Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Некоторые люди быстро поднимаются на вершину карьерной лестницы, другие подолгу стоят на месте. Считается, что выпускники элитных MBA программ получают руководящие должности в престижных фирмах сразу после окончания учебы и, легко минуя любые преграды, быстро оказываются на самом верху. Однако статистика говорит об обратном. HBR в течение 10 лет проводили исследование под названием CEO Genome Project, в рамках которого были изучены данные 17 000 топ-менеджеров. Карьера 2600 из них была проанализирована особенно тщательно, чтобы понять, кто поднимается на вершину карьеры и как. Также отдельно были рассмотрены “спринтеры” – руководители, которые заняли должность генерального директора раньше, чем через 24 года после устройства на первую работу. Исследователи сделали неожиданное открытие: “спринтеры” быстро передвигались по карьерной лестнице не благодаря своему элитному образованию или связям. Они взлетели на вершину, потому что не боялись рисковать. Всего…

Рекомендации, которые вы найдёте в статье, — результат нескольких последовательных экспериментов. Последний из них длился весь прошлый год. С детства я слышал стихотворную формулу: Мы знаем: время растяжимо. Оно зависит от того, Какого рода содержимым Вы наполняете его. — С.Я. Маршак Это четверостишье рефреном повторяли дома. Возможно, именно поэтому в число моих любимых игрушек, наряду с солдатиками, машинками и велосипедами, входили всевозможные блокноты и ежедневники. Привычка фиксировать события сформировалась к середине школы. Но в этот счастливый период моим временем управляли люди, которые старше и опытнее меня: члены семьи, учителя, с восьмого класса — работодатели. Я считал себя способным эффективно управлять тем временем, которое мне отпущено. Хотя, на самом деле, я просто фиксировал планы. Единственный акт управления, с которым пришлось столкнуться довольно рано, — это момент выбора из двух и более дел, претендующих на одну единицу времени. Я отдавал предпочтение работе — и это тоже вошло в привычку. Благодаря этим двум рефлексам (фиксировать планы и выбирать рабочие задачи в ситуации, когда времени мало,…

Лори Гоулер, Жанелль Гэйл, Бринн Хэррингтон, Адам Грант Как гласит известный афоризм, люди не уходят с работы, они уходят от босса. Мы так часто слышали эту фразу, что, когда начали отслеживать причины, по которым работники уходят из Facebook, были уверены: дело в менеджерах. Но результаты проведенного нами исследования вовлеченности показали нечто совсем другое: когда мы хотели удержать людей, а они все равно уходили, это было не из-за менеджера… по крайней мере, не в том смысле, в каком мы привыкли думать. Конечно, люди более склонны к тому, чтобы уйти из компании , когда у них ужасный начальник. Но многие годы мы в Facebook работали над тем, чтобы выбирать и развивать прекрасных менеджеров, и большинство участников нашего исследования сообщили, что довольны своими начальниками. Решение уволиться было связано с самой работой. Люди уходили, потому что…

После увольнения бывает сложно приняться за поиск новой работы. Как отразить в резюме предыдущую должность, следует ли вообще упоминать о ней? Что говорить на собеседовании? Как сохранять позитивный настрой? Что говорят эксперты Искать работу всегда непросто, а если ваша уверенность в себе пошатнулась, то этот процесс превращается в еще большую нервотрепку. В такой ситуации естественно ощущать легкую паранойю, считает британский специалист по развитию карьеры и автор книги «Код успеха» Джон Лис. «Вы даже не представляете, насколько информации о вас и обстоятельствах вашего ухода с предыдущей работы больше того количества, которым вы готовы делиться», — говорит он. «Вероятно, вы беспокоитесь, что окружающие воспримут ваше увольнение как пятно на репутации. Вы думаете, что все немедленно решат, что дело в вас», — добавляет старший советник в фирме по подбору персонала Egon Zehnder, автор…

После нескольких проб и ошибок я, кажется, нашёл идеальный способ мотивировать команду. Нужно ставить невыполнимые задачи. Я это не сам придумал. Метод OKR (Objective and Key Results) первой ещё в 1980-х внедрила Intel. Сейчас различные вариации OKR используют, например, Google и Airbnb. В России — Avito и Caprice. Компании, которые используют OKR или её интерпретации, в 3,5 раза чаще достигают максимальных финансовых KPI по итогам года. Главный секрет — доверие к сотрудникам. Как ставить цели OKR — это не только цели, которые спускаются руководителями сверху. Половину целей команды определяют сами — например, дизайнеры сами подают идею создать новый фирменный стиль. Для постановки OKR нужно провести две встречи с руководителями отделов и ключевыми сотрудниками. В нашем случае мы выбираем две-три цели на год. Встреча длится несколько часов, ноутбуками и смартфонами пользоваться…