Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Мария Черныш Директор по персоналу, HR, Москва Подробный гайд, как показать руководителю, что вы достойны повышения и давно к нему готовы. Существуют признаки, по которым человек может самостоятельно определить, что вырос из должности и ему необходимо повышение. Это происходит, когда однотипные задачи выполняются на автомате и не занимают много времени, а все действия становятся скучными и рутинными. Они больше не драйвят, не зажигают – человек просто останавливается в развитии, что, конечно же, не очень хорошо. Если замечаете за собой, что вам стало невыносимо скучно, освобождается много времени, свои обязательства вы выполняете на раз-два, то это верный признак того, что нужно двигаться дальше. Однако здесь важно не перепутать ситуацию, когда вы выросли из своих обязанностей, с обычным выгоранием. Понять, что вы выгорели, достаточно просто: если вы недавно были в отпуске и восполнили…

Роман Калашников Генеральный директор, Фобизнес, Москва Даже у наемного менеджера может быть предпринимательский образ мышления, и наоборот – статус владельца компании не подразумевает по умолчанию наличие лидерского запала. Во многих компаниях предпочитают нанимать бывших владельцев бизнеса, чтобы запустить новый продукт или выйти на новые рынки. Считается, что предприниматели справляются с такой работой лучше наемных менеджеров. Так ли это на самом деле? Лично я встречал основателей успешных компаний, которые больше не ощущают себя бизнесменами, а просто наемными управленцами в собственных организациях. Возможно, причина в выгорании или в налаженной системе менеджмента и правильно подобранной команде, но сути это не меняет. Получается, дело не в юридическом статусе, а скорее в психологических качествах. Что отличает предпринимателя от наемного управляющего? Давайте ответим на пять вопросов, чтобы разобраться. 1. Связана ли ваша работа с вашими амбициями? С…

Иванова Ангелина Консультант, TheStep.su, Санкт-Петербург Неочевидные преимущества классического стиля одежды, которые работают не только в деловой жизни. Дресс-код – устойчивое выражение, означающее определенную форму одежды. Часто используется как синоним для обозначения делового стиля в одежде, хотя это и не одно и тоже. В данной статье будем использовать их как взаимозаменяемые понятия. Это вполне оправдано тем, что и под деловым стилем, и под дресс-кодом в российских реалиях чаще всего понимается классический стиль в одежде. Что такое классический стиль в одежде Классика в гардеробе – это одежда, имеющая следующие характеристики: Полуприлегающий силуэт. Нейтральная цветовая гамма: черный, синий, серый, коричневый, бежевый, белый. Лаконичный крой. Под этим критерием прячется все разнообразие «офисных» фасонов: юбка-карандаш, платье-футляр, прямые брюки, блузы и рубашки без лишнего декора, жакеты и пиджаки без трендовых конструктивных элементов (басок, буфов, гиперболизированных плеч и…

Анна Батуркина-Виноградова Директор по маркетингу, Red Bananas, Москва Какие задачи опасно делегировать подчиненным и почему? 1. Стратегическое планирование Стратегическое планирование — то есть, то, как должен развиваться проект, компания или же департамент внутри компании в разрезе каких-то длинных периодов, нельзя делегировать. Стратегические задачи разбиваются на понятные подзадачи которые, соответственно, можно делегировать, в том числе, и на департамент, отдел и функционал отдельных сотрудников. 2. Контроль проектов Не только итоговый, но и промежуточный контроль исполнения по задачам, которые уже делегированы сотрудникам, всегда должен оставаться за руководителем, но это должен быть экологичный контроль. Потому что даже если дедлайны соблюдаются, и все идет по плану, в процессе реализации задач акценты могут иногда смещаться. Поэтому в ходе реализации задач нужен контроль соблюдения стратегии. 3. Постановка целей и задач Это всегда зона ответственности руководителя, потому что, опять…

Мария Барковская Менеджер, Челябинск Как компании или публичному человеку проявлять экологичность к другим через коммуникацию? Слово «экологичность» давно перестало ассоциироваться исключительно с бережным отношением к природе. Сейчас это масштабный тренд, который не только связан с переработкой мусора, выбором шопперов вместо пакетов или производством одежды из переработанного пластика, но и с коммуникациями. Психологи призывают нас быть экологичными к себе: бережными и заботливыми. А как компании или публичному человеку проявлять экологичность к другим? Для компании экологичность – это, в первую очередь, учет интересов потребителей и забота о них. Производство качественного продукта – маст-хэв, этим никого не удивишь. Сейчас важно то, как вы транслируете аудитории свои ценности, проявляете ли вы заинтересованность и вовлеченность, учитываете ли интересы каждого и насколько вы честны. 1. Будьте проще О том, какой объем информации пропускает через себя современный человек,…

Директор по персоналу играет ключевую роль в мире человеческих ресурсов. Они формируют кадровый состав организации, обеспечивают соблюдение трудового законодательства и способствуют формированию позитивной культуры на рабочем месте. Когда дело доходит до получения должности директора по персоналу, само собой разумеется, что успешное собеседование имеет решающее значение. Чтобы помочь вам сориентироваться на этом важном этапе вашей карьеры, эта статья предоставит информацию о том, чего вы можете ожидать во время собеседования на должность директора по персоналу. Мы также выделим ключевые навыки, которыми вы должны обладать, и предоставим 23 вопроса на собеседовании, которые вам могут задать. Содержание Чего ожидать от собеседования на HR-директора Ключевые компетенции HR-директора 23 вопроса на собеседовании директору по персоналу Поведенческие вопросы Стратегические вопросы Технические и отраслевые вопросы Лидерские и управленческие навыки Антикризисное управление и решение проблем. Культурное соответствие и организационные…

Для удовлетворения потребностей амбиций организации требуется квалифицированная рабочая сила. Когда методы управления персоналом связывают сотрудников с бизнес-целями, результаты улучшаются. HR-стратегия сосредотачивает усилия HR там, где они должны быть, чтобы помочь компании процветать. В этой статье мы объясним, как HR-стратегия влияет на повседневную HR-практику, рассмотрим некоторые примеры и дадим советы о том, как разработать HR-стратегию. Содержание Что такое HR-стратегия? Ключевые компоненты HR-стратегии Важность HR-стратегии для вашей организации Структура кадровой стратегии Как разработать HR-стратегию Примеры HR-стратегии Часто задаваемые вопросы Что такое HR-стратегия? Стратегия управления персоналом — это план согласования инвестиций в человеческий капитал с потребностями бизнеса. Он формирует характер и направление деятельности управления персоналом, чтобы сосредоточиться на поддержке того, чего компания пытается достичь. Стратегия управления персоналом задает направление для всех ключевых областей управления персоналом, включая найм, оценку эффективности, развитие и вознаграждение. По…

Ольга Волобуева Директор по персоналу, HR, Коkос Group, Москва Как работодателю разобраться с основными мотивами сотрудника: что двигает человеком и как подобрать идеальный стимулирующий ключик для каждого участника команды? Нематериальная мотивация не связана с финансовым вознаграждением или какими-то материальными вещами. Как HR-менеджер скажу, деньги редко бывают основным мотивом. Желание заработать почти всегда распаковывается в истинный запрос и понимание, для чего это нужно конкретному сотруднику. Давайте подумаем: что может быть важно человеку, кроме денег? Многими людьми движет возможность реализовать свой потенциал, достигать собственных целей, а также развиваться профессионально и личностно. Немаловажен социальный статус, который человек приобретает на конкретном месте. Не стоит забывать о чувстве удовлетворения от выполненной работы. Также многих держит в компании уважение и признание коллег и руководителей. Зачем внедрять нематериальную мотивацию? Потому что это обязательный инструмент для любой прогрессивной организации.…

Елена Солдатова Генеральный директор, ООО "Лидер Инфо", Москва Каких ошибок стоит избегать владельцу бизнеса на каждом этапе развития компании? Как понять, что один цикл жизни закончился и пора переходить к следующему? Каждая компания проходит четыре этапа роста. Каждый из них сопровождается определенными трудностями, которые тормозят масштабирование и переход на следующий уровень развития. Я прошла все этапы, и по личному опыту знаю об «узких» местах, которые мешают росту. Сложности, как правило, связаны с коммуникацией, наймом, стандартизацией и автоматизацией. Первый этап: тусовка Коллектив небольшой, собственник – главный пожарный, тушит там, где горит: звонит клиентам, пишет отчеты и нанимает людей. Что-то получается, какие-то деньги идут, и даже планы строятся. В тусовке нет никакой системы, а в рамках коммуникации не существует правил. Процесс найма такой же бессистемный. Пытаются брать людей, но еще не до конца понятно,…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Почему широко известные способы восстановления сил не годятся в декабре, и чем их можно заменить? Год на излете. Многие из нас тоже. Хочется мощно финишировать, переделав прорву дел в бесконечных авралах. А потом, будто не было всего этого марафона, легко перейти к праздничным застольям, разговорам и танцам до утра. Опять же без последствий для здоровья. Возможно ли такое вообще? Где взять столько сил? Есть хорошо известные способы. Их много, они действительно великолепны. Вот только применять в реальной жизни не всегда получается. Надо высыпаться. Ой, да ладно! Осталось найти ракету на Венеру. Там одни сутки длятся почти в 250 раз дольше земных, хватит времени и на сон. Заниматься спортом. Когда сил хватает аккурат чтобы поднять очередную чашку с кофе, от одной мысли о гантелях начинает подергиваться веко.…