Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Мы поговорили о недостатках «красной» корпоративной культуры в первой части статьи. Но нужно понимать, что живучесть её объясняется тем, что такой тип культуры не только является самым большим, но и, одновременно, самым невидимым препятствием на пути развития российского бизнеса. Система 5С Юрского периода Хочу привести случай из своей практики. На одном из предприятий промышленной компании новое руководство с помпой объявило о внедрении Бережливого производства. Много говорилось о том, как этот новый подход выведет предприятие на новый уровень эффективности. И первым инструментом БП для внедрения была выбрана система 5С на пилотном участке производственного склада. Начальник склада встретил нас с большим энтузиазмом и вместе с его командой мы приступили к первой стадии — сортировке, но под завалами старого хлама и ненужных деталей мы вдруг наткнулись на интересное археологическое открытие — старые выцветшие таблички с…

«— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот. — Мне все равно… — сказала Алиса. — Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот.» (С) «Алиса в стране чудес» Низкая производительность труда в России Думаю, что те из вас, кто был в Греции, ни за что не согласятся, что греки работают лучше россиян. Тем не менее, по исследованиям Организации экономического сотрудничества и развития (ОСЭР) Россия со своим показателем производительности труда на уровне $26,5 в час уступает всем странам ОЭСР (по сути все развитые страны), включая Грецию, кроме Мексики, где он составляет $21,6. Средний для ОЭСР показатель — $54,8, а у лидеров — Ирландии и Люксембурга — на уровне $99 в час. Эти показатели говорят не о том, что россияне работают мало,…

Этику и мораль обычно не любят обсуждать в деловой среде, негласно считая чем-то ненужным, а то и неприличным. Довольно распространенным в деловом мире является мнение, что если человека приняли на работу, то это само по себе уже благо. Предприниматель создает рабочие места, и не надо ему мешать трудовым законодательством, налогами и придумывать другие подобные препятствия. Между прочим, такой взгляд — это уже этическая система. Сколько бы работодатель ни говорил о том, что он всего лишь руководствуется практическими соображениями, на самом деле он предлагает своим сотрудникам разделить определенную мораль. Работодатель задает определенную иерархию ценностей: превыше всего прибыль, сначала результат, а затем уже благосостояние работников. Как видим, люди бизнеса ничем не отличаются от священнослужителей, ученых, учителей, которые задают определенные нравственные эталоны. Настало время вспомнить и об этических нормах HR-специалистов. И для этого есть…

Лада Кошман собрала истории Посредничество рекрутеров между работодателями и кандидатами не всегда идет на пользу обеим сторонам. Читатели Т⁠—⁠Ж рассказали, что их бесит в нанимающих менеджерах больше всего, а мы собрали их рассуждения. Это комментарии читателей из Сообщества. Собраны в один материал, бережно отредактированы и оформлены по стандартам редакции ЧЕРТА № 1 Привычка назначать очные собеседования в рабочее время Велена за собеседования в выходные Раздражают собеседования в рабочее время. В рабочее время люди работают. И не хотят светить на своей работе, что увольняются, например. И отпрашиваться не могут каждую минуту. А онлайн-собеседования в 21 веке мы проводить-то не способны, мы же хотим именно лично. Убрать этот барьер, разрешить интервью в выходные — значит убрать еще одну проблему.   Maey Wrote предпочитает онлайн-формат Эйчары рассказывают про свою работу с возмущением, мол, как это люди не приезжают в офис в любое удобное мне время, не пляшут передо мной на собеседовании, и мне приходится выполнять свою работу и сталкиваться с недобросовестными кандидатами. А по факту вы просто договариваетесь о компромиссном времени. Вы оба заинтересованные участники процесса, где-то вы подстроились, где-то — под вас. Если вы больше заинтересованы в кандидате, это тоже часть вашей…

Есть ли такой профиль? Может ли он быть универсальным для крупной корпорации и малого предприятия, есть ли страновые, региональные, постковидные и прочие различия? И кто должен формировать такой профиль, да и зачем? Вопросов много, особенно, если учесть те требования, которые можно встретить в описании вакансий на различных работных сайтах и в соцсетях. Однако попробуем разобраться в первом приближении. Зачем? Пожалуй, самый простой вопрос. Ответ такой: для того, чтобы элементарно сверить профиль своего HR-директора с предлагаемым и выявить направления развития. Для того, чтобы подняться над уровнем чисто функционального восприятия HR-руководителя и, наконец, отбросить догму отношения к HR, как вспомогательному (обслуживающему, второстепенному) виду деятельности. И, наконец, чтобы привести в соответствие роль HR-директора в сознании у тех руководителей, кто только на словах признает, что главный актив в компании — это люди. Не имею ни малейшего желания выступить в защиту абстрактного HR-директора, у которого недостаточно адекватный статус…