Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Работа в области связей с общественностью требует изобретательности, понимания законов психологии и высочайшей организованности. В эру интернета к этим требованиям добавилось умение пользоваться разнообразным цифровым инструментарием. Не удивительно, что книги, помогающие в работедиректора по PR, не ограничиваются рекомендациями по взаимодействию со СМИ и выстраиванию деловых коммуникаций. В библиотеке PR-директоранайдется место книгам по проведению переговоров, партизанскому маркетингу, ораторскому искусству, организации мероприятий и руководству проектами. Если, на ваш взгляд, мы упустили важные издания, интересные специалистам по общественным связям, мы будем рады узнать об этом и обязательно пополним нашу подборку. А на страницах, посвященных отдельным книгам по PR, вы может поставить им свои оценки. Медиарилейшнз на 100%: Искусство взаимодействия с прессой Альпина Паблишер 2010 Александр Назайкин Убеждение. Уверенное выступление в любой ситуации Манн, Иванов и Фербер 2015 Брайан Трейси К выступлению готов! Презентационный конструктор. Интернет-магазин Издательства ЭКСМО 2012 Гандапас Р. И.…

Определить и обосновать направления роста компании, разработать план реализации проектов, следить за графиком работ, отвечать за сроки и качество их выполнения, – вот далеко не весь перечень обязанностей директора по развитию компании. Человек-оркестр, мастер на все руки, сотрудник с уникальным набором профессиональных способностей. В помощь ведущему менеджеру компании Executive.ru подготовил подборку книг, посвященных разнообразным вопросам развития бизнеса. Поставьте свои оценки изданиям, входящим в эту коллекцию. Порекомендуйте работы, которые в нее стоит добавить. Мы учтем ваше мнение. Итогом станет библиотека директора по развитию, в которую входят самые полезные и самые интересные книги. Корпоративная стратегия Альпина Паблишер 2008 (HBR) Коллектив авторов Передовые подходы к стратегии бизнеса Альпина Паблишер 2007 (HBR) Коллектив авторов Управление высокотехнологичным бизнесом Альпина Паблишер 2007 (HBR) Коллектив авторов Управление инновациями Альпина Паблишер 2008 (HBR) Коллектив авторов Корпоративная культура и лидерство Альпина Паблишер 2008 (McKinsey) Коллектив авторов Разработка ценностных предложений: Как…

Вы идете навстречу клиенту, ваш продукт хорошего качества и вы предлагаете отличные условия для заключения договора – так почему же другая сторона отказывается вести переговоры? Многие сталкиваются с подобными ситуациями и задаются вопросами: что не так, каковы причины, что изменилось? Одна из основных причин, без которой нельзя выстраивать долгосрочные планы на сотрудничество и которая зависит только от вас – доверие. Большинство бизнесменов порекомендует вам избегать сделок с компаниями, которым вы не доверяете, но когда дело доходит до соблюдения договоренностей, эти же самые бизнесмены с легкостью их нарушают. Я рекомендую придерживаться трех простых правил, которые помогут укрепить доверие другой стороны и находить лучшие решения при будущих переговорах. 1. Сделайте все возможное и чуть больше, чтобы выполнить свою часть соглашения Соблюдение договоренностей – самый доступный способ заложить фундамент доверительных отношений во всех областях нашей жизни. Срыв сроков…

Автор: Аpдaльoн Якoвлeвич Kибaнoв, доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ, заведующий кафедрой управления персоналом Государственного университета управления.   1. Управление конфликтом Практика показывает, что существуют три направления (способа) управления конфликтами: уход от конфликта; подавление конфликта; собственно управление конфликтом.   Уход от конфликта. Преимущество такого метода состоит в том, что решение принимается, как правило, оперативно. Этот метод применяется в случае ненужности данного конфликта, когда он не подходит к ситуации, сложившейся в организации, или очень высоки издержки возможного конфликта. Его также целесообразно применять в случаях: банальности проблемы, лежащей в основе конфликта; наличия более важных проблем, требующих своего решения; необходимости охлаждения разгоревшихся страстей; потребности выиграть время для сбора необходимой информации и ухода от принятия немедленного решения; подключения других сил для разрешения конфликта; наличия страха перед противоположной стороной или надвигающимся конфликтом; когда время надвигающегося конфликта…

Кира Каменских свой личный бренд уже построила. Он легко строится, если ты много работаешь и не стесняешься рассказывать о себе — не хвастаться, но делиться всем. Здесь Кира рассказывает, как она целенаправленно раскапывала тему брендинга. Результат впечатляет, по этим заметкам можно построить план продвижения на год вперед. Оригинал Начало Я никогда не изучала тему личного брендинга в том виде, в каком он существует и известен. Мне доводилось работать с кандидатами на региональных и федеральных выборах по всему СНГ — до 2010 года. Тогда моей зоной ответственности были тексты для публичных выступлений и тексты для пропаганды разных идей кандидатов. Сделать из охотника Витька кандидата в губернаторы Виктора Михайловича — тот ещё личный брендинг, поверьте. Но так нашу работу никто не называл, никаких специальных книг именно по личному брендингу мы не изучали. Политическая машина работает чуть иначе, инструменты серьёзнее и масштабнее, влияние сильнее, денег больше. Бизнесу из этого набора подходит не всё, и тем более не всё доступно и позволительно. Так вышло, что с годами у меня появилось своё агентство, которое вот…