда Пример планирования персонала Планирование персонала по шагам – модель для самостоятельной работы Анализ существующей рабочей силы Предсказание будущего: сценарный анализ для построения потенциального будущего Анализ будущей рабочей силы Заключение Определение понятия «планирование персонала» Планирование персонала (оно же «стратегическое планирование рабочей силы»- strategic workforce planning) – история про то, как обеспечить правильного человека правильной для него работой в правильное время. Это означает, что у нас нет избытка сотрудников, равно как и дефицита. Таким образом, планирование рабочей силы решает проблемы обеспеченности…

Если вы читали мою предыдущую колонку, то помните, что я не очень люблю HR-агентства. Думаю, что IT-компания вполне может справляться самостоятельно и с подбором персонала, и с построением корпоративной культуры. Каждая IT-компания рано или поздно перестаёт относиться к корпоративной культуре как к чему-то, что существует безусловно, и начинает работать над тем, чтобы создать свою особую атмосферу. Создатели постепенно передают функции менеджмента наёмным сотрудникам и концентрируются на процессах внутри компании — это логичная эволюция. Мы тоже пошли по этому пути и начали строить собственный Finch-культ с мерчем и поездками на Бали. Рассказываю, что получилось. Способ первый — бюджетный. Мерч Прошлым летом у меня вышла некрасивая история с каршеринговой компанией Avis Car Rental. Эти чудаки по ошибке списали с моей банковской карты немаленькую сумму и не очень торопились решать проблему. В ответ я…