Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Льготами и компенсациями работника сейчас уже не удивишь. Но мировые компании доказывают, что это не так.   Бесплатные обеды, парковка, зоны отдыха – все это уже обыденность для сотрудников большинства IT-компаний. Мировые гиганты в сфере информационных технологий не стоят на месте и предлагают своим работникам вещи гораздо более удивительные, чем оплачиваемый отпуск или медицинское страхование. Apple и Facebook: замораживание яйцеклеток Apple и Facebook предлагают своим сотрудницам компенсацию за замораживание яйцеклеток в размере $20 тыс. По мнению руководства компании, это отчасти может решить проблему выбора между рождением детей и карьерным ростом в наиболее подходящем репродуктивном возрасте. Apple и Facebook: помощь при рождении ребенка Facebook выплачивает своим сотрудницам $4 тыс. при рождении ребенка в дополнение к четырем месяцам отпуска по уходу за ним, а Apple оплачивает расходы в размере до $15 тыс.…

Существует целый ряд стилей управления, которые попросту разрушают мотивацию сотрудников. Подход старой школы «Начальник всегда прав!» обычно оказывает больше вреда, чем пользы. Тот факт, что неграмотный менеджмент может негативно повлиять на бизнес, известен всем. Однако зачастую компании игнорируют факторы, приводящие к разъединению на рабочем месте и способствующие слабому вовлечению сотрудников в трудовой процесс. Мы составили список из десяти факторов, которые разрушают культуру компании. Когда люди сосредоточены исключительно на себе и не обращают внимания на сотрудников вокруг них, это обычно ни к чему хорошему не приводит. Конечно, есть много творческих личностей, которые предпочитают делать все самостоятельно, однако в то же время существует общий план, направленный на улучшение команды. Если есть задача, построенная на общей офисной работе, то не стоит играть моноспектакль. Для получения комплексного результата лучше работать сообща, а не хвастаться…

Бесспорный эйчарский мастрид. Джон Салливан — законодатель HR-моды, а если серьёзно — умнейший эксперт, который дал современному HRM тот самый волшебный пендель — на годы вперёд. Сегодняшняя статья — о метриках подбора, которые многие эйчары уже начали собирать, но пока ещё не поняли, какие показатели важны, что делать с ними дальше, и какая от этого польза. Об авторе Джон Салливан — всемирно известный авторитет в сфере HRM. Работает в Кремниевой долине, специализируется в вопросах бизнес‑влияния и стратегических решениях в области управления талантами для корпораций. Fast Company назвала Джона Салливана «Майклом Джорданом в рекрутинге», портал Staffing. org окрестил «отцом HR‑метрик», а SHRM считает «одним из самых уважаемых отраслевых стратегов». Джон вошёл в «ТОП‑10 выдающихся мыслителей» в области HRM, а также занял восьмую позицию в ТОП‑25 самых влиятельных онлайн‑специалистов в сфере управления талантами. Заблудились в цифрах? Пора выяснить, какие показатели самые важные — и почему. HR-метриками я занимаюсь долгие годы, и постоянно наблюдаю такую картину: рекрутеры-руководители тратят на метрики изрядное время, но это не приносит заметной пользы ни рекрутингу, ни бизнесу. Этот факт…

1. Вечерняя трехминутка Ежедневное подведение итогов, устная благодарность лучшим «по итогам сегодня». Важно, чтобы ваши коллеги ушли домой с удовольствием от выполненной работы. Вы обязаны научиться хвалить особо отличившихся по итогам дня коллег. Постарайтесь научиться говорить так, чтобы лица у людей светились. Нельзя ругать! Пусть даже провинность была серьезная.… Есть общее правило – хвалить прилюдно и регулярно, ругать с глазу на глаз и за серьезные промахи. Добавьте позитива в жизнь сотрудников – они ответят вам взаимностью! Важно приучить коллег к данному мероприятию как к ежедневной норме. 2. Самоорганизация Как правило, руководителями «в повышение» назначают тех, у кого высокая личная самоорганизация, зачастую выше, чем у остальных. Важно начать системную работу над личной самоорганизацией. Только тот, кто смог укротить себя, сможет помочь в этом и своим коллегам. Россияне, в отличие от немцев, довольно…

Вспомните, как каждый из нас, начиная свою трудовую деятельность, связывал с этим событием массу ожиданий и надежд: новый коллектив, новый функционал, новые правила. А какие перспективы вырисовывались впереди... Возможно, у кого-то и был до этого короткий опыт случайных и разовых подработок, но постоянная работа по специальности, согласитесь, это совсем другое. И у молодого специалиста, как правило, нет негативного опыта — он открыт к решению практически любых задач. У него все еще впереди! На этом этапе важно сформировать у него правильное понимание и представление о трудовой деятельности и не отбить интерес к профессии и работе. Многие руководители предпочли бы взять на работу опытного сотрудника, но и у приема на работу молодого специалиста есть преимущества. Как раз есть пример из собственного опыта, подтверждающий выгоду в приеме на работу молодых специалистов. В период кризиса 2008-2010…