Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Роман Пустовойт Партнер, Human Code, Москва Этот алгоритм поможет начать путешествие к созданию бренда работодателя. Хорошо проработанный HR-бренд, если это верная идеология, работает как для действующих сотрудников, так и для привлечения новых кандидатов. Первых он делает частью чего-то важного, не просто работниками компании, а людьми, выполняющими общую миссию, а грамотная HR-стратегия позволяет сэкономить время на найме вторых, сразу привлекая нужных людей в компанию. Ответственность за HR-бренд компании несут все, кто в ней работает. Поэтому важно подумать и представить, что объединяет сотрудников, кроме того, что они получают зарплату. А мероприятия по созданию и сохранению HR-бренда, можно поручить специальному отделу, который будет заниматься только этим по утвержденной дорожной карте. С чего начать? 1. Назначьте ответственных Прежде всего отдел заботы об HR-бренде необходимо сформировать и освободить от рутины. Это может быть и рабочая группа из…

Игорь Уланов Генеральный директор, Окна 2.0, Москва История о том, как руководитель повышал эффективность и результативность работы с помощью внедрения регламентов и алгоритмов в отделе продаж. Пока в компании не было четких регламентов, каждый рабочий день превращался для меня в непрерывный «День сурка». Сотрудники приходили с вопросами, на которые я старался отвечать, но мои слова казались исчезающими где-то в их памяти. Потом все повторялось снова и снова. В итоге, я тратил огромное количество времени и энергии на то, чтобы раз за разом объяснять одни и те же вещи. Некоторые сотрудники поступали еще хуже – они предпочитали не спрашивать ничего и решать проблемы самостоятельно. В результате возникали конфликты, частые ошибки и некачественный товар. Я понимал, что все это серьезно сказывается на прибыли компании, но не мог контролировать ситуацию. Большая часть моего времени…

Дмитрий Махлин Директор по развитию, HRlink, Санкт-Петербург Какие инструменты и каналы продвижения личного бренда действительно работают? Продавать цифровые продукты для бизнеса становится сложнее. Новые решения появляются во многих IT-сегментах. Так, в сфере кадрового электронного документооборота два года назад было 3-4 сервиса, сейчас — больше 15. Но конкурировать приходится не только с «партнерами» по отрасли, среди которых есть технологические гиганты. Нужно побороться за бюджет: убедить компании потратить средства на цифровизацию «своего» процесса — а не на десятки других, тоже важных и требующих оптимизации. Личный бренд помогает решать эти задачи. В B2B-маркетинге за последние полтора года произошла революция. Уход Google Ads, блокировка Facebook и Instagram (принадлежат компании Meta, которая признана экстремистской и запрещена в России) ощущались как апокалипсис. Это настроение обострилось, когда попытки заменить запрещенные площадки на «ВКонтакте» и Tenchat не увенчались…

Какие личные качества, кроме профессиональных навыков, необходимы для достижения высоких результатов? В мире динамично развивающихся информационных технологий цифровая трансформация становится неотъемлемой частью любого бизнеса. И речь не только о цифровых преобразованиях, но и о перестройке внутренних установок людей, ведь человеческий ресурс – основная движущая сила компании. Цифровая трансформация — это, прежде всего, изменения бизнес-процессов, она включает в себя переосмысление всех аспектов бизнеса: от административных процедур до корпоративной культуры, управления взаимоотношениями с клиентами и развития навыков для удовлетворения меняющихся потребностей бизнеса и рынка. Задачи директора по цифровой трансформации (CDTO) включают управление изменениями, внедрение инноваций и обеспечение успеха цифровых проектов. Но не только профессиональные навыки, именуемые hard skills, играют роль в достижении высоких результатов. Вот пять ключевых личных качеств, которые необходимы успешному и эффективному лидеру. 1. Стратегическое мышление Лидер цифровой трансформации должен…

Авторитеты HR-отрасли часто подчёркивают разницу между работой эйчара и психолога, HR-технологиями и психотехниками. Действительно, у HR-специалистов и психологов совершенно разные цели и задачи. Но существуют психологические техники, которые оказываются полезны и в HR-практике, причём полезны как компании, так и сотрудникам. Комментировать 63929 Авторитеты HR-отрасли часто подчёркивают разницу между работой эйчара и психолога, HR-технологиями и психотехниками. Действительно, у HR-специалистов и психологов совершенно разные цели и задачи. Но существуют психологические техники, которые оказываются полезны и в HR-практике, причём полезны как компании, так и сотрудникам.   Одной из наболевших проблем современных руководителей является «выгорание» сотрудников на работе и, как следствие, снижение профессиональной эффективности и увеличение затрат на оплату больничных. О важности отдыха написано уже много, но вопрос о том, как предупредить накопление хронической усталости, пока остаётся открытым. Компании Google и Apple успешно внедряют у себя программы снижения…