Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Выбросите хрустальный шар! Конечно, не существует рационального способа «предсказать», что будет важно для HR-лидеров и руководителей предприятий в 2019 году. Практически в каждом случае каждая организация проходит уникальный путь изменений, преобразований персонала, технических возможностей, перемен в корпоративной культуре или простого улучшения оперативного управления. Таким образом, мой список - это набор материалов, которые я собрал во время переговоров с HR и другими лидерами за последние 12 месяцев, и который рассматривался для будущих планов. Возможно, вас заинтересует только 1 пункт, может быть все 9 - это уж как вы решите. Вот и список, поехали. В произвольном порядке. 1. PA - Персональная аналитика § HR Analytics стала важным инструментом для поддержки принятия организационных решений касающихся персонала. Но здесь наблюдается тенденция поддерживать больше работодателя, чем работника. Поскольку мы видим, что вовлечение сотрудников, счастье и…

Специалист по внешним коммуникациям Proscom Полина Василькова о том, как прийти в профессию, несколько раз облажаться и всё-таки начать делать PR. Раньше, говоря о работе, я часто использовала слово «пиарить». Полтора года я «пиарила» российскую власть в новостях федерального СМИ, несколько месяцев «пиарила» блокчейн-платформу в соцсетях и параллельно — отдельные проекты на фрилансе. Но когда меня позвали в Proscom делать имя веб-студии, я поняла, что вообще-то знаю о PR не так уж много. Официально я занимаюсь внешними коммуникациями почти год, и за это время я опробовала много инструментов продвижения. Но речь не о них, а об уроках, которые я вынесла, начав пиарить по-настоящему. Всё по порядку Упаковка кейсов для конкурсов, выход на потенциальных клиентов, ведение соцсетей и разработка стратегии. Такими были основные блоки моей работы на старте карьеры в PR. Сначала я обрадовалась: такая многозадачность — это не писать новость за новостью весь рабочий день. Уже в первую неделю в браузере было как минимум десять открытых вкладок, и в течение дня я переключалась с документов с проектами на страницы агентств-конкурентов на Facebook, с них — на контент-план и так далее. Сами задачи…

Позвольте рассказать вам историю об одной очень успешной компании, совершившей большую, глупую ошибку: Мы не нанимаем младших программистов и интернов… Если не заводить щенка, не придётся убирать лужи. --Netflix Я был совершенно поражён, как некое корпоративное нечто умудрилось представить щенков в отрицательном свете, да ещё кого-то этим убедило. Щенки — самые чистые создания на Земле, живая пушистая радость! Лучики света в одиноком мире. Но перейдём к сути. Многие компании последовали данной стратегии «нанимать только сеньоров». Они обосновывают это так: У нас нет времени и ресурсов нанимать младших программистов; мы слишком быстро развиваемся. Наша компания может себе позволить сеньоров, так что в джунах нет необходимости. На текущем этапе мы не можем позволить себе ошибки. Ставки слишком высоки. Наш процесс предоставляет сотрудникам большую автономность. Мы не готовы держать джунов за ручку, как…

Пришло время разобраться, в чем же всё-таки разница между терминами, которые слышны на каждом углу. Специально для тех, кто запутался в понятиях, мы кратко разобрали, что такое Agile, Scrum и Kanban, и как рекрутерам и HR’ам начать применять эти подходы в своей работе. Что такое Agile? Agile — семейство «гибких» подходов к разработке программного обеспечения. Согласно Agile-манифесту главный смысл этих подходов к разработке ПО: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану». Логичная и простая истина, именно поэтому несмотря на то, что этот термин возник в IT-среде, сейчас Agile широко применяется и в других сферах, в том числе и в HR. Agile предполагает, что при реализации проекта не нужно опираться только на заранее созданные подробные планы. Важно ориентироваться на постоянно меняющиеся условия внешней и внутренней…

Добрый день! Уважаемый читатель HR inspire! Здесь была статья из Хантфлоу, которую мы разместили со ссылкой на источник и автора. Но Кристина из Хантфлоу написала нам, что не разрешает размещать ее статьи без разрешения и подаст на нас в суд. Так что читайте саму статью на сайте Хантфлоу (ссылку не даем, а то мало ли что), чтобы Кристина была спокойна и чувствовала себя комфортно. Мы только за позитив. Поэтому здесь может быть Ваша полезная статья или кейс, которую увидит не менее 7000 HR специалистов и специалистов по внутренним коммуникациям, которая попадет в наш Инстаграм, Фейсбук и в рассылку, а также в HR дайджест и  наш журнал. Абсолютно бесплатно. Вы сможете продвинуть свой продукт, себя как эксперта и свою компанию. Присылайте статьи на почту info@hr-inspire.ru (а не на Вотсап и пишите…

Можно от них избавиться, но есть вариант получше Обычно изменениями управляют «сверху вниз». Такой подход часто даёт сбой на этапе внедрения, потому что придумывают стратегию акционеры и топы, а внедряют мидл-менеджеры (их ещё называют линейными руководителями), которые не понимают, что и зачем делают начальники, воспринимают все новшества в штыки и считают, что задумки руководства не могут быть реализованы, ведь большое начальство никогда не выходит в поле и не знает контекста. Многие из них просто хотят делать привычную работу и получать зарплату без лишнего стресса. Сопротивляться изменениям руководители среднего звена умеют намного лучше, чем компания — внедрять новые методы работы: они саботируют задачи руководства, объединяются в коалиции, обмениваются друг с другом информацией, манипулируют отчётностью. Это происходит по трём причинам. Во-первых, менеджеры не верят, что новая стратегия правильная и приведёт компанию к…

Что объединяет всех талантливых рекрутеров? Они никогда не перестают учиться. На помощь приходят наши подборки книг, подкастов и курсов. Но для подзарядки и вдохновения [а также для практики английского] здесь и сейчас лучше всего подходят видео TED, которые всегда не дольше 20 минут. Делимся с вами подборкой, которая поможет: 1. Производить на кандидатов исключительно хорошее впечатление Сложно быть клевым рекрутером, не выстраивая хорошие взаимоотношения и конструктивное общение с кандидатами. Эта лекция TED поможет понять составляющие диалога, после которого остаются только положительные впечателения от собеседника. Докладчица Селеста Хедли много лет работала радиоведущей и успела взять несколько сотен интервью. Она расскажет о наших плохих привычках, которые влияют на ход беседы, избавление от которых поможет вам преуспеть в карьере (пример такой привычки — думать о том, что мы собираемся сказать дальше, пока собеседник не закончил свою речь). 2. Эффективнее…

АРТ-ДИРЕКТОР SETTERS АЛИНА ЧИЧИНА СОБРАЛА ИНСПИРЕЙШН-ПОДБОРКУ С ОСТРО-АКТУАЛЬНЫМ КОНТЕНТОМ ОТ БРЕНДОВ. Флэтлей с идеей. Просто художественно снять раскладку с продуктом недостаточно – от топорных снимков «с товаром на фоне» все откровенно говоря устали. Поэтому взгляните на флетлэи по-новому: развесьте кружевное белье на прищепках или постройте пирамиду из камней и туфель. Кадр должен цеплять взгляд. На заметку. Расширьте горизонты, пригласите (или откройте в себе) сет-дизайнера – это поможет по-новому показать продукт и впечатать его в сознание аудитории. Смартфоновский интерфейс. Маркетинг берет приемы из веб-дизайна и добавляет в публикации иконки, окна браузера и другие привычные значки. Сейчас этот прием на пике популярности – берите на вооружение и смело реализуйте, пока тренд не сдулся. На заметку: С помощью таких нехитрых анимаций можно транслировать важную информацию: запуски, анонсы и так далее (например, так делает команда в Instagram-аккаунте…

Большое интервью про актуальное с директором по развитию Рокетбанка Василием Хозяиновым. Мы любим Рокетбанк. Мало какая компания из такого консервативного сектора, как финансовые услуги, имеет смелость разговаривать с клиентами по-человечески и брать на себя ответственность за свои ошибки. Но вместе с тем давно хотелось спросить у его команды: а не является ли случай Рокетбанка тем самым случаем, когда даже самый яркий и креативный маркетинг уже «не вытягивает» ожиданий клиентов, потому что, видя очередной конкурс или новый продукт банка, клиент автоматически вспоминает о том, что Рокетбанк несколько раз менял партнёров? Всё-таки банковские продукты — это не пицца, и эмоции тут играют не главную роль при выборе. Мы напросились к ребятам на интервью и задали интересующие нас вопросы, а заодно поговорили про их текущие дела после перехода в QIWI. На вопросы отвечал Василий Хозяинов, директор по маркетингу и развитию бренда Рокетбанка. Про текущую жизнь Рокета после перехода к новому партнёру — финансовой группе QIWI — Как у Рокетбанка дела? Отлично. Мы ожили, начинаем набирать обороты, запускаем…

Перевод статьи 10 Predictions for HR in 2018 в рамках нашего  проекта переводы статей по hr-аналитике на английском. Автор статьи David Green, один из самых популярных hr визионеров в Мире по HR аналитике. Мы публиковали цикл его статей по HR практикам: 40 кейсов People Analytics. Часть 1 40 кейсов People Analytics. Часть 2 40 кейсов People Analytics. Часть 3 40 кейсов People Analytics. Часть 4 В этом цикле он представляет проекты / кейсы /компании, которые что-то сделали в HR аналитике. Перевод данной статьи сделала Екатерина Рыбакова, HR в крупной компании (направление e-commerce), для потенциальных работодателей: профиль Екатерины в фейсбук, профиль в Линкедине. Рекомендую набирать себе контакты из переводчиков - это золотой фонд HR, коллеги - это неравнодушные спецы, готовые вкладываться в себя, в развитие. У Екатерины это уже третий перевод в нашем проекте, см. также Неосознанная…