Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

В условиях принудительной самоизоляции многие команды вынужденно перешли на удалённую работу. И хотя далеко не факт, что удалёнка плохо влияет на производительность, поддерживать командный дух вообще без физических встреч — нетривиальная задача. Основатели и топ-менеджеры ведущих российских IT-компаний и стартапов рассказали Inc., как развлекают, расслабляют и просвещают сотрудников на карантине. Lamoda ФЛОРИАН ЯНСЕН, СЕО Флешмоб «Даже удалённо мы вместе». Сотрудники выкладывали в соцсетях свои фотографии и дополняли их лайфхаками, как работать совместно даже на «удалёнке». Виртуальная вечеринка в Zoom. На днях прошла первая вечеринка: коллеги общались под приятную музыку и участвовали в интерактивном «квизе». Креативная команда даже подготовила специальные модные корпоративные фоны для вечеринки. Теперь мы хотим сделать такой формат нашей новой традицией. Регулярные онлайн-встречи. Например, ближайшую квартальную встречу всей компании мы не отменяем, а просто проводим онлайн. Блог в интранете. Публикуем в блоге информацию о текущей ситуации с коронавирусом и объясняем, как она может повлиять на рабочие процессы в Lamoda. «Послание от СЕО». Для понимания масштабной картины происходящего каждый понедельник я отправляю письмо всем сотрудникам. «Самокат» ВЯЧЕСЛАВ…

Пандемия коронавируса перевела на удаленку сотни тысяч компаний, а их сотрудникам приходится срочно учиться выстраивать рабочую коммуникацию в онлайне. Сотрудники компании Readymag работают в России, США, Германии, Испании, Арабских Эмиратах и Коста-Рике. Они поделились своим опытом и рассказали о нормах виртуальной этики, сформировавшихся в команде. К работе на удаленке самой по себе привыкли многие, так или иначе многие компании и до коронавируса работали распределенными командами и настроили эффективную рабочую коммуникацию. Но сейчас жизненный контекст сильно изменился для всех сотрудников независимо от страны проживания, и это невозможно игнорировать. Карантин создает дополнительные трудности во взаимодействии. Некоторые из них мы заметили и в своей команде — и вот как мы с ними справляемся. Время, чтобы перестроиться Удаленка сейчас это выбор без выбора — на нее перешли и те, кому такой формат работы не подходит или…

Как создать атмосферу доверия и психологической безопасности в команде, если сейчас подвергаются испытанию самые основы совместной работы? Помните о том, что испытания — это всегда и новые возможности. Выделите время и силы на то, чтобы сформулировать правильные вопросы и заложить фундамент будущих успехов. Для этого можно использовать метод дизайн-мышления, в основе которого лежит человекоориентированный подход. Если в первую очередь думать о потребностях людей, использовать умение сопереживать, не мыслить штампами и не бояться экспериментировать, нам будет проще действовать в изменчивой ситуации. Ниже мы расскажем о методах и инструментах, которые помогут руководителям, новаторам и дизайнерам в период кризиса и нестабильности уверенно смотреть в будущее. Сопереживайте окружающим и прислушивайтесь к ним Сейчас особенно важно уметь прислушиваться к другим людям. Постарайтесь определить потребности других людей и изменить собственные взгляды, опираясь на методы дизайн-мышления, позаимствованные…

Нужно ли вести соцсети? Несомненно, любому бизнесу и специалисту. Однако чтобы стратегия приносила результаты, делать это нужно не “для галочки”, а с пониманием интересов и особенностей поведения целевой аудитории. Времена, когда упаковки профиля и регулярности публикаций было достаточно для успеха, давно прошли. Теперь во главе угла вовлеченность – активный интерес к вам со стороны пользователей. На ее поддержание уходит немало сил: важна постоянная оптимизация и безудержный креатив. Результаты их вполне окупают. Вместо пары унылых лайков, вы получите живое сообщество поклонников бренда. С чего начать преображение, подскажет инфографика. 5 советов для повышения вовлеченности при ведении соцсетей Начните диалог с аудиторией и подогрейте интерес к бренду. Помогут эти правила: Правило №1 Помните, для чего ваша целевая аудитория использует соцсети: Для общения с друзьями. Для развлечения. Чтобы вдохновляться и узнавать новое. Правило № 2…

Оргструктуры – инструмент стратегии. Если нет стратегии, или она оканчивается там, где началась  – разговор окончен. Оргструктура, особенно построенная на самоорганизующихся командах, позволяет компаниям понимать цель через ценность, достигать 15% EBITDA, а не 1,5% из года в год, строить работу на принципах beyond budget и многое другое. Вот сняли (постепенно) ограничения локдауна, можно потихоньку возвращаться в офис. В офисе ждет социальная дистанция – полтора метра друг от друга и личные карандаши с блокнотами.  Невольно вспоминаются стаканы в общей мойке в автоматах с газированной водой в СССР. А что наши партнеры заграницей в таких компаниях, как Facebook или Google? А там очень аккуратно комментируют удаленную работу. Нет ажиотажа: «Ах как хорошо, мы не верили, но ничего страшного не произошло». На самом деле произошло. С массовым переходом на удаленку компании потеряли инструмент для сплочения команд и получения…