Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Сегодня, чтобы справляться с растущими требованиями, HR отчаянно нуждается в цифровых помощниках. Однако зачастую мы боимся внедрять новое, не доверяя технологиям… Опасаясь, что они слишком изменят привычный порядок вещей и саму суть нашей работы. Насколько обоснованы эти опасения? На что способен и не способен искусственный интеллект? Что уже изменилось в управлении талантами с появлением искусственного интеллекта и нейросетей? Читайте в эксклюзивном репортаже «Пульс HR» c московского саммита высоких технологий TAdviser SummIT 2023. Что есть что? Прежде всего – разберёмся, что чем является в мире высоких технологий. Искусственный интеллект (ИИ, AI) – это технология, которая придаёт компьютерам способность решать определённые задачи подобно некоторым (!) мыслительным процессам человека, например, наблюдению и анализу. При этом ИИ не обладает самосознанием, ограничен волей человека и на данном этапе развития может обучаться только тому, для чего…

Наталья Лапшина HR с 15-летним опытом работы. Начинала как младший менеджер, отвечающий за оценку работы и развитие персонала, и прошла все ступени карьерной лестницы эйчара до должности директора по персоналу в международных компаниях. Работала в Uhrenholt, PwC, Maersk Group. С 2019 года — продюсер авторской программы Insight психолога Екатерины Петри. Кто такой HR-бизнес-партнёр? Бывает, что должность HR-бизнес-партнёра (HR BP, Human Resources Business Partner) в компании открывают из-за того, что сейчас модно иметь в штате такого специалиста. Но по факту на него навешивают функционал, который не относится к его компетенциям. Поэтому предлагаю сразу условиться, что мы будем говорить о работе настоящего HR-бизнес-партнёра — то есть специалиста, название должности которого соответствует его обязанностям. Кадр: фильм «Волк с Уолл-стрит» / Paramount Pictures Итак, расшифровка роли и области ответственности HR-бизнес-партнёра «зашиты» в названии должности: HR — управление человеческими ресурсами, если говорить штампами; или, если говорить обычным языком, — управление людьми, работающими в компании. Бизнес-партнёр — то есть полноправный участник принятия решений для достижения целей компании и реализации этих решений…

Максим Овчаренко Консультант, Частная практика, Москва Как вести работу с «серыми кардиналами», которые саботируют изменения в компании? Алгоритм действий, который поможет заручиться их поддержкой. Когда лидер бизнеса инициирует изменения, то проблема возникает там, где ее ищут меньше всего – идет она от тех, кто ближе всего к лидеру. От тех, кто, казалось бы, должен быть всецело за. Но эти люди становятся серыми кардиналами. Почему они, кто они и что с ними делать, чтобы изменения воплощались? Мы готовили очередную стратегическую сессию для клиента и интервью с участниками. HRD знакомит с анкетами топ-менеджеров, рассказывает о них и уже собирается озвучить «самого проблемного». Прерываю ее: «Это финдир!». HRD удивилась: «Да, но как вы догадались?!». Дальше она поведала обо всех сложностях, с которыми придется столкнуться при общении с этим человеком. А у меня крутились…

Вы давно мечтаете начать свое дело? Не знаете, с чего начать и что это такое? У меня за плечами 2 года успешного собственного дела в сфере корпоративного обучения, уникальный авторский курс, десятки проведенных тренингов и фасилитаций, сотни коучинговых сессий, несколько профессиональных видео курсов, статьи и книга в работе. Вам могут быть полезны мои шишки и ценные наблюдения.   1. Задерите планку неприлично высоко и вперед. Для начала нужно замечтать что-нибудь немыслимое. Умножьте ваш текущий годовой доход в 10 раз, а лучше в 100. Соберитесь повлиять на жизнь миллиона людей. Представьте себе собственную филиальную сеть по всей стране. Понарошковые мечты не считаются, на них никуда нельзя уехать. Принимаются обязательно только волосатые, наглые и сумасшедшие. Дальше начните делать. Сию секунду, много и постоянно. Будет ощущение, что вы движетесь как ежик в полном…

Подборка романтичных и забавных историй о том, как работа укрепляет не только профессиональные связи, но и соединяет любящие сердца. 14 февраля – хороший повод, поговорить о любви даже на страницах делового портала. Редакция Executive.ru попросила руководителей и менеджеров поделиться своими историями, как знакомства на работе перерастали в любовные отношения. Благодарим всех экспертов этого материала за смелость, откровенность и участие в нашем проекте. Публикуем их истории от первого лица. 1. Не просто коллеги Татьяна Шалимова, старший менеджер по продуктовому маркетингу, Haier Мы выходим из лифта и понимаем, что нас обсуждают. Мы – я и мой коллега, он же мой будущий муж, с которым мы только что вернулись из путешествия. А обсуждали нас коллеги, с которыми я никогда раньше не общалась. Благодаря роману на работе о нас узнали все и очень быстро. Я была…