Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Простая структура — от стратегической вершины, то есть собственника или директора, к централизации. Машинная бюрократия — техноструктура, есть доминирование стандартизации. Профессиональная бюрократия — власть принадлежит операционному ядру, главное качество — профессионализм. ивизиональная форма — боКлассическая схема организации работы компании выглядит так — есть управляющий всего бизнеса, несколько руководителей направлений, начальники отделов и специалисты. Она основана на принципе вертикальной иерархии, и это неплохой способ управлять компанией с простым и понятным продуктом, на стабильном рынке с предсказуемыми показателями спроса и предложения. Достигать результатов труднее, если рынок находится в кризисе, продукт сложный, внешние условия изменчивые. Сложно найти достаточное количество лидеров, а внутри бизнеса появляются отдельные подразделения со своими особенностями. Чтобы управлять такими компаниями, нужно внедрить современные методологии разработки продуктов, выстраивать горизонтальную структуру управления и использовать иные бизнес-практики для достижения результата. В этой статье…

Организационный дизайн – это не только наука, но и искусство. Процесс создания системы, в которой люди могут работать вместе для достижения общих целей, очень сложен, и не существует единственного способа сделать это правильно. В этой статье мы объясним, что такое организационный дизайн, что движет организационным дизайном, как спроектировать организацию и как вы можете измерить организационный дизайн с точки зрения организационной эффективности. Давайте погрузимся! Организационный дизайн — это управление и выполнение стратегического плана организации. Это означает, что стратегия организации определяет оптимальный организационный дизайн. Организационный дизайн заключается в создании наилучшего соответствия между стратегическим выбором организации и организационной обстановкой. Организационный дизайн определяется стратегическим направлением деятельности компании, т.е. видением, миссией и целями компании. Это приводит к стратегиям, по которым компания конкурирует, и которые становятся возможными благодаря организационной структуре. Например, компания А работает на устоявшемся рынке и…

С необходимостью рассчитать и обосновать численность, периодически сталкиваются все руководители hr-службы, тем более сейчас, в кризис. Для понимания оптимального количества сотрудников HR-cлужбы можно использовать следующие методы расчета: 1. Метод бенчмаркинга Для того чтобы рассчитать и обосновать численность своих сотрудников, необходимо сравнить свою компанию с другими и представить результаты руководству. При сравнении компаний необходимо учитывать ряд характеристик, которые должны совпадать: Сфера бизнеса компании Структура компании, наличие филиальной сети и т.п. Штатная численность сотрудников Территориальное расположение компании Сложность законодательства (наличие экспатов, районных коэффициентов и пр.) Обязанности hr Проще говоря, нужно взять вашего конкурента и сравнить себя с ним. + метода: быстро, просто, понятно - метода: не у всех есть конкурент, который совпадает по всем характеристикам; не всегда удается получить информацию у конкурента; полученная информация может оказаться не в вашу пользу 2. Экспертный…

Охота на единорога В самой задаче было несколько важных особенностей. Направления 3D Animation и Data Science в нашей стране еще только развиваются, поэтому специалистов из этих областей можно пересчитать по пальцам. Data Science в принципе наука новая (вы сможете понять, чем же занимаются специалисты этого направления, прочитав одну из наших прошлых статей). В России есть всего несколько вузов, выпускники которых могут подойти на данную позицию. Направлений подготовки по 3D-анимации вообще нет в вузах — только курсы и ряд школ. Профессионалы со схожей специализацией работают в студиях, создающих анимацию для кино и мультфильмов, но в игровой индустрии существуют свои особенности, отличающиеся от кинематографической. Кроме того, нам был важен визуальный стиль, в котором работает кандидат. Вдобавок эти направления для нашей компании были новые, и, прежде чем набирать рядовых сотрудников, мы поставили цель: найти…

Эффективный HR-отдел — залог успеха компании. Узнайте 10 ключевых принципов построения HR-отдела. Поделимся рекомендациями, как построить действительно эффективный HR-отдел. Данила Раздольский, основатель компании H-RDconsulting, поделился практическими рекомендациями по построению действительно эффективного HR-отдела. Наша компания автоматизировала 53 HR-отдела. Мы видели многое. В статье я поделился личным опытом и наблюдением, что и как нужно делать, чтобы HR-отдел работал правильно и слаженно. 1 Определите миссию, цели и ценности Каждый предприниматель в душе мечтатель. В его голове рисуется картина будущего, где его компания — лидер в своей нише. Клиенты довольны продуктом. Создана классная заряженная команда. Но есть одно важное но: пока вы не опишете картину будущего понятным текстом, не продадите команде идею, все это так и останется в вашей голове. Если сотрудники не знают и не разделяют вашу миссию, цели и ценности, то команды…