Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Ваш небольшой бизнес со временем значительно вырос? Десятки или сотни сотрудников требуют несколько иного подхода, чем несколько ваших самых близких, которые помогают вам и получают деньги. Надлежащее управление персоналом является одним из самых сильных столпов любой компании, независимо от ее размера или отрасли, в которой она работает. Когда сотрудники не мотивированы на работу и вовлечены, а атмосфера и общение в компании оставляют желать лучшего, бизнес может потихоньку развалиться. Чтобы этого не произошло, нужно создать отдел кадров. Что это на самом деле? За что отвечают HR-специалисты? И самое главное — как создать отдел кадров? Отдел кадров - чем он занимается? Отдел кадров, также известный как HR или отдел кадров, точнее отдел кадров — от английского « управление человеческими ресурсами ». Круг обязанностей отдела кадров очень широк, так как он отвечает за…

Для того, чтобы компания была полна лучших специалистов, требуется подробный план подбора персонала, который можно быстро адаптировать к внутренним и внешним изменениям. Следуйте приведенным ниже инструкциям, чтобы создать постоянный поток кандидатов на работу и помочь вашему бизнесу вызвать бурю в вашей отрасли. TL; DR – Ключевые рекомендации Что такое план подбора персонала? Это стратегия, которую использует команда по найму для осуществления подбора персонала. Если все сделано хорошо, это может помочь команде стать более эффективной и результативной в масштабах всего бизнеса! Хотите знать, когда вам понадобится этот план? Многие случаи могут потребовать составления плана подбора персонала. Подумайте, например, о годовом планировании или больших изменениях в вашей отрасли. Преимущества успешного плана подбора персонала варьируются от более эффективной работы и снижения затрат на найм до высвобождения вашего времени для выполнения основных задач и многого другого. Наконец, мы делимся 6 шагами, необходимыми для создания крутого плана подбора…

Новосёлова Анастасия Геннадьевна, бизнес –технолог и HR-эксперт. Пошаговый алгоритм: Построение системы подбора и адаптации персонала с «0» Компании — клиенты: малый и/или средний бизнес (с численностью персонала от 15 до 100 человек) Проект: выстраивание процесса подбора, адаптации и прохождения испытательного срока сотрудников с «0» / подбор и обучение HR – координатора для дальнейшего исполнения роли «оператор процесса». Результат: через 4 месяца компания получает: подготовленного и обученногоHR-координатора, организующего и отвечающего за процесс закрытия вакансий компании (экономия в 2 раза на оплате труда); систему подбора и найма сотрудников, которой может пользоваться даже начинающий HR; работающая систему прогнозируемого закрытия вакансий компании по минимальной цене; снижение стоимости привлечения кандидатов и издержек на подбор персонала; повышение в 2 раза скорости и качества закрытия вакансий; снижение количества ошибок и минимизацию рисков при подборе; простые работающие инструменты, позволяющие успешно закрывать…

Привет! На связи команда TEAMLY. Мы создаём классную альтернативу Confluence и Notion для больших и маленьких команд. А ещё проводим открытые мероприятия, чтобы помочь другим компаниям эффективнее управлять знаниями. На конференции TEAMLY выступила Софья Леськова из компании «ВкусВилл». Она поделилась реальной историей: как оператор поддержки в одиночку запустил базу знаний для 2000 человек.   Этот кейс стоит прочитать и линейным сотрудникам, и руководителям. Для амбициозных молодых сотрудников – почерпнуть вдохновение и круто изменить свою карьеру. Для руководителей – узнать реальные лайфхаки и ошибки во внедрении базы знаний.   Дальше расскажет сама Софья. От непростой проблемы Меня зовут Софья Леськова, я администрирую базу знаний для горячей линии во ВкусВилл. Когда я только пришла в компанию, мы искали информацию в Телеграме, разрозненных гугл-табличках и документах. Это было неудобно: пока копаешься в материалах, покупатель…

Схема была создана Марком в начале 2010-х, пару лет назад существенно доработана в статье «Путешествие по спирали 2.0», а я ее немного расширил в части культур старших уровней и рассказываю в своей интерпретации. Культуры компаний в модели Спиральной динамики. Из моих презентаций​ Работая со схемой, необходимо понимать ряд принципиальных моментов. Культура компании на практике не представляет единственный уровень. В ней можно услышать звучание многих цветных струн спиральной динамики, но некоторые из них звучат сильнее других. И в этом хоре помимо коллективного голоса компании и подразделений звучат голоса отдельных сотрудников, вливаясь в общий хор или выступая диссонансом и критикой со своих позиций. Культура большой компании или корпорации обычно не однородна. Культуры различных подразделений могут отличаться. В одних случаях это результат сознательного конструирования компании в целом, в других – воля руководителя подразделения…