Рубрика: HR бренд. HR маркетинг. Создание. Развитие. Продвижение.

Успешность поиска сотрудников напрямую зависит от репутации компании на рынке труда. Так, участники опроса, проведенного порталом hh.ru, отметили, что, благодаря сформированному позитивному имиджу, сроки подбора персонала в их организациях сократились на 24%, а количество откликов увеличилось на 39%. Расскажем, как создать и продвигать внешний HR-бренд, в чем заключается предварительная аналитическая работа и какие выгоды дает компании отстройка от конкурентов.   Для чего нужно развивать внешний HR-бренд Хороший имидж на рынке труда определяет способность компании конкурировать с другими работодателями и в разы повышает эффективность найма. Позитивная репутация позволяет сократить сроки набора персонала, снизить расходы на рекрутинг, рекламу, хедхантинг. Кандидаты стремятся устроиться в организацию, а действующие сотрудники с гордостью рекомендуют ее друзьям. Работать над созданием внешнего HR-брендинга нужно любому предприятию, но особое внимание этому направлению следует уделить, если: поиски кадров занимают много времени;…

Бренд продуктов и бренд работодателя Как привлечь в команду сильных и талантливых дизайнеров, особенно если имидж компании в профессиональном сообществе еще не наработан, или, хуже того – негативный? Чтобы изменить отношение к компании, нужно улучшить продукты, которые она производит, но для этого, как правило, нужны свежие кадры. А кто захочет работать в компании без хорошей и надежной репутации? Чтобы разорвать этот замкнутый круг, придется действовать сразу в двух направлениях, работая одновременно и над брендом продуктов, и над брендом работодателя. Кого «ловят» на HR-бренд В команде работают дизайнеры разного уровня: младшие и стажеры, обычные и старшие дизайнеры, дизайн-менеджеры и арт-директора. Им всем интересны разные вещи, и сам процесс найма идет разными путями: где-то это входящий поток откликов, где-то компания сама занимается хантингом. Если у стажеров и младших дизайнеров главное – получить…

Новостная лента пестрит заголовками о том, что SEO мертв, контент-маркетинг не работает, а откровенная реклама не вызывает ничего, кроме негатива. И только социальные сети живее всех живых. Но как превратить их из поглотителя времени в рабочий инструмент? ” Прежде всего предлагаю определиться с понятиями. Нужно понимать, что HR-бренд и бренд компании далеко не одно и то же. И даже не синонимы! Хотите отстроиться от конкурентов и запомниться клиентам? Тогда создание бренда компании вам в помощь. HR-брендинг не об этом. Его цель – формирование положительного имиджа вашего проекта как работодателя. Построение HR-бренда начинается с анализа потенциального кандидата. За основу можно взять действующих сотрудников компании. Какие качества им присущи? Возраст, образование, хобби – каждая деталь имеет значение. Только после анализа и построения базового портрета соискателя можно переходить к выбору канала для продвижения.…

TOTAL REWARDS 2.0 Совокупное вознаграждение, что в него входит, роль Total Rewards Specialist/Expert/Head Если у вас не применяется подход Total Rewards — можно смело заявлять, что вы теряете часть прибыли. Согласно определению ассоциации WorldatWork, в Total Rewards входят: Почему сейчас Total Rewards актуален? Почему сейчас многие компании начинают все больше и больше об этом задумываться? Ни для кого не секрет, мы сейчас живем в эпоху четвертой кибернетической революции. Такая революция меняет мир, меняет то, на чем фокусируется бизнес. Если ранее бизнес думал, как усилить контроль ресурсов, сейчас – как улучшить мир. Компании в современном мире начинают делать «нетривиальные вещи». Например: Нетфликс платит максимум: •       оплата по верхней границе рынка, •       нет контроля за отпуском, предлагают сотрудникам ходить в отпуска, как хотят •       руководители каждый год проходят тест на удержание. Они задают себе такой вопрос: «Кого из сотрудников я…

Разработки стратегии найма в компании с опорой на ценностное предложение для работника Введение К нам обратилась крупная компания с просьбой разработать EVP (ценностное предложение для работника) в приемлемые сроки. При этом в самой компании очень развития HR-функция, компания представлена во многих регионах и успешно масштабирует свою деятельность. Казалось бы, с учетом общей отрицательной динамики в экономике (исключая те секторы, где компании сумели воспользоваться анти-ковидными ограничениями, о чем мы писали в статье «Стратегии для малого и среднего бизнеса и роль HR в условиях пандемии») и превышением предложения над спросом на рынке труда, работники не склонны покидать компании, ценят «синицу в руках, а не журавля в небе», а наиболее дальновидные инвестируют в собственное развитие, собственники будут думать скорее об оптимизации во всех бизнес-смыслах этого термина, а тут — дайте нам новое EVP! Более того, семантическая аналитика на поисковых платформах показывает возросший интерес к теме EVP и его аспектам, а также учету в HR-стратегии. Мы попытались проанализировать этот феномен с учетом глобальных и локальных трендов и сосредоточились на взаимосвязи стратегий найма с ценностным…