Рубрика: Блог Генерального директора

Любовь Мои отношения с работой - это любовь. Я так много слушала подкасты Андрея Шаркова «Берись и Делай», так долго смотрела на компании, которые строят бизнес с любовью. Я долго шла к своему бизнесу. И я ещё на первой работе знала, что хочу работать на свой бизнес. И что просто нужно понять, где та сфера, которая даст мне энергию и силы. И что мое образование Экономика и Управление мне незря очень нравилось. Но самое банальное на чем все держится - выступления и обучение. Это мое сердце. Я поняла это рано и поэтому у меня красный диплом со средним балом 5.0. (То есть никаких четвёрок). А в школе вообще серебряная медаль (4 по русскому- Вы наверно заметили это по моим постам) я не хвастаюсь, просто я не была батаном, до 5…

Внутренняя свобода - это очень красивая фраза, но как достичь, совсем не понятно. Я начну с того, что зачастую мы ищем подтверждения, что мы хорошие - от родителей, от коллег, от начальников, от клиентов, партнёров, даже детей. Я помню, как впервые ощутила на себе оценку 360 на работе. Это я потом такие проекты делала в консалтинге, а тогда, о Боже, эта чертова корявая обратная связь. С логикой - ой, главное это сказать ей точки роста, а не доброе слово человеку, а то возомнит себе чего-то да и уйдёт. А ты блин с наивными глазами выкладываешься на все . Потом слушаешь какую-то хрень про себя. (На минутку я разрабатываю компетенции и знаю, как это все работает в оценке, подборе и тп, но все можно испоганить плохими коммуникациями). Или тема вовлечённости. На…

Как создавалась акция «Хочу все»🌸 Эта акция у нас уже больше года. Это тот вклад, то хорошее, что мы за время пандемии смогли сделать для наших клиентов. Только представьте👇 👓сначала мы делали HR консалтинговые проекты - внутренние коммуникации, HR бренд, вовлечённость, тренинги, ценности. 👓потом все чаще клиенты стали просить обучать их команды внутри, создавать бренд амбасодоров, усиливать и передавать экспертизу. Так мы стали делать проекты силами сотрудников внутри. 👓потом тот самый сокровенный опыт, как сделать проекты своими руками, мы начали записывать на видео курсах, мы под каждый курс создавали методические материалы, разработки, схемы, шаблоны, кейсы. Каждый курс стоит 4 500 руб. это 3.5 часа с материалами и скачивается навсегда. 👓потом мы поняли, что у клиента «разбегаются глаза». 57 видео это много и мы сгруппировали их в 3 программы. Создали обучение…

Добрый день! Меня зовут Ольга Малинина и я Генеральный директор HR inspire. Мы также как и Вы следим и переживаем за ситуацией, которая происходит. И мы очень очень хотим поддержать Вас и помочь. Что мы в HR inspire делали и будем делать бесплатно: Мы для всех наших подписчиков делаем журнал HR мастер. Мы будем делать рассылки HR медиагид и HR Pro со статьями и кейсами. Еще у нас помимо основных продуктов по HR бренду и внутренним коммуникациям, тренингов и консалтинговых инструментов, есть видео курсы, мастер-классы и онлайн программы. Мы приняли решение, что за 2 999 руб. мы будем открывать  доступ не в каждую нашу большую обучающую программу, а сразу во все три. Они действительно большие мы работали над ними 4 года, мы очень ими гордимся, они правда крутые и уникальные:…

Зачастую мы стараемся в рамках развития корпоративной культуры усиливать коммуникации внутри компаний. Это и работа с качеством и стилем деловых писем, качество презентаций, качество и уровень коммуникаций при взаимодействии. Это во многом зависит от того, как люди сейчас воспитаны, как они привыкли общаться. Но многое нужно и можно улучшить. Зачем? Коммуникации - это лицо компании. Это характер среды, в которой работает человек. Коммуникации - это проявление ценностей. Мало написать их на стене, важно, чтобы они реально проявлялись в жизни.  Коммуникации - это возможность быстро принимать решения, собирать информацию, четко ставить задачи, давать обратную связь и получать признание. Т.е, по сути, коммуникации - это инструмент управления. Скажете:  "Ольга, да это мелочи! Как хотят, так пусть и общаются. Лишь бы работали эффективно." Рассмотрим несколько примеров. Сотрудник не понял задачу, побоялся уточнить и не…