Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Рекрутинговые агентства не просто находят и связываются с подходящими кандидатами для своих клиентов. Они также стремятся предоставить кандидатам лучший выбор для их карьеры. Именно эта беспроигрышная стратегия побуждает рекрутера делать все возможное каждый день. Если вы хотите открыть свое собственное рекрутинговое агентство, чтобы достичь свои жизненные цели, вы должны следовать этим простым 8 шагам. Шаг 1. Выберите Вашу Нишу Для начала вам необходимо определить, какую специализацию для рекрутингового агентства вы хотите выбрать. Вы можете быть IT-ориентированным агентством или командой по подбору персонала, работающей для удовлетворения потребностей розничного бизнеса. Просто изучите контакты, которые у вас есть, и знания, которыми вы обладаете, и выберите рынок, на котором вы сможете предоставить свои услуги наиболее эффективно. Также подумайте о том, с какими кандидатами у вас наиболее хорошие связи. Это выпускники или люди более старшего…

Ваш небольшой бизнес со временем значительно вырос? Десятки или сотни сотрудников требуют несколько иного подхода, чем несколько ваших самых близких, которые помогают вам и получают деньги. Надлежащее управление персоналом является одним из самых сильных столпов любой компании, независимо от ее размера или отрасли, в которой она работает. Когда сотрудники не мотивированы на работу и вовлечены, а атмосфера и общение в компании оставляют желать лучшего, бизнес может потихоньку развалиться. Чтобы этого не произошло, нужно создать отдел кадров. Что это на самом деле? За что отвечают HR-специалисты? И самое главное — как создать отдел кадров? Отдел кадров - чем он занимается? Отдел кадров, также известный как HR или отдел кадров, точнее отдел кадров — от английского « управление человеческими ресурсами ». Круг обязанностей отдела кадров очень широк, так как он отвечает за…

Для того, чтобы компания была полна лучших специалистов, требуется подробный план подбора персонала, который можно быстро адаптировать к внутренним и внешним изменениям. Следуйте приведенным ниже инструкциям, чтобы создать постоянный поток кандидатов на работу и помочь вашему бизнесу вызвать бурю в вашей отрасли. TL; DR – Ключевые рекомендации Что такое план подбора персонала? Это стратегия, которую использует команда по найму для осуществления подбора персонала. Если все сделано хорошо, это может помочь команде стать более эффективной и результативной в масштабах всего бизнеса! Хотите знать, когда вам понадобится этот план? Многие случаи могут потребовать составления плана подбора персонала. Подумайте, например, о годовом планировании или больших изменениях в вашей отрасли. Преимущества успешного плана подбора персонала варьируются от более эффективной работы и снижения затрат на найм до высвобождения вашего времени для выполнения основных задач и многого другого. Наконец, мы делимся 6 шагами, необходимыми для создания крутого плана подбора…

Новосёлова Анастасия Геннадьевна, бизнес –технолог и HR-эксперт. Пошаговый алгоритм: Построение системы подбора и адаптации персонала с «0» Компании — клиенты: малый и/или средний бизнес (с численностью персонала от 15 до 100 человек) Проект: выстраивание процесса подбора, адаптации и прохождения испытательного срока сотрудников с «0» / подбор и обучение HR – координатора для дальнейшего исполнения роли «оператор процесса». Результат: через 4 месяца компания получает: подготовленного и обученногоHR-координатора, организующего и отвечающего за процесс закрытия вакансий компании (экономия в 2 раза на оплате труда); систему подбора и найма сотрудников, которой может пользоваться даже начинающий HR; работающая систему прогнозируемого закрытия вакансий компании по минимальной цене; снижение стоимости привлечения кандидатов и издержек на подбор персонала; повышение в 2 раза скорости и качества закрытия вакансий; снижение количества ошибок и минимизацию рисков при подборе; простые работающие инструменты, позволяющие успешно закрывать…

Юлия Егорова Аналитик, Москва Какие способы помогут заранее понять, будет ли ваш продукт работать так, как вы задумали? Знаете, почему большинство бизнес-идей так и не доходят до стадии развития, а замирают где-то на начальном этапе? По данным исследования CB Insights, 35% стартапов не становятся полноценными проектами, потому что их продукт оказался невостребованным. Это вторая по популярности причина провала проектов, а первая – недостаток начальных инвестиций, но, пожалуй, они нередко идут в паре. Даже продукты гигантов порой оказываются неудачными: Apple Power Mac G4 Cube, Google Glass, портал «Спутник» (так и не ставший предустановленным поисковиком), анонимные соцсети и многие другие проекты. Поэтому, чтобы не тратить кучу времени, финансов и сил на никому не нужные вещи, стоит еще на первом этапе прикинуть, будет ли ваш продукт работать так, как вы задумали, и приносить кому-то…