Мастерская коммуникаций HR inspire - Страница 228

Авг12022 by Мастерская коммуникаций HR inspireNo Comments

Что делать с работниками, если их функции передали на аутсорсинг?

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство

Наталия Миловидова Редактор, Москва Три варианта кадровых решений, которые можно принять в этой ситуации. В целях оптимизации и сокращения расходов многие компании рассматривают возможность передачи выполнения отдельных функций на аутсорсинг. В этом случае высвобождаются работники, выполняющие данный объем работы. И перед компаниями стоит задача по принятию правильного кадрового решения. 1. Перевод на другую должность Перевод функции на аутсорсинг означает, что определенные работы будут выполнять не сотрудники организации – услуги будет оказывать сторонняя организация (исполнитель). Чаще всего на аутсорсинг компании передают функции по ведению бухгалтерского учета, кадрового делопроизводства, юридического консультирования. В этом случае штатные работники компании останутся без необходимого объема работы. Если компания планирует сохранить штатную численность сотрудников, стоит рассмотреть возможность перевода работников на другие должности. Перевод работника на другую должность возможен исключительно с его письменного согласия. Исключения предусмотрены только для…

Июл312022 by Мастерская коммуникаций HR inspireNo Comments

Психология в HR

Блог Генерального директора, Лучшие статьи для клиентов

Анализируя процессы работы с сотрудниками, я заметила следующую тенденцию. И это не зависит от времени и стабильности в компании. Иногда руководитель или HR использует технологию, очень хорошую технологию, например, технологию проведения интервью или технологию обратной связи, технологию сторитейлинга или создания коммуникаций, но не работает. Мы как будто не видим людей в людях, как будто не хотим принимать и понимать чувства. Мы хотим решить задачу и нам самим бывает тяжело. Всегда существует как будто секретный ингредиент в HR коммуникациях и контактах с сотрудниками и командами. На самом деле мы взаимодействуем друг с другом через наш опыт жизненный. Через то, что мы прожили и так как мы научились справляться со своими задачами. Это понятно и ясно, но что это дает. Обратите внимание. Иногда мы не можем похвалить, а иногда отчаянно нуждаемся в…

Июл302022 by Мастерская коммуникаций HR inspireNo Comments

Запуск подкаста: пять историй крупных брендов

Uncategorized, Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов

Анастасия Дюжарден, руководитель контент-маркетинга Яндекс.Бизнеса Подкаст «Бизнес — это я» появился в марте прошлого года. Он посвящён историям малых предпринимателей о том, как они решились открыть свой бизнес, как он устроен и с какими проблемами приходится сталкиваться каждый день. Герои — люди, про которых не снимают фильмы и не пишут в деловых медиа, но которые давно стали частью нашей повседневной жизни. Это владельцы цветочных магазинов, маникюрных салонов, кофеен, автосервисов и палаток с шаурмой. Идея подкаста родилась после того, как мы исследовали рынок и увидели, что малым предпринимателям не хватает обмена опытом и живыми историями похожего бизнеса, на примере которых они смогли бы избежать ошибок, особенно в начале пути. Для нас же подкаст — это один из способов быть ближе к аудитории и важный источник новых знаний для развития сервиса Яндекс.Бизнес. Общение с предпринимателями напрямую — возможность посмотреть на продукт глазами потребителя и прощупать точки роста. Кроме того, мы активно развиваем широкое комьюнити в сфере малого предпринимательства. И подкаст нам в этом очень помогает в качестве трибуны для ярких…

Июл292022 by Мастерская коммуникаций HR inspireNo Comments

Так поступают умные подчиненные

HR обучение и развитие, Лучшие статьи для клиентов

Валентина Путилина Консультант, Москва Почему руководители ведут себя токсично по отношению к сильным специалистам? И как дальновидным сотрудникам не дать втянуть себя в рабочий конфликт? В связи с текущими обстоятельствами в бизнесе стало сложнее прогнозировать дальнейшее развитие событий. Увеличилось количество безработных, и как следствие, на рынке труда появилось больше соискателей рабочих мест. Занятость стала вопросом выживания, тем более что удерживать сотрудников в компаниях, занятых своими сложными финансовыми и организационными проблемами, никто не намерен. Деловые отношения между работодателями и работниками претерпели значительные изменения – человеческий капитал стал расходным ресурсом, независимо от того, каким багажом знаний и опытом обладает сотрудник. В бизнесе и ранее практиковались жесткие методы управления, ведь в команду чаще всего нанимали специалистов, которые по профессиональным знаниям и опыту работы зачастую превосходили своих руководителей. Причина проста – обязанность этих профессионалов состояла в…

Июл282022 by Мастерская коммуникаций HR inspireNo Comments

Каждый новый сотрудник нуждается в «приятеле»

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство

Привлечение нового сотрудника в компанию одновременно захватывающее и напряженное время. И хотя менеджер играет важную роль в формировании первых недель и месяцев работы нового сотрудника, более широкие командные усилия могут обеспечить одновременно положительный и продуктивный опыт. В течение последних нескольких лет Microsoft работает над улучшением процесса адаптации. Первоначально мы узнали, что казалось бы простое действие - менеджеры встречаются со своими новыми сотрудниками в течение их первой рабочей недели - имеет огромные преимущества. Благодаря нашим постоянным исследованиям, мы также пришли к другому выводу: «приятели» играют важную роль в обеспечении успешной адаптации. И хотя это может показаться очевидным, как и наши выводы о работе один на один, этого часто не хватает при знакомстве нового сотрудника с брендом новой компании. После пилотного исследования программы «приятель» с участием 600 сотрудников по всей организации, мы…