Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Год назад мы запустили сайт «Дело» для предпринимателей — корпоративное издание Модульбанка. Обычные статьи набирают 5-7 тысяч просмотров, более популярные — 10-15 тысяч, а у самых популярных — по 50 000. Это не так много по сравнению с прокачанными медиа. Но и работаем мы только год, надеюсь, у нас всё впереди. За год работы мы наладили выпуск статей, перезапустили сайт, совершили ошибки и потратили кучу денег. Если вы хотите запустить издание без ошибок, эта статья для вас. Зачем Давайте сразу оговоримся: корпоративное издание — это дорого. Если у вас небольшой блог, в который сотрудники пишут по очереди, — это не издание. Хотя, разумеется, он может быть полезным и классным. Корпоративное издание — это информационный продукт, который выпускает профессиональная редакция. А на содержание редакции нужны деньги. Запуская издание, вы должны точно знать, зачем оно и…

Мы писали эту статью неделю... Мы писали этот текст в перерывах между составлением клиентских контент-планов, постингом и ответами на комментарии. Долго, потому что собрали в ней буквально все для того, чтобы вы тоже смогли, как мы, — составлять, постить, отвечать. Здесь вы найдете подробную инструкцию: разбор вопросов, которые нужно задать до того, как приступишь к формированию контент-плана; описание видов контента, которые нужно использовать малому бизнесу; алгоритм составления и наполнения самого контент-плана. Фактически можно брать человека, заставлять учить текст, чтоб от зубов отскакивал, и у вас готовый контент-менеджер. Задайте себе эти 10 вопросов перед формированием контент-плана Не торопись выполнить приказ — его могут отменить. Давайте-ка сразу применим эту армейскую поговорку, чтобы не делать бесполезную работу. Сейчас внимательно читаем и спрашиваем себя. Отвечаем честно, может быть, никакой контент-план вам не нужен, и…

Дмитрий Авдеенко, Creative Director Fury: То, чего все ожидали, случилось. Диджитал обогнал по бюджетам ТВ. По прогнозам, к 2020 году расходы на интернет составят 50% всех рекламных расходов. Весь остальной текст раскрывает, что это значит для брендов, агентств и всех людей. Например, то, что в «iPhuck 10» Виктора Олеговича герои получают персонализированный контент, путешествуя в такси с автопилотом, уже совсем не фантастика. Парк таких автомобилей Waymo намотал почти 5 миллионов километров за 7 месяцев, Uber заказывает самоуправляемые внедорожники, ведущие производители начинают оснащать свои модели автопилотами. Глаза и уши человека освобождаются от дороги и начинают искать развлечения. Или что-то полезное. Это новый канал, который заработает если не в 2018, то очень скоро.  Яндекс уже тестирует свою ось для новых компьютеров в авто. Скоро, наверное, настроят таргетинг по локации и модели. Технологии развиваются, чтобы дать…

В 1995 году в издательстве The New York Times вышла книга «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ» американского психолога Дэниела Гоулмана. В ней развивается идея эмоционального интеллекта — набора пяти компетенций, которые определяют «психологическую вменяемость» человека. Книга Гоулмана продержалась в топе бестселлеров долгие годы. Согласно исследованиям Гоулмана и других психологов, сотрудники с высоким эмоциональным интеллектом лучше взаимодействуют друг с другом, реже выгорают, вдохновляя себя и других. Поэтому эмоциональный интеллект — залог здорового коллектива. Вот пять компетенций, от которых зависит эмоциональный интеллект: 1). Понимание себя. Это когда вы умеете распознавать свои эмоции и мотивы, в том числе неочевидные или «непрестижные». Пример: Я сейчас злюсь на Ивана Ивановича за пафос его презентации? Или это страх, что меня уволят, если я не буду работать так, как там написано? 2). Управление собой. Это когда…

Технологии дают нам неограниченные возможности создавать безупречные фотографии, но мы начинаем ценить уникальность и несовершенство больше, чем искусственную красоту. Технический прогресс ворвался во все сферы нашей жизни, но мы мечтаем о спокойствии, природе и уединенности. Все это отражается и в визуальных коммуникациях — мы ищем смысл и глубину в изображениях, истории, которые скрываются за фотографиями и новые способы выделиться и персонализировать свою работу. Мы проанализировали данные из миллионов поисковых запросов и связались с лидерами индустрии, чтобы определить основные визуальные тренды следующего года. Так что же ждет нас в 2018? Новая репортажная фотография По данным Statista, к 2019 году количество смартфонов возрастет до 2,7 миллиардов. Качественные камеры настолько доступны, что любительские снимки занимают важное место в профессиональной фотографии. Это дает нам возможность быть свидетелями событий, которые происходят в любой точке мира. Репортажная…

Как HR-служба компании Teva разрушает барьеры в поиске талантов и развитии сотрудников на основе нового корпоративного бренда. Возможности для карьеры в Teva. В октябре 2017 года международная фармацевтическая компания Teva представила новую концепцию своего корпоративного бренда. Бизнес-философия, которая отныне объединяет все действия Teva, выражается в двух емких словах: «Без барьера». В переводе на язык обычной жизни это означает устранение любых сложностей, неудобств, недостатка информации, препятствующих людям заботиться о своем здоровье и друг о друге. И этот принцип компания намерена распространить на все уровни своей деятельности, охватывающие и клиентов, и партнеров, и собственных сотрудников. Как Teva начала выполнять свое обещание, видно по ее новому сайту, тоже открывшемуся в октябре. Крупные эмоциональные фотографии, понятный «человеческий» язык, полезные бесплатные сервисы – ничего общего с большинством медицинских ресурсов. Следуя рекомендациям сайта, можно сформировать личную аптечку, распланировать прием…

Валентика Габышева Игропрактик и игропроповедник, продюсер собственных проектов. Разрабатывает практики, проекты и события для личного и профессионального самоопределения. Помогает найти ту лучшую роль, которую имеет смысл играть в своей Личной Истории, людям любопытным, которые задают себе вопросы «кто я?», «для чего я?», «в чем моя уникальность?», «какие у меня способности?», «какой мой фирменный опыт?», «какое у меня призвание?», людям требовательным, которые хотят жить талантливо и создавать нечто особенное. На свете живут такие люди. Они достигают впечатляющих результатов в работе, получают высокие оценки своего профессионализма и при этом ощущают себя шарлатанами и фриками. Они думают, что с ними что-то не так, потому что всевозможные теории управления проектами и системы тайм-менеджмента им подходят, как лапти рыцарю. Глушат потребности хаотиков упорядоченные структуры, линейные системы, иерархии, пошаговые сценарии, набор фиксированных вариантов, инструкции, установленные формы. И люди хаоса, считающие себя фриками в таких системах, начинают искать причины и выходы из создавшейся ситуации. Перелопатив кучу информации, они обнаруживают идеи тайм-менеджмента/планирования для иррационалов и творческих людей. Суть этих теорий сводится…

Наш шведский офис провел исследование и выяснил, насколько эффективно компании используют планировку офиса и какие проблемы при этом испытывают.   Результаты показали, что в компаниях не востребована половина рабочих мест. В большинстве офисов не хватает переговорных и зон для проектной работы, быстрых встреч и неформального общения. Эти проблемы планировки офиса касаются и российских компаний. Десять лет назад самой передовой и продуктивной считалась open space планировка офиса. Сегодня административные директора и HR-менеджеры говорят о снижении эффективности работы в открытом пространстве. Общение коллег между собой, разговоры по телефону, обсуждение текущих задач на рабочих местах не дают персоналу сосредоточиться. А переговорные зоны не в состоянии вместить всех желающих поработать уединенно. Получается, половина рабочих площадей пустует, а в переговорные тянется живая очередь. Половина невостребованных рабочих мест — это резерв для создания эффективных интерьеров. Планировка современного офиса должна быть адаптирована под все существующие типы активности и иметь такие свойства: маневренность и технологичность; возможность быстрого наращения вместимости; возможность перестройки без…

Помимо социальных сетей для работы с брендом работодателя подойдут и мессенджеры. Конкретно — Telegram. И Viber. Давайте будем честны и договоримся, что ICQ всё же почти не используют, что бы там нам не рассказывали “про статистику” 😀 Так что сегодня говорим про реальные идеи, настоящую статистику и нетривиальный подход к привлечению самых крутых кандидатов. И сразу к цифрам. Telegram используют примерно 11% пользователей мессенджеров, а Viber — 27%.   Telegram Аудитория Telegram в России — 6 млн. человек. 57% — мужчины, что удивительно, потому что в социальных медиа женщин всегда было больше. Значит, аудитория всё же не на 100% пересекается и сюда есть смысл приходить за кандидатами. Особенно в сфере digital, it — 47% аудитории утверждают, что им интересна сфера информационных технологий, аудитория также увлечена музыкой, наукой и техникой, кино, ну и новостями. И про возраст аудитории. Важнейшая информация для вас, убеждающая,…

Виртуальная реальность играет важную роль в научной фантастике уже очень давно и только недавно попала в руки потребителей. Однако, очевидно, что в будущем виртуальная реальность станет частью наших вполне реальных жизней. Так для чего же мы пишем про VR в статье про рекрутмент? Просто представьте, что однажды вы сможете пригласить кандидата на интервью и протестировать их в жизненных ситуациях, с которыми они столкнуться на будущей работе.   Deutsche Bahn решили проблему привлечения молодых специалистов с помощью VR Так как же VR впишется в рекрутмент? Оказывается, довольно легко. Немецкая логистическая компания Deutsche Bann уже вовсю использует виртуальную реальность. В какой-то момент им потребовалось нанять 10,000 человек за год и у них не было никакой возможности успеть в срок (представьте себя на их месте!), поэтому они решили дать VR-технологиям шанс. Они создавали специальные…