Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

В издательстве «МИФ» выходит книжка «Стресс как внутренняя игра. Как преодолеть трудности и реализовать свой потенциал по максимуму» американского бизнес-тренера Тимоти Голви, написанная в соавторстве с практикующими врачами Эддом Ханзеликом и Джоном Хортоном. Голви родился в 1938 году и в юности профессионально играл в теннис, был капитаном команды Гарварда. Затем, после службы в армии и академической карьеры, Голви стал давать уроки теннисистам-любителям и профессионалам. В 1974 году, благодаря этим занятиям, вышла его первая книга-бестселлер — «Теннис. Психология внутренней игры», в которой Голви описывает, как важно учиться на ошибках, а не ругать себя за них, визуализировать силу подачи и настраиваться на лучшее. Неудивительно, что книга стала настольной не только и не столько для теннисистов, сколько для предпринимателей, менеджеров, людей, мечтающих достичь успеха в жизни, но не понимающих, как это сделать. Книга…

Коммуникации в период изменений и трансформации требуют особого внимания. Когда в компании проходят изменения, которые касаются многих сотрудников, это всегда вызывает интерес, страх, любопытство, панику.  В процессе внедрения изменений в компании огромную роль играют ее сотрудники. Фактически реакция подчиненных на действия руководства решает судьбу проекта, поэтому так важно вовремя информировать людей̆ и мотивировать их. Точно подобранные инструменты коммуникации помогают сделать это. Система коммуникаций в процессе изменений выстраивается таким образом, чтобы последовательно вовлечены были все заинтересованные лица. ПРИМЕР ШАГОВ ПО ПОДГОТОВКЕ КОММУНИКАЦИЙ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ 1.План обучение руководства. 2.Подбор и обучение агентов изменений 3.Обоснование изменений. 4.Построение карты заинтересованных лиц. 5.Разработка центрального бренда Программы изменений 6.Планы личного участия топ менеджеров компании. 7.Разработка коммуникационной стратегии для сотрудников компании. 8.Коммуникации о программе изменений. 9.Оценка заинтересованных лиц. 10.Повышение жизнеспособности организации. 11.Коммуникация  целей и результатов этапов изменений.…

Дмитрий Жуков Директор по персоналу, HR, Москва Как сделать так, чтобы новые корпоративные ценности не остались красивой презентацией на сайте компании? Как внедрять и культивировать новые правила. Несколько месяцев назад мы начали масштабный HR-проект, призванный сформировать более зрелую корпоративную культуру и сфокусировать сотрудников на единых правилах и ценностях. В процесс включены все 700+ сотрудников, внедрение проводилось в несколько этапов и продолжается по сей день. Зачем вообще что-то менять За последние пять лет компания сильно выросла. Штат увеличился вдвое, открылись новые офисы в Туле, Москве и Санкт-Петербурге. Несмотря на сильный командный дух, ключевые ценности стали размываться. В каждом подразделении, офисе в них вкладывали что-то свое. Вы замечаете, что внутри компании стало сложнее обмениваться опытом и знаниями? Не получается ставить общие цели, обеспечивать кросс-функциональное взаимодействие? Как только вы понимаете, что без более зрелой…

Выбросите хрустальный шар! Конечно, не существует рационального способа «предсказать», что будет важно для HR-лидеров и руководителей предприятий в 2019 году. Практически в каждом случае каждая организация проходит уникальный путь изменений, преобразований персонала, технических возможностей, перемен в корпоративной культуре или простого улучшения оперативного управления. Таким образом, мой список - это набор материалов, которые я собрал во время переговоров с HR и другими лидерами за последние 12 месяцев, и который рассматривался для будущих планов. Возможно, вас заинтересует только 1 пункт, может быть все 9 - это уж как вы решите. Вот и список, поехали. В произвольном порядке. 1. PA - Персональная аналитика § HR Analytics стала важным инструментом для поддержки принятия организационных решений касающихся персонала. Но здесь наблюдается тенденция поддерживать больше работодателя, чем работника. Поскольку мы видим, что вовлечение сотрудников, счастье и…

Как выделиться на рынке работодателей, если нет больших бюджетов на hr-брендинг? Ну, например, сделать всего одну рекламную кампанию, но настолько яркую и необычную, что о ней все будут добровольно рассказывать на своих площадках. В доказательство наших слов, приводим примеры кампаний, некоторым из которых уже около 10 лет, но они до сих пор удивляют своей смелостью, оригинальностью и простотой! Интерактивный баннер Отличный пример того, как можно с помощью интерактива привлечь внимание кандидата, показали Amnesty International. Их баннеры на самых разных сайтах, где могла обитать ЦА, предлагали сыграть в «виселицу». Если пользователь угадывал фразу «Слова спасают жизни», он получал предложение стать свободным писателем в Amnesty International. Даже если человек серьезно не рассматривал вариант работы в данной компании, впечатления от её рекламы оставались только положительные.   Спрятанный QR-код На мероприятии Мегафон’a для студентов…