Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Будущее опросов персонала и оценки вовлеченности В прошлой статье я рассказал о становлении современной оценки вовлеченности персонала и сбора обратной связи сотрудников. В этой статье я расскажу об актуальных направлениях рынка. Это мое личное мнение, но это мнение человека, находящегося на «амбразуре» исследовательского рынка. В английском языке есть такое выражение: «если у тебя в руках молоток, все предметы вокруг кажутся гвоздями». На мой взгляд, причина того, как сейчас происходят опросы персонала, состоит в том, что, по мнению бизнеса, единственный инструмент в его руках – это «молоток» длинных ежегодных опросов вовлеченности. В прошлой статье я цитировал 9 недостатков традиционных опросов по Andrew Graham: Недостаточно частые Наличие заранее определенных вариантов ответов искажает действительность Агрегирование результатов уменьшает количество истинных значений Не отражают специфику (контекст редко учитывается) Длинные или плохо спроектированные варианты ответов Менеджеры заняты и…

Использование аналитики людей, чтобы управлять эффективностью бизнеса: исследование McKinsey Сеть ресторанов быстрого питания с тысячами торговых точек по всему миру использует данные, чтобы управлять успешным оборотом, повышать удовлетворенность клиентов и повышать доходы. Аналитика людей – применение современной аналитики и наборов больших данных в управлении талантами – это основное направление. Пять лет назад она была происхождением нескольких лидирующих компаний, таких как Google (чей бывший старший вице-президент по человеческим ресурсам написал книгу об этом). Сейчас растущее число бизнесов применяют аналитику к таким процессам, как рекрутмент и удержание, раскрытию удивительных источников талантов и парадоксальным идеям, что движет человеческой эффективностью. Большая часть работ до настоящего времени была сфокусирована на специализированном таланте (естественный побочный продукт типов компаний, которые впервые применили анализ людей) и на индивидуальных процессах управления персоналом. Это делает последний опыт глобальной сети ресторанов быстрого…

Вы участвуете в мозговом штурме и не можете предложить ни одной идеи. Дедлайн приближается, а вы даже не определились, о чем будете писать. Пора составлять план контент-маркетинга на неделю, а вы понятия не имеете, что публиковать. У вас творческий кризис. Существует множество теорий о том, как преодолеть это состояние. В собранных в этой статье выступлениях TED вы найдете проверенные советы для развития креативности, генерации хороших идей и преодоления творческого кризиса. 1. OK Go: Как найти замечательную идею «Что вы думаете об идеях?». Этот вопрос американская рок-группа OK Go задает чаще всего. Их инновационные музыкальные клипы — с полетами в невесомости и выступлением сотни токийских танцоров с разноцветными зонтами — сделали группу знаменитой. Вокалист и гитарист Дамиан Кулаш объясняет, что они не думают об идеях, они просто их находят. Он проводит аналогию с…

Создание контента для социальных сетей требует времени. Тем более, если вам нужны только качественные, оригинальные материалы. Вы должны думать не только о том, какие типы контента требуются для каждой сети, но и о настройках для каждого поста. Часто нужны, например, следующие материалы: Видео для Facebook GIF для Twitter Инфографика для Pinterest Как найти время для такого объёма работы? С помощью правильных инструментов возможно сэкономить большое количество времени и создать часть контента за считаные минуты. Получите максимальную отдачу от усилий, потраченных на создание постов. В статье представлены 19 инструментов, которые могут быть использованы для быстрого создания изображений, инфографики, историй, видеороликов и т. д. Видео 1. Lumen5 ПРЕВРАЩЕНИЕ ПОСТОВ БЛОГА В УВЛЕКАТЕЛЬНОЕ ВИДЕО   Стоимость: бесплатно или 49 $ в месяц. Описание: с помощью инструмента Lumen5 можно автоматически или вручную создать раскадровку поста. Соответствующие изображения легко перетащить в…

Стив Джобс От редакции. Мы публикуем знаменитую речь основателя компании Apple Стива Джобса, которую он произнес перед выпускниками Стэнфордского университета 12 июня 2005 года, ровно 12 лет назад. Я хочу рассказать вам три истории из моей жизни. Просто три истории, ничего больше.Первая из них – о соединении точек. Я бросил учебу в Рид-колледже через шесть месяцев, но затем еще 18 месяцев посещал его как вольный слушатель и только после этого окончательно ушел. Почему я это сделал?Все началось еще до моего рождения. Моя биологическая мать была молодой аспиранткой. Она решила, что будет лучше, если меня усыновят. Она очень хотела, чтобы меня усыновили люди с высшим образованием, и все шло к тому, что меня должны были усыновить один юрист и его жена, но в последний момент, за минуту до моего рождения, они решили, что на…