Рубрика: Uncategorized

Константин КуликовГлава филиала, региональный директор, Магнитогорск Как максимально быстро решать производственные и управленческие проблемы, взяв на вооружение некоторые наработки теории решения изобретательских задач? В общем развитии организаций или в решении конкретных управленческо-производственных проблем владельцы и генеральные директора бизнесов неизбежно обращаются к лучшим мировым практикам. Чаще к западным известным подходам: «Шесть Сигм», «Бережливое производство», «Теория ограничений», различные системы тайм-менеджмента, Agile-методологии, «Дизайн-мышление», «Дизайн-Спринт»… Новые импортные «панацеи» появляются постоянно. Список кажется бесконечным. Уже описано несколько сотен разных и по-своему эффективных методов развития и менеджмента качества – от частных до общих и комплексных, а варианты и гибриды вовсе бесчисленны. Одних разновидностей «Мозгового штурма» десятки, если не сотни тысяч! Увы, в этой «дурной бесконечности» теряются совершенно незаслуженно забытые уникальные отечественные методики, вроде научной организации труда (НОТ), функционально-стоимостного анализа (ФСА) и ТРИЗ – Теория Решения Изобретательских Задач.…

Анастасия Дюжарден, руководитель контент-маркетинга Яндекс.Бизнеса Подкаст «Бизнес — это я» появился в марте прошлого года. Он посвящён историям малых предпринимателей о том, как они решились открыть свой бизнес, как он устроен и с какими проблемами приходится сталкиваться каждый день. Герои — люди, про которых не снимают фильмы и не пишут в деловых медиа, но которые давно стали частью нашей повседневной жизни. Это владельцы цветочных магазинов, маникюрных салонов, кофеен, автосервисов и палаток с шаурмой. Идея подкаста родилась после того, как мы исследовали рынок и увидели, что малым предпринимателям не хватает обмена опытом и живыми историями похожего бизнеса, на примере которых они смогли бы избежать ошибок, особенно в начале пути. Для нас же подкаст — это один из способов быть ближе к аудитории и важный источник новых знаний для развития сервиса Яндекс.Бизнес. Общение с предпринимателями напрямую — возможность посмотреть на продукт глазами потребителя и прощупать точки роста. Кроме того, мы активно развиваем широкое комьюнити в сфере малого предпринимательства. И подкаст нам в этом очень помогает в качестве трибуны для ярких…

Светлана СкакунРуководитель проекта, Санкт-Петербург Радость, грусть, злость и страх – все эти эмоции люди испытывают в том числе и на работе. Как руководителю превратить их в полезный ресурс и напрямую использовать в решении рабочих задач? О развитии эмоционального интеллекта как одной из главных компетенций современного управленца мнения часто противоположные: от «да, это действительно необходимый навык» до «да кого волнует, что и кто чувствует, когда работать надо».  Так уж получается, что все более успешными становятся те руководители, которые вовремя понимают: владение эмоциональной информацией – равно как и любой другой информацией, дает реальную силу. Если спросить у любого участника тренинга по эмоциональному интеллекту, (а тренингов таких сейчас сотни, если не больше), чему он хотел бы научиться – то 90% ответов будут звучать в стиле «хочу научиться управлять чужими эмоциями». Звучит почти как «хочу получить мировое…

Какие вопросы надо задать собеседнику, чтобы оценить уровень токсичности компании? Предлагаем полезный список из семи простых вопросов, которые помогут получить больше информации о компании еще при первом знакомстве. По материалам entrepreneur.com, перевела с английского Алина Прудских Каковы основные ценности компании?Почему сотрудник ушел с этой должности?Что вам больше всего нравится в этой компании?Каковы слабые стороны команды?  Как долго команда работает вместе?Каковы сложности и вызовы на этой должности?Каковы критерии успеха на этой позиции? Каковы основные ценности компании? Этот вопрос – проверка на совместимость. Эксперты рекомендуют задавать его, чтобы понять, насколько ваши ценности совпадают с ценностями будущего работодателя. Особенно это важно, если ваш собеседник сам не затронул эту тему и не рассказал ничего, что хоть как-то демонстрирует философию компании.Почему сотрудник ушел с этой должности? Есть два сценария, когда рекрутер может не знать ответа на…