Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

«Майкл, я тебя умоляю, ты не можешь оставить меня на переговорах с этой фабрикой одну! Там будут мужчины, которые более 20 лет работают в фармацевтическом бизнесе, а ты хочешь, чтобы я одна обсуждала с ними контракт на 6 млн фунтов? Давай отменим, перенесём, что угодно, ну не пойду я одна!» — со слезами в голосе говорила я своему начальнику о предстоящих переговорах в Лондоне. Он был в Германии и приехать не мог по личным обстоятельствам. Мне недавно исполнилось 23 года, и я работала в головном офисе фармацевтической компании GlaxoSmithKline (GSK). Мы несколько месяцев не могли продлить контракт с заводом, где производилась часть лекарств GSK, удалённо. Поэтому мы договорились встретиться с представителями завода, чтобы разрешить ситуацию. Никаких отговорок мой начальник слышать не желал — срок действия контракта заканчивался, и продлить его…

«В этом году все меняется как никогда стремительно», – предупреждает Джош Берсин, HR-аналитик Deloitte с 20-летним опытом. В своем блоге он рассказывает о прорывных технологиях в управлении кадрами и делится новыми инструментами для повышения эффективности работы с персоналом. 1. Смещение фокуса с автоматизации на продуктивность Многие годы компании пытались автоматизировать следующие HR-процессы: расчет зарплаты учет обучение отбор резюме проведение собеседований подбор и оценка персонала оценка работы Автоматизация стала обыденной. Ее используют большинство компаний. Облачные системы управления персоналом и расчета заработной платы уже никого не удивляют. И конечно же не являются конкурентным преимуществом. Сейчас компания, которая хочет быть успешной, во главу угла должна поставить продуктивность своих сотрудников. Посудите сами – мы работаем в эпоху Agile и командно-центричных структур. И каждый день сталкиваемся с большим количеством рабочих проблем: выгорание расфокусировка груз обязательств неконтролируемый поток сообщений из почты и мессенджеров неэффективные рабочие процессы Поэтому важно подобрать HR-решение, которое…

Метод STAR - это структурированная схема для проведения собеседования. Она включает в себя поведенческие вопросы и ответы на них по следующему шаблону: Ситуация: Опишите ситуацию, в которой вам нужно было что-то сделать. Необходимо описать конкретную ситуацию, которая произошла с вами в прошлом, а не свои обязанности в целом. Не забудьте включить в свое описание как можно больше деталей, чтобы собеседнику было предельно понятно, о чем идет речь. Это может быть рабочая ситуация или личный опыт, не связанный с работой. Задача: К какой цели вы стремились? Действия: Подробно опишите действия, которые вы предприняли для того, чтобы достичь своей цели. Не забудьте, что в первую очередь вы говорите о себе. Какие конкретные этапы вы прошли и каков был ваш личный вклад в общее дело? Если речь идет о проекте, не рассказывайте о действиях других участников.…

Вдохновляющие искрометные высказывания знаменитого бизнесмена Ричарда Бренсона, посвященные корпоративной культуре и главной ценности компании Virgin — сотрудникам, которые значат для него даже больше, чем лояльность клиентов и прибыль. Может быть, именно в этом секрет его бизнес-успеха. Яркий, страстный, харизматичный, Ричард Бренсон выбрал путь бунтаря и провокатора в бизнесе, не побоявшись начать проекты в тех областях, которые всегда принадлежали монополистам и никогда не сулили успеха. И, тем не менее, он смог победить. Благодаря чему? Как человек, панически боявшийся публичных выступлений и страдавший дислексией, сумел стать одним из наиболее выдающихся, успешных и известных бизнесменов современности?  В своих книгах и интервью, Бренсон активно делится своими размышлениями на этот счет. Ниже самые интересные его высказывания, посвященные лидерству, вовлеченности и корпоративной культуре компании. >> Слушайте — это поможет вам выглядеть умнее >> Говори меньше —…

Джейкоб Морган Когда мы говорим об умении любить свою работу или о самоорганизации, мы чаще всего имеем в виду специалистов начального или среднего уровня. Но эти навыки не перестают быть актуальными и для руководителей высшего звена. Какие аспекты своей работы они считают самыми важными? Что приносит им удовлетворение? Как им удается сохранять преданность своему делу и избегать эмоционального выгорания? За последние несколько лет мне довелось провести ряд обстоятельных личных бесед с сотнями представителей высшего руководства разных компаний, и эти вопросы затрагивались в них весьма часто. Я выделил несколько общих для наших разговоров тем, которые представляю ниже. Воздействие на общество. Занимаясь исследовательской и аналитической работой для моей последней книги, я пришел к выводу, что лучшее, что может сделать руководство организации для создания цели у ее сотрудников, это помочь им найти связь между их…

От редакции. Миллионы людей (и, возможно, даже вы) каждый день испытывают страдания от того, что не хотят идти на работу. Можно ли им помочь? Консультант и автор нескольких бестселлеров Патрик Ленсиони уверен, что можно. В своей книге «Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников» он подробно разбирает причины этого явления и перечисляет способы, которые помогут всем, кто начинает день со слов «Не хочу идти на работу». Мы публикуем несколько самых интересных фрагментов из русского перевода книги Ленсиони, который вышел в мае в издательстве «Манн, Иванов и Фербер». Работа всегда захватывала меня, хотя, должен признать, не всегда в положительном смысле этого слова. Помню, в детстве меня поразила и взволновала мысль, что взрослым — папе, например — приходится каждый день трудиться по восемь часов, а то и больше. Сам…

Каждый из нас — сложная энергетическая система, что-то вроде электростанции. Подобно тому, как генерирующий объект получает газ или уголь, чтобы преобразовать их в электроэнергию и тепло, мы получаем из окружающей среды всё необходимое для работы организма, отдавая вовне результаты физического и умственного труда. Примерно как в «Матрице». С той разницей, что мы всё-таки не прикованы к сети. Внутренняя электростанция Подобно тому, как в энергетике мелкая неполадка может привести к серьёзному сбою или даже, не дай Бог, к каскадной аварии, так и неправильное управление личной энергетикой может нанести человеку непоправимый ущерб. Проблема в том, что инструкцию нам при рождении не выдают. В школе такой предмет тоже не проходят. Значительная часть пользующейся популярностью литературы — эзотерика весьма посредственного уровня. Управление личной энергией часто становится предметом спекуляций. Вспомним, как ещё не так давно…

1 // Society for Human Resourse Management Блог и сайт SHRM являются одним из самых читаемых ресурсов для HR-менеджеров, a SHRM — это крупнейшая организация, занимающаяся вопросами рекрутинга в США. Конечно, описанные вопросы больше интересуют представителей профессии именно там, но всё же здесь можно найти много полезных исследований и статей, подсказок для проведения интервью и оценке персонала.Лучший материал 2015 года The 10 Toughest Jobs to Fill in 2016  10 позиций, «закрыть» которые в 2016 году будет довольно сложно. Здесь и Data Scientist, и инженер-электрик, менеджер в отделе маркетинга. 2 // Social Talent Стартапы бывают разными — этот начинался как небольшое рекрутинговое агентство с центром в Ирландии. Ребята быстро выросли до компании, которая занимается отбором персонала и тренингами для Shell, Philips, L’Oreal, Apple.Блог компании пестрит материалами на тему интервью, поиска кандидатов…

Чего не должен делать руководитель, внедряя в компании свою философию бизнеса. И что важно предпринять, чтобы обойти подводные камни на этом пути. Как пишет Ицхак Адизес, ранние этапы развития компании – это беременность основателя. Он печется о ней настолько сильно, что является тираном. Просто потому, что он еще сам не знает, что хотел сделать и продолжает оберегать компанию, чтобы «доделать» ее. Но однажды настает момент, когда становится понятно: контролировать все, что хотелось бы, уже невозможно. Просто потому, что любая неопределенность трактуется в худшую сторону. Поэтому обозначение миссии и ценностей является логичным шагом в развитии культуры компании. Именно они позволяют быстрее принимать решения без необходимости совещаться с лидером. А так же помогают определять вектор развития на каждом небольшом шажочке организации. У меня нет своей компании, но есть опыт участия в проектах по внедрению корпоративных…

Priority Mind, центр Tergar и CBSD Thunderbird* представляют совместный проект -  научно-познавательную конференцию уникального формата «Осознанное лидерство», которая состоится в Москве 3 августа 2018 года.   Эта конференция признана исследовать пересечения разума, науки и лидерства, а также западный и восточный взгляд на эти вопросы. Свое участие в ней подтвердил международных спикер, известный буддийский мастер медитации Йонге Мингьюр Ринпоче, который принимает участие в научных исследованиях, изучающих воздействия медитации на процессы, протекающие в головном мозге. Представителем российской нейронауки на конференции станет ученый и психофизиолог Александр Каплан. В программе конференции запланировано выступление и участие в дискуссии предпринимателя Сергея Солонина - основателя и генерального директора Qiwi. Свой доклад также представит ведущий тренер по осознанному лидерству компании CBSD Thunderbird Ольга Ильина.   Что может объединять буддийского монаха, нейробиолога и успешного бизнес-лидера? Каждый из них исследует…