Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Исполнительный директор Facebook Марк Цукерберг взял за привычку устраивать себе испытания каждый Новый год. В 2015-м решил, что будет читать по книге каждые две недели. «Книги позволяют вам досконально исследовать предмет и погрузиться в себя, в отличие от множества сегодняшних медиа, — написал Цукерберг на своей странице в Facebook. — Я с нетерпением жду того момента, как перейду с чтения СМИ на книги». С этими целями он открыл литературный клуб A Year of Books, в котором обсуждает прочитанные книги с участниками Фейсбук-сообщества. Вот 22 книги, которые Марк Цукерберг прочитал в этом году и вам рекомендует:   The Idea Factory: Bell Labs and the Great Age of American Innovation — Jon Gertner Нынешние резиденты Кремниевой долины могут не согласиться, но Джон Гертнер пишет в книге The Idea Factory о том, что…

Чарльз Мангер — партнер Уоррена Баффетта, выдающийся инвестор и вице-председатель Berkshire Hathaway. Сейчас его состояние оценивается в $1,3 миллиарда. Если вы хотите однажды стать Чарльзом Мангером, начните с прочтения книг, которые он советует.   Нэнси Форбс и Бэйзил Махон. «Фарадей, Максвелл и электромагнитное поле» История о двух гениальных ученых XIX века, которые открыли электромагнитное поле. Книга рассказывает о том, что лежало в основе удивительных прорывов в технике и теории, которые произошли в последующем веке. Авторам книги удалось создать живую историю, которая проливает свет на детали из жизни обоих ученых и четко объясняет их научные достижения. Например, Фарадей был самоучкой, который, несмотря на классовые предрассудки и отсутствие математического образования, стал известен благодаря своей невероятной наблюдательности, технологическим умениям и богатому научному воображению. Джон Гриббин. «Глубокая простота: хаос, сложность и возникновение жизни» Эта книга…

В современном мире бизнеса и предпринимательства огромная роль отведена вопросу решения проблем и минимизации рисков, связанных с увеличением затрат компании, наведением порядка и структуризацией деятельности персонала. Любой бизнес должен стоять на плотном фундаменте в виде некой структурированной системы, которая будет сигнализировать обо всех сбоях внутри компании собственнику.   Как правильно выстроить бизнес-процесс   В данной статье речь пойдет о некоторых важнейших инструментах этой системы, а именно о том, как правильно выстроить бизнес-процессы и каким образом отслеживать нарушения в них. Пойдем от общего к частному. Далеко не всегда менеджмент компании в принципе знает что-то конкретное о построении бизнес процессов, а также о практическом их применении. Иногда бывают ситуации, когда персонал сознательно саботируют попытки любой систематизации внутри фирмы. Так или иначе, даже когда стоит четкая задача, связанная с построением и формализацией бизнес-процессов,…

Есть такая компания — Snapchat. В прошлом месяце она сделала IPO, инвесторы покупали акции исходя из оценки $29 млрд. Компании пять лет, в прошлом году она зафиксировала $514 млн убытка, в позапрошлом — $372 млн. В этом году убыток приблизится к $1 млрд, а стоимость — к $40 млрд. Другая компания — Uber. Она ещё не делала IPO, но прошлогодние сделки оценили её в $62,5 млрд. В прошлом году у компании был убыток в $2,8 млрд. Оборот растёт, но убыток растёт ещё быстрее. Видимо, скоро тоже будет IPO. Сегодняшние американские Uber и Snapchat сильно напоминают вчерашние российские МММ и «Властелину». Только это пирамиды не финансовые, а инвесторские. Аргументы людей, оправдывающих такие оценки и такие убытки стандартны: посмотрите на Facebook или (раньше было) посмотрите на Google. Но таких примеров в мире…

Ярослав Глазунов, Маргарита Кошман, Герхард Реш Фингерлос Принимая решение о назначении генерального директора, советы директоров руководствуются общепринятыми критериями о том, каких результатов удалось достичь благодаря предыдущим решениям кандидата и насколько его компетенции соответствуют целям компании. Они необходимы, но обращены к предыдущему опыту. Но как топ-менеджер проявит себя на новом посту, можно ли это предугадать? Речь идет не о «хрустальном шаре». Закономерности есть, но не там, где их обычно ожидают увидеть. Что отличает успешного лидера Когда Альфред Бине впервые приступил к разработке теста для оценки умственного развития, он выделил основные учебные дисциплины, а затем – качества, необходимые для их изучения. Его работа была продолжена и сейчас известна как IQ-тест, который служит ориентиром при оценке интеллектуального потенциала. И хотя мы допускаем, что успехи в академической среде зависят от определенных способностей, до не…

Нам никуда не деться от отвлекающих звонков, оповещений, коллег на работе и всяческих отвлечений дома. Результат постоянной атаки на наш мозг — перенапряжение. В книге «Максимальная концентрация» описаны действенные стратегии борьбы с такими «прерывателями». Расскажем о некоторых из них. Справиться с прерываниями Профессор информатики Глория Марк в 2004 году опубликовала результаты исследования, в котором приняли участие работники высокотехнологичных компаний. Наблюдение длилось более тысячи часов, после чего был сделан вывод: люди в среднем работают над проектом одиннадцать минут, после чего их прерывают и им приходится переключаться на другое задание. На то, чтобы вернуться к первоначальной задаче, требуется около двадцати пяти минут. Это исследование прояснило еще один момент: не все прерывания плохие. Нередко из телефонного разговора или письма, которые, казалось бы, отвлекают работника от дела, он своевременно получает информацию, необходимую для лучшего ее исполнения. Прерывания естественно вписываются в сам стиль современной трудовой деятельности. Некоторые говорят, что мы сами стали «помехозависимыми». Бессмысленно обсуждать, как их исключить. Наша задача — научиться лучше с ними справляться.…

Кирилл Варламов рассказал Екатерине Сычевой, директору в московском офисе BCG, о том, как цифровые технологии меняют целые отрасли и в недалеком будущем трансформируют рынок труда, а также о том, как важно сегодня планировать на долгосрочную перспективу и решить два принципиально важных вопроса для любой компании – как выжить на рынке и заложить фундамент для длительного роста. BCG Review: В сложные времена компании часто занимают выжидательную позицию, не принимая долгосрочных решений. Согласны ли вы с такой стратегией? Ждать, конечно же, ничего не нужно. Действительно, часть рынков потеряли привлекательность, но одновременно с этим появляются колоссальные технологические возможности в самых разных направлениях, в том числе в традиционных отраслях: решения на стыке Интернета вещей и "больших данных". Например, в сельском хозяйстве технологии анализа "больших данных" позволяют существенно увеличить урожайность. Так, с помощью технологий можно…

Юлия Баяндина Вы все еще считаете, что правильно составленные графики, в которых расписан каждый шаг проекта, — это панацея от всех проблем? Специалисты в вашей компании трудятся только над своим кругом задач и не очень хорошо понимают, чем заняты остальные сотрудники? У вас не принято пересматривать долгосрочные планы? Значит, вы слепо доверяете устаревшим методам управления. В кризисные времена это может привести к самым печальным последствиям, ведь многие уже пользуются современными методами, то есть работают эффективнее и допускают меньше ошибок. Джефф Сазерленд, создатель революционной методики Scrum, рассказывает в своей книге «Scrum Революционный метод управления проектами», как усовершенствовать бизнес-процессы и не отстать от конкурентов. Почему привычные всем методы управления не работают Как работает большинство из нас? Перед запуском любого проекта (будь то создание нового сайта или совершенствование бизнес-стратегии) собираются умные люди, планируют,…

Бывшие сотрудники Google и Facebook решили открыть свою компанию и первым делом продумали две вещи: базу исходного кода Asana и ключевые ценности фирмы. Эти ценности включали в себя баланс между работой и жизнью, отказ от предрассудков, осознанность и самообладание, умение брать на себя ответственность и всегда общаться открыто и честно. Такой подход оправдал себя. Asana заработала редкий рейтинг идеального рабочего места на сайте Glassdoor и попала в десятку лучших компаний для трудоустройства в 2017 году. Издание Entrepreneur также назвало Asana одной из компаний 2017 года с лучшей корпоративной культурой. Именно такой оценки и стремились добиться основатели компании Дастин Московиц и Джастин Розенштейн. Основатели Asana Дастин Московиц и Джастин Розенштейн. Фото: Asana Asana занимается разработкой программ для управления рабочей продуктивностью. Открыли ее два инженера в 2008 году. Московиц и Розенштейн быстро осознали,…

Даррелл Ригби, Джефф Сазерленд, Хиротака Такеучи Даррелл Ригби (Darrell K. Rigby) — партнер ­бостонского офиса Bain & Company, он возглавляет глобальные экспертные группы компании по инновациям и розничной торговле. Джефф Сазерленд (Jeff Sutherland) — один из авторов методов скрам (scrum) адаптивной модели; генеральный директор Scrum, Inc., консалтинговой и образовательной фирмы. Хиротака Такеучи (Hirotaka Takeuchi) — преподаватель кафедры стратегии Гарвардской школы бизнеса. Методы адаптивной — agile — модели полностью преобразили информационные технологии. За последние 25—30 лет в создании ПО существенно возросла доля ­удачных, качественных результатов, новые ­продукты быстрее выходят на рынок, а гораздо более мотивированные, чем прежде, программисты работают намного плодотворнее. Сейчас адаптивная (agile) модель — а ее ценности, принципы, методы и плюсы полностью противоположны принятым при авторитарном стиле управления — становится все более популярной в самых разных отраслях, видах деятельности и…