Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Собеседование прошло успешно, вас приняли в компанию. Через какие этапы вам предстоит пройти, и что ждет самых амбициозных сотрудников – в этой статье мы рассмотрим систему роста на примере IT-компании «ГЭНДАЛЬФ». Есть много статей о том, как пройти собеседование, но о том, что ждет соискателя дальше, рассказывают куда реже. Но ведь не может быть так, чтобы вы устроились на работу – а дальше, на протяжении нескольких лет, ничего не менялось. Трудоустройство в компанию предполагает профессиональный и карьерный рост. В любой компании этот путь должен быть упорядочен и прозрачен: а работодателю важно позаботиться о том, чтобы сотрудник понимал, как ему расти и что поможет ему получить повышение. Об основных этапах, которые предстоит пройти соискателю, рассказывает заместитель руководителя Департамента персонала и карьеры компании «ГЭНДАЛЬФ» Татьяна Арсенович. Подготовка к работе – «эффективная адаптация» Представление…

Как часто проблемы, которые кажутся нам чем-то глобальным и совершенно неразрешимым, решались простым продуктивным диалогом. А можно вообще не доводить до точки кипения и заранее предотвратить все потенциальные проблемы, просто по-человечески общаясь со своими подопечными на регулярной основе. Постарайтесь добавить в свой план адаптации новых сотрудников и удержания уже опытных коллег периодические собеседования. Мы выделили три типа таких диалогов: В самом начале, то есть после испытательного срока Раз в год в течение работы сотрудника в компании Если сотрудник все-таки принял решение уходить из компании После испытательного срока: Собеседование после испытательного срока позволяет понять удовлетворенность сотрудника, а также определить перспективы развития, критерии оценки работы, закрепить список основных задач сотрудника и мотивировать на дальнейшую успешную работу в компании. Если сотрудник не подходит вам, то вы должны обсудить причины своего недовольства, но в…

Ну вот вы нашли идеального кандидата, он подписал оффер. Все счастливы, вы вычеркиваете еще один пункт из своего списка задач иии двигаетесь дальше, так ведь? Но процесс найма на этом не заканчивается, по крайней мере не должен. Надеемся, вы это понимаете и не забываете про адаптацию новых сотрудников. Игнорирование адаптации новых сотрудников — одна из самых больших ошибок компаний, и это не пустые слова: 4% новых сотрудников больше не появляются на работе из-за ужасного первого дня 22% увольнений происходит в течение первых 45 дней на работе Увольнение нового сотрудника стоит работодателю в среднем 3 его зарплаты Компании, у которых отработан процесс адаптации, получают более вовлеченных сотрудников, более продолжительный средний срок службы(?), а также могут быстрее и дешевле привлекать новых талантливых сотрудников. И это совсем не сложно. Вот как встречают новых сотрудников…

Сооснователь и гендиректор сервиса Skyeng Георгий Соловьев совсем не похож на маститого бизнесмена. Недавно перед началом круглого стола «Атланты» кто-то спросил его: «А ты откуда, парень?» В ответ на комплимент о цветущем виде он с улыбкой отвечает, что, наверное, просто мало работает. И сразу становится понятно, что это не так. Сейчас Соловьеву 29, он окончил МФТИ по специальности «прикладная физика» и запустил с друзьями онлайн-сервис для уроков английского по скайпу в 2012 году еще в студенческом общежитии. Через год к проекту присоединился бывший топ-менеджер «Яндекса» Александр Ларьяновский, и с тех пор проект постоянно рос. Сейчас в офисе работают 150 человек, столько же удаленно и еще 600 в украинском колл-центре. Уроки заказывают 35 тысяч студентов в месяц, а общая выручка за год выросла почти втрое — с 50 до 140 миллионов рублей ежемесячно. The Village разобрался в причинах такого роста. Текст АННА СОКОЛОВА Фотографии ПОЛИНА РУКАВИЧКИНА Рынок внутри компании По мнению сооснователя компании, хорошим результатам способствует особая матричная структура. В Skyeng большие продуктовые вертикали (корпоративное обучение,…

Искусственный интеллект IBM может предсказать, какие сотрудники уволятся с точностью до 95 процентов. Генеральный директор IBM Джинни Рометти (Ginni Rometty) говорит, что методы, используемые в традиционной модели управления персоналом, не работают с американскими работниками и нуждаются в помощи машинного обучения. AI, заменивший 30 процентов персонала IBM, может помочь сотрудникам определить новые навыки, обучение, повышение по службе и повышение квалификации. IBM получает более 8000 резюме в день, что делает эту компанию «номером один» на сайте Glassdoor для кандидатов «поколения Z», рассказала генеральный директор IBM Джинни Рометти на прошедшем во вторник (02.04.2019) в Нью-Йорке саммите CNBC @ Work Talent + HR И для технологического гиганта, на котором трудятся около 350 000 человек, это не единственный способ узнать, кто находится в поисках новой работы. По словам Рометти, технология искусственного интеллекта (ИИ) IBM достигла точности…