Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Дарья Пантюх Управляющий директор, Москва Руководители этого боятся, а лидер делает! В чем разница между их подходами? Можно ли научиться действовать как лидер? У меня есть гипотеза, что лидерами скорее рождаются. Можно стать управленцем, менеджером, директором, но, чтобы назвать себя лидером, знаний и навыков недостаточно. Это все-таки особенности структуры личности, ее характера и определенного набора качеств, данных от природы. Я бы даже сказала, что это стиль жизни. Найти себе в команду управляющего директора или руководителя именно с качествами лидера, как показывает мой опыт и опыт многих собственников бизнеса вокруг меня, сегодня очень нелегко. Да, есть много обучающих курсов, где учат качествам, техникам, методам и даже психологии руководства, но лидерство – это отдельный разговор. Что нужно для того, чтобы быть лидером? Как ведет себя настоящий лидер, и какие качества помогают ему в работе? 1.…

Юлия Галиева Начальник отдела, заместитель руководителя, Казань С помощью реферальной программы. Какие 10 шагов помогут превратить ее в эффективный инструмент найма? Поиск персонала привычным способом может занять много времени, где даже само понятие «время» – абстрактное, неясное и моментами даже экзистенциальное. Ни один рекрутер и его заинтересованные в найме нового сотрудника коллеги не могут дать гарантию, что проведенные с кандидатом манипуляции в итоге дадут искомый результат. Причин тому множество: так называемые «холодные» кандидаты могут как приостановить поиск работы, передумать, так и принять предложение другой компании; а в процессе становления на новой работе раскрыться совсем не так, как ожидал нанимающий менеджер. Но времена меняются – и меняется и философия привлечения «гарантированных» кандидатов. Так, с появлением социальных сетей и их использованием в качестве нового коммуникационного канала, бизнес обрел тенденцию доверять – подписчикам,…

Алексей Галицкий Генеральный директор, UP business, Москва Разбор способов выявления работников, которые могут навредить компании. Плюсы и минусы разных подходов. 1. Трекер времени или фотография рабочего дня Этот способ простой, экстренный и не самый системный. Если возникли вопросы по одному из сотрудников, и вы хотите разобраться, подходит он для работы дальше или нет — делайте фотографию рабочего дня. Цель – проверить, на что сотрудник тратит рабочее время, много ли от его труда пользы, или в его работе много того, что не приносит пользу клиенту. Я использую программу Time Doctor. Она платная, стоит порядка $10 за сотрудника, но испытательный период бесплатный, и его хватит проверить 1-2 ребят. Есть много аналогов — и дешевле, и бесплатные. Мой опыт. Благодаря Time Doctor я уволил двоих неэффективных сотрудников день в день. Более 3-х лет назад выяснилось,…

Перевод статьи The Peer Interview: a Practical Guide for HR проекта переводы статей по hr-аналитике на английском (отслеживайте материалы блога через телеграм канал HR-аналитики). Автор статьи Neelie Verlinden из команды Эрика ван Вулпена.   Многие компании сегодня упорно работают над улучшением качества найма. В этом отношении коллегиальное интервью может добавить большую ценность в процесс найма и отбора, помогая компаниям получить исчерпывающее представление о своих кандидатах. В этой статье мы подробно рассмотрим данный вид интервью, плюсы и минусы, а также то, как разработать эффективный процесс его проведения. Содержание:   Что такое коллегиальное интервью? Плюсы экспертных собеседований Минусы экспертных собеседований Как создать процесс коллегиального собеседования Заключение   Что такое коллегиальное интервью? Коллегиальное интервью - это интервью между кандидатом и его будущими коллегами. Вместо того, чтобы встречаться только с рекрутером и нанимающим менеджером, кандидаты также могут…

Оксана Набок Генеральный директор, Train Your Brain, Москва Может ли другая организация офисного пространства и новый формат работы изменить мышление сотрудников и создать вдохновляющую корпоративную среду? Сейчас многие организации по возможности внедряют гибридную работу офиса, сочетая онлайн и офлайн-форматы. Поработав в удаленном режиме, многие осознали его преимущества и задумались над тем, как их максимизировать и нивелировать «слабые» аспекты, превратив их в «зоны роста». Гибкое пространство или новая корпоративная культура Первое, что напрашивается предпринять – это снизить издержки на аренду офиса и превратить его в гибкое пространство. Дать возможность сотрудникам работать проектно, в любое удобное время, без привязки к стационарным рабочим местам. Задача – создать удобный Agile-офис, используя дизайнерские решения. На первый взгляд, все просто – урезаем арендные метры и создаем общую коворкинг зону. Но для того, чтобы не создавать «организационные пробки» и…