Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Большие и маленькие компании создают, обновляют и модернизируют свои карьерные страницы. Что, конечно же, не может нас не радовать. Собрали для вас новые интересные примеры и идеи. На днях, например, Dell полностью перезапустили свою карьерную страницу. В это сложно поверить, но у такой технологичной компании только сейчас появился сайт, оптимизированный под мобильные устройства. Кроме нового дизайна и адаптивности, Dell добавили на сайт интересную фишку — если пользователь зайдет на сайт, например, из Японии, то все фотографии на сайте, где фигурирует офис, будут из японской штаб-квартиры. Росинтер Ресторантс тоже не отстают, у оператора крупнейшей сети ресторанов в России уже был автоматизирован подбор в Potok’e, теперь откликаться на вакансии будет еще проще, потому что на новом карьерном сайте есть очень удобная двухэтапная форма отклика. На карьерной страничке фэшн-бренда tapestry вместо тысячи слов просто 4 видео-интервью с ключевыми представителями каждого подразделения. Для…

Собеседование прошло успешно, вас приняли в компанию. Через какие этапы вам предстоит пройти, и что ждет самых амбициозных сотрудников – в этой статье мы рассмотрим систему роста на примере IT-компании «ГЭНДАЛЬФ». Есть много статей о том, как пройти собеседование, но о том, что ждет соискателя дальше, рассказывают куда реже. Но ведь не может быть так, чтобы вы устроились на работу – а дальше, на протяжении нескольких лет, ничего не менялось. Трудоустройство в компанию предполагает профессиональный и карьерный рост. В любой компании этот путь должен быть упорядочен и прозрачен: а работодателю важно позаботиться о том, чтобы сотрудник понимал, как ему расти и что поможет ему получить повышение. Об основных этапах, которые предстоит пройти соискателю, рассказывает заместитель руководителя Департамента персонала и карьеры компании «ГЭНДАЛЬФ» Татьяна Арсенович. Подготовка к работе – «эффективная адаптация» Представление…

Флориан Мюкк, Джон Циммер «TED-эффект. Как провести визуальную презентацию на видеоконференциях, YouTube, Facebook и других социальных сетях». – Мн: «Попурри», 2018. Эта книга приблизит вас к искусству проведения визуальных презентаций. Всемирно признанные эксперты в области ораторского искусства и участники TED Флориан Мюкк и Джон Циммер собрали в ней исчерпывающий пакет рекомендаций для всех, кто собирается выступать перед аудиторией или телекамерой. Их советы касаются и технического оснащения, и изготовления наглядных материалов, и построения самих выступлений, а также содержат многочисленные примеры из практики. Книга представляет собой оптимальное руководство по проведению презентаций и докладов любого рода и достижению TED-эффекта как гарантии успеха. Рост популярности визуальных презентаций Идеи, достойные распространения TED? А что такое TED? Это не имя нашего дяди. TED представляет собой серию конференций, которые проводит некоммерческая организация, зарегистрированная в Нью-Йорке. TED — это аббревиатура…

Одно из самых больших препятствий для эффективного общения — это неспособность описать, что вы на самом деле чувствуете. Это одна из ключевых мыслей книги, которую генеральный директор Microsoft Сатья Наделла обязал прочитать топ-менеджеров компании, когда возглавил ее после Стива Балмера в 2014 году. В то время Microsoft переживала этап ожесточенной конкуренции, враждебности и подковерных игр среди руководителей высшего звена. Наделла хотел изменить культуру компании и поэтому на первом собрании раздал всем экземпляры книги 2003 года «Язык жизни. Ненасильственное общение» психолога Маршалла Б. Розенберга. Я прочитал «Язык жизни. Ненасильственное общение» и точно понял, почему Наделла посчитал, что она поможет изменить Microsoft. Хотя книга не имеет никакого отношения к бизнесу, она дает важный урок лидерства и командной работы. Согласно книге, общение между людьми часто портится, когда мы не можем точно передать, что…

Как часто проблемы, которые кажутся нам чем-то глобальным и совершенно неразрешимым, решались простым продуктивным диалогом. А можно вообще не доводить до точки кипения и заранее предотвратить все потенциальные проблемы, просто по-человечески общаясь со своими подопечными на регулярной основе. Постарайтесь добавить в свой план адаптации новых сотрудников и удержания уже опытных коллег периодические собеседования. Мы выделили три типа таких диалогов: В самом начале, то есть после испытательного срока Раз в год в течение работы сотрудника в компании Если сотрудник все-таки принял решение уходить из компании После испытательного срока: Собеседование после испытательного срока позволяет понять удовлетворенность сотрудника, а также определить перспективы развития, критерии оценки работы, закрепить список основных задач сотрудника и мотивировать на дальнейшую успешную работу в компании. Если сотрудник не подходит вам, то вы должны обсудить причины своего недовольства, но в…