Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Юлия Бестужева Директор по персоналу, HR, Германия На рынке появились ИИ-инструменты для обхода ATS-систем, но использование этих решений несет риски для соискателя. Как грамотно искать работу с помощью технологий? Большинство работодателей выстроили найм как систему фильтров. На первом этапе это фильтры резюме: ключевые слова, автоматический скрининг, scoring и другие механизмы первичного отсева. Проблема в том, что такая архитектура не всегда позволяет увидеть реальную профессиональную силу кандидата. Не каждый опыт можно подстроить под шаблон ATS. Не всегда карьерные треки бывают линейными и формально совпадают с описаниями вакансий. В результате сильным кандидатам сложнее всего пройти первичный автоматический отсев по формальным признакам. Если в вакансии стоит одно название роли, а опыт кандидата описан шире или сложнее, велика вероятность, что система просто не пропустит его дальше. Поэтому даже сильные специалисты часто не доходят до первого разговора…

Дмитрий Николаев зам. генерального директора, Москва Как изменятся управленческие и образовательные практики, если человек внутри этих систем перестанет быть ресурсом, а станет соавтором происходящего? Под термином «человекоцентричность» обычно скрываются манипулятивные подходы. В этой статье хочу рассказать о реальной человекоцентричности. Подлинная человекоцентричность начинается с отказа от иллюзий Человекоцентричность либо радикальна, либо ее не существует вовсе. Все остальное – не более чем улучшенный сервис при старой логике управления, который стал удобнее, мягче, человечнее на словах, но принципиально остался тем же. По-настоящему меняет парадигму только одна версия человекоцентричности – которая строится на стратегии диалога, на субъект-субъектном взаимодействии, на признании того, что в любой деятельности человек – это именно человек, а не набор навыков. Такая человекоцентричность радикальна не потому, что громко звучит, а потому что требует отказа от базовых иллюзий в бизнесе и образовании.…

Елена Зинина Руководитель, Самара Почему опекающая модель менеджмента никогда не приведет к росту бизнеса? Как руководителю прекратить «воспитание» и заняться развитием команды? Когда я работаю с компаниями малого и среднего бизнеса, вижу одну и ту же картину: талантливые предприниматели, которые горят своим делом, но при этом полностью вымотаны. Они работают по 12 часов, контролируют каждый чих, разжевывают задачи сотрудникам, а потом переделывают за ними. Их главная жалоба звучит одинаково: «Сотрудники – как дети, ничего без меня не могут». А теперь представьте: вы пришли домой, а ваш пятилетний сын пытается есть ложкой. У него получается криво, каша летит во все стороны. Что вы сделаете? Выхватите ложку и накормите сами, потому что так быстрее? Или дадите ему возможность испачкаться, ошибиться и, в конце концов, научиться? Если ребенка с детства поместить в тепличные…

Алексей Лапунов IT-менеджер, Москва Как улучшить внутреннюю операционную деятельность компании благодаря специализации универсальных ИИ-моделей с учетом контекста бизнеса? Универсальные базовые модели искусственного интеллекта движутся к специализации. Их ценность создается за счет дообучения, отраслевой адаптации, интеграции в рабочие процессы специализированных агентов. Здесь можно привести аналогию с обучением на рабочем месте: нанять способного универсала – это только отправная точка. Ценность возникает, когда он погружается в контекст бизнеса и осваивает навыки, с помощью которых работа реально выполняется в операционной среде компании. То же самое верно и для корпоративных AI-систем. Их ценность возникает в процессе онбординга, специализации и обучения внутри собственной операционной среды. А значит, для эффективного использования ИИ-систем решающим фактором станет не столько доступ к моделям, сколько наличие цифрового операционного контекста для их специализации. Что нужно для онбординга корпоративных ИИ-систем Нужны как минимум две…

Иван Макаренко Директор по экономике и финансам, ГРК Западная, Москва Как оптимизировать затраты компании без давления на сотрудников, радикальной перестройки процессов и внедрения лишних регламентов. Во многих российских компаниях оптимизацию затрат воспринимают, будто руководитель объявляет войну своей же компании («резать!», «ужимать!»). На деле самые ощутимые эффекты часто прячутся в другом месте – в зонах, куда годами никто толком не заглядывал. Я называю это «управленческой слепотой». Самое интересное: в этих слепых зонах давление и приказы часто работают хуже, чем обычное внимание. Звучит как магия. Но это не магия, а простая концентрация взгляда. В этой статье расскажу две истории из моей практики, а потом честно разберу, почему этот подход одновременно и гениально простой, и опасно обманчивый. Почему видеокамера – ускоритель любых процессов Золотоизвлекательная фабрика. Непрерывный процесс 24/7. Остановка – это кровь. Самое…