Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Асель Бадина Эксперт, глубоко влюбленный в свое дело. Главный специалист по стратегическому управлению персоналом «Kazakhmys Corporation», сертифицированный ментор-тренер, карьерный консультант. В современной организационной среде энергия человеческих ресурсов – главное «топливо» для успешного бизнеса. Пребывание сотрудников в ресурсном состоянии, где соблюден оптимальный баланс физической, эмоциональной, умственной и духовной энергии, позволяет не только достигать высоких результатов, но и привносить качественно новые решения. Очевидно, что сотрудник, испытывающий проблемы со здоровьем, профессиональную стагнацию и высокий уровень стресса склонен демонстрировать низкие показатели труда. Гармоничное сосуществование ключевых элементов жизнедеятельности человека, таких как здоровье, профессиональная реализация, финансовая стабильность, социальные связи и благоприятная среда формируют состояние благополучия, что находит свое отражение в концепции well-being. Сегодня управление благополучием сотрудников стало реальным при помощи корпоративных программ и продуктов well-being. К такому выводу за последние десять лет пришли крупнейшие мультинациональные корпорации, тем самым положив начало трансформации взглядов на эффективность…

Well-being – новое слово для российских компаний, пришедшее из опыта западных стран. Что такое корпоративное счастье, почему это понятие неразрывно связано с концепцией well-being и какова отправная точка создания рабочей программы по его достижению – отвечаем на все эти вопросы в статье и рассказываем об опыте российских компаний, внедривших у себя концепцию.   Веста Волощук Руководитель направления «Здоровье» Клинского института охраны и условий труда Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте. Что такое Well-being и корпоративное счастье? Каждый работодатель понимает, что работоспособность сотрудников напрямую связана с их благополучием: чем лучше ощущает себя человек во всех сферах своей жизни, тем более продуктивен он в работе. В вопросах благополучия на рабочем месте российские работодатели равняются на Запад, так как там гораздо раньше стали обращать внимание на этот аспект. Там и появилось понятие Well-being — один из инструментов для достижения…

Well-being — одно из главных слов в HR. Компаниям выгодно вкладываться в благополучие сотрудников, но иногда результат может разочаровать. Например, когда программа не отвечает запросам сотрудников или есть проблемы с коммуникациями. Почему выгорание сотрудников — это проблема? В отчете Mind Share Partners «Ментальное благополучие на работе» за 2019 год есть такие данные: депрессия сотрудника обходится американским компаниям в 5,5 тыс. долл. на 1 человека. Выгоревшие сотрудники менее эффективно работают, чаще попадают в травматические ситуации или становятся жертвами фишинговых атак, а также чаще увольняются, что несет бизнесу прямые убытки и стопорит процессы. Пандемия только усилила депрессивные настроения в обществе и риски выгорания. Исследования говорят о том, что одни элементы влияют на благополучие человека больше, чем другие. Например, ментальное (психическое) благополучие имеет самый большой индекс влияния, а в ситуации пандемии оно приобретает исключительное значение.…

В этом году компаниям пришлось перевести много процессов в онлайн, включая онбординг. Посмотрим, как справились с этой задачей разные компании, чтобы свериться со своими решениями и, возможно, воспользоваться их идеями. Некачественная адаптация плохо влияет на бизнес, независимо от того, в онлайне работают сотрудники или в офлайне. Удаленный онбординг тоже может быть успешным и наоборот. Удаленный онбординг: признаки некачественного онбординга и причины ухода в период адаптации Если онбординг некачественный, это можно понять по таким признакам: Ценные специалисты уходят в течение 45 дней после появления в компании. Новенькие неохотно приступают к своим задачам. Новички не участвуют или без охоты участвуют в корпоративных мероприятиях, не проявляют инициативу. Сотрудники не развиваются в рамках компании. Сотрудники получают новые навыки, не связанные с должностью. Бизнес перестает развиваться. Бренд работодателя начинает разрушаться. Как сами сотрудники объясняют причины…

В декабре мы участвовали в хакатоне «Цифровой прорыв» со своим кейсом. Мы просили участников разработать программное решение для онбординга 
новых IT-специалистов банка. Задача состояла в том, чтобы объединить информацию из нескольких систем. И команды справились. Например, предложили web- + Android- + iOS-версии системы для хранения данных банка, чтобы новичку было удобно знакомиться с проектами, командой, правилами работы, системой и её архитектурой. Решения содержали разные варианты проверки знаний нового IT-специалиста. Так новичкам будет проще адаптироваться к работе в банке. Если честно, мы думали, что предложенные решения можно будет использовать в качестве концепции в рамках дизайн-макетов — такой кликабельный прототип, но никак не ждали готовое решение. А у многих получилось его сделать. В этой статье решили поделиться задачей, решениями и впечатлениями, так что если интересуетесь темой — добро пожаловать под кат. Наш…

Ценности вашей компании являются неотъемлемой частью корпоративной культуры и сыграют решающую роль, когда дело дойдет до удержания сотрудников. Для этого вы должны сделать так, чтобы знание и понимание ценностей просачивалось вниз по организации от топовых руководителей к персоналу на всех уровнях. Согласно недавнему отчету Right Management и Globoforce Workforce Mood Tracker: из 91 возможного фактора именно приверженность ценностям работодателя является главным фактором вовлеченности сотрудников. 54% респондентов, которые не знали основных ценностей своей компании, сообщили о своей низкой вовлеченности, в то время как среди знавших ценности вовлеченными оказались 88% опрошенных. 65% работников, которые смогли назвать ценности компании, сказали, что у них есть четкое понимание целей организации, по сравнению с 23% респондентов, которые не знали ни одной из ценностей. Очевидно, что существует прямая связь между пониманием ценностей компании, вовлеченностью и достижением целей…

Ольга Емельянова Руководитель отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «МойОфис» Ценности — все еще один из важных пунктов для компании, которая хочет развиваться. Еще в 1982 году известные ученые в области менеджмента Т. Дж. Питерс и Р. Уотермен в теории «7S» представляли их как один из ресурсов роста организации. Ольга Емельянова, руководитель отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «МойОфис», поделилась опытом работы с ценностями компании и инсайтами, которые он дал. Содержание: Что такое ценности и зачем они компании Как определить ценности компании Наш опыт: 6 этапов Инсайты: 4 критерия для разработки ценностей компании Какие ценности внедрили мы?   Что такое ценности и зачем они компании Каждый из нас в повседневной жизни руководствуется важными принципами и ценностями. Именно эти нравственные ориентиры делают нашу жизнь осознаннее, помогают принимать решения и взаимодействовать с людьми.…

Общие ценности и миссия не только сплачивают людей, но и помогают в работе. Разберём на примерах, как компании определить корпоративные ценности и в чём их польза для сотрудников. Алеся Малкова Консалтинговое бюро New Business Lab Основатель, бизнес-консультант Наталья Классен Яндекс Практикум Редактор Что такое корпоративные ценности Отличия ценностей от миссии Значение ценностей для компании Виды корпоративных ценностей Как определить и внедрить корпоративные ценности Примеры корпоративных ценностей Совет эксперта Что такое корпоративные ценности Корпоративные ценности — это принципы, которыми компания руководствуется во внутренней и внешней коммуникации. Внутри компании ключевые ценности влияют на взаимодействие между руководителями, сотрудниками, командами. Например, если в компании ценится самостоятельность и умение брать ответственность, то менеджеры, скорее всего, не будут ежедневно контролировать статусы всех задач и кружить, как вертолёты, над каждым исполнителем. Корпоративные ценности определяют, как компания взаимодействует с…

Ценности компании, что это? Простым языком, это ответ на вопрос: «Что такое хорошо, а что такое плохо?» Ценности - это правила поведения в компании. Что приветствуется, а что категорически запрещено. Ценности в организации работают, когда они формализованы, их разделяют сотрудники, а самое главное, ими руководствуются в повседневной корпоративной жизни. Какие же бывают в организациях ценности?  Как внедрить Ценности в компанию - подробнее Мы собрали, пожалуй самую большую, подборку примеров ценностей известных отечественных и зарубежных компаний. Публикуем 150 примеров Ценностей организаций, структурированных по сферам деятельности. Это сплошная выборка. Без фильтрации по качеству, по вложенному смыслу, по иным критериям. ПРИМЕРЫ ЦЕННОСТЕЙ КОМПАНИЙ ПО СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Примеры ценностей компаний торговли и электронной коммерции   Ценности Азбука Вкуса: Эффективность, развитие, увлеченность, дружелюбность, комфортность и технологичность. Ценности АКВА ЛОГО ИНЖИНИРИНГ: Воссоздание природы. Ценности Гринвуд: «Гринвуд» стремится обеспечить бизнесу комфортное пространство…

Как в увлекательной форме обучить руководителей мотивировать своих сотрудников. Рассказывает Дмитрий Богданов из студии «Ривелти». Дмитрий Богданов, Студия Ривелти Мы помогаем бизнесу решать задачи с помощью видео. Хотим рассказать о необычном проекте. У одного крупного российского банка есть система обучающих курсов для персонала. Они регулярно проводятся в очной форме в Москве и некоторых других городах России. Один из самых посещаемых — тренинг по мотивации персонала. Казалось бы, это здорово, но была тут и тёмная сторона — из-за большой популярности тренинга не все желающие могли на него попасть. Кроме того, постоянно появлялись новые курсы, и случалось, что один и тот же наставник вёл несколько различных тренингов. Периодически наставникам приходилось выезжать на проведение тренингов в другие города, а так как банк постоянно расширялся и открывал новые отделения по всей стране, это увеличивало нагрузку на коучей. Заказчику было важно перевести тренинг по мотивации в дистанционный формат, чтобы, с одной стороны, его могли проходить все желающие, а с другой — уменьшить нагрузку на коучей. Очный тренинг проводится в течение двух дней,…