Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Метанавыки — это фундамент, опираясь на который, можно двигаться по жизни и расти более осознанно и качественно сразу на всех уровнях: личностном, социальном, организационном. Так как всё внутри нашего мышления и психики так или иначе взаимосвязано, то и развитие метанавыков влияет сразу на всю систему. Многие путают метанавыки с софт-скиллами, и это опасное заблуждение, основанное на поверхностном суждении о природе человека, его психики и мышления. Я долго думала над этой проблематикой, и решила структурировать всю эту кашу в какую-то понятную для себя систему. Начну со скиллов. Софт-скиллы / Soft-skills Вот набор популярных софт-скиллов. Достигаторский такой. “Ща как прокачаю и сразу стану топ-1 в команде/компании! Вот и тренинги по тренировке каждого подъехали!”. Подробно разбирать ущербность такого подхода не буду, просто скажу, что такое часто заканчивается плохо. В статье про выгорание затрону…

Виктория Турлаева Менеджер по маркетингу, ТСЛ Силезия, Польша Какие существуют объективные и необъективные причины сопротивления, и как их преодолеть? Потребность в нововведениях и изменениях – естественная в каждой организации. Все это знают, понимают и даже согласны с утверждением, пока нововведение не касается их самих. Эмоции движут человеком. Знаний и опыта недостаточно, чтобы человек захотел что-то поменять в системе. У истоков нововведений и изменений стоит личная мотивация, креативное мышление, инициативность, а также забота о будущем компании или отдельных личностей. Сопротивление изменениям также берет свое начало в эмоциях, и если, например, страх можно понять и простить, и даже перебороть, то с завистью уже будет намного сложнее. Проблема не в том, что человек чувствует негативные эмоции, а в том, что их скрывает. Ведь никто напрямую не скажет, что делает наоборот, потому что завидует. Сопротивление…

Прошлый год упрочил тренд на удаленный формат работы. По окончании локдауна многие компании вернули сотрудников в офис. Другие работодатели, напротив, продолжили придерживаться удаленной работы для части или большинства сотрудников. Согласно результатам исследования, проведенного Сервисами Работа.ру и СберКорус, в начале текущего года, 20% работодателей сохранили часть персонала на постоянной «удаленке» и еще 34% – на временной. Какой формат работы кажется руководителям HR-подразделений наиболее эффективным и почему? Об опыте логистической компании NAWINIA рассказала HRD Маргарита Денисенко.     Когда в прошлом году компании поголовно и в срочном порядке стали переходить на удаленный формат работы, NAWINIA последовала этому тренду, в соответствии с распоряжением властей. Учитывая то, что наша компания имеет представительства в разных странах (Германии, Китае, Азербайджане и других) и во многих городах России, «удаленка» не стала для нас шоком. Конечно, до пандемии наши сотрудники…

Антон Мельников Управляющий директор, ЦКТ, Москва Как и какими средствами выстроен процесс взаимодействия между людьми в бирюзовых компаниях? Основное отличие бирюзовой организации от компании классической модели бизнеса заключается в том, что люди в ней собрались не от принуждения, а по искреннему желанию и внутреннему зову. Так должно быть в идеале. В реальности же, зачастую, бизнес изначально не создается на основе бирюзовых принципов, а трансформируется из классической модели в бирюзовую. Это означает, что и люди, работающие в компании, меняются. В первую очередь, мы говорим о смене роли: из работников-ресурсов для извлечения прибыли люди становятся личностями, стремящимися к собственному и совместному с командой развитию. В такой обновленной изнутри команде синергетический эффект становится неотъемлемой частью объединения людей. Можно сказать, что синергия — это критерий и показатель «бирюзовости» компании. Синергия: один плюс один равно…

В чем отличие скандала от других социальных конфликтов? Скандалы имеют больший масштаб; как правило, их участниками становятся известные личности, событие широко освещается в СМИ и вызывает острую общественную реакцию, а одним из последствий является закрепление новых общественных норм. Т&Р рассказывают о функциях скандалов и их значении в развитии общества, а также рассматривают громкие кейсы, в ходе развития которых изменились прежние нормы поведения или были созданы новые. Почему скандалы необходимы для развития общества Феномен скандала в социологии рассматривается как неотъемлемая часть развития общества. Он может проявляться как между индивидами, так и между группами совершенно разных масштабов и уровней взаимоотношений. Это одна из форм социального конфликта, она всегда подразумевает нарушение определенных норм. В теории медиаскандал, как правило, понимают как медийную репрезентацию событий, а именно освещение в СМИ. Они используют множество инструментов для эскалации конфликта, воздействуют на эмоции аудитории, что усиливает скандал. Скандал происходит в ценностно-моральной сфере и усиливает значение общественных норм, четко отделяя дозволенное от недозволенного, правильное от неправильного Скандалы отличаются от других социальных конфликтов уровнем медийности,…