Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Марина Тарнопольская Партнер, Kontakt InterSearch Russia, Москва Смена генерального директора – самое важное решение для собственника. Как понять, что пришло время важных изменений и пора выбирать нового кандидата на эту ключевую роль? Иногда мысль, что пора сменить генерального директора, приходит в голову собственнику позже, чем нужно, а урон для бизнеса уже нанесен существенный. Как вовремя распознать сигналы об опасности и принять соответствующие меры или, наоборот, остановить себя и не делать «лишних движений»? Как изменилась роль CEO В классическом варианте СЕО – это лидер, обладающий стратегическими компетенциями и хорошими коммуникативными навыками. Непременно обворожительный, улыбающийся, позитивный, способный красиво презентовать инвесторам перспективы развития компании. Его стиль управления – воодушевляющий, дружественный, делегирующий. Классический типаж, который может фокусироваться на главном и видеть определенную цель, умеет находить и внедрять инновации и сам находится в постоянном развитии. Таким…

Евгения Шитова Консультант, ООО Сотер, Санкт-Петербург Как эффективно и тактично провести психометрическую оценку персонала, чтобы руководитель получил объективные данные о сильных сторонах своих подчиненных, а сотрудники не саботировали мероприятие? Оценка команды – это диагностика ее сильных сторон и зон развития, определение стилей и эффективности взаимодействия сотрудников, анализ распределения ролей и выявление недостающих компетенций. Оценка необходима не для того, чтобы найти слабое звено, хотя такие цели тоже бывают, не скрою, или настращать своих подчиненных, а чтобы помочь команде раскрыть свою силу и потенциал. Часто люди работают вместе по сложившимся в компании правилам и устоям, притираются друг к другу, некоторые сотрудники могут заглушать свои стремления к проявлению, просто потому, что так не принято или не соответствует должности. Например, у человека может быть сильно развита эмпатия и умение сопереживать другим, в обычной жизни он…

Дмитрий Волошин Управляющий партнер, Отус, Москва С каким запросом чаще всего приходят в менторинг? Где и как обучаться этой новой профессии? Представьте себе типичного предпринимателя. Он построил бизнес, который прошел «долину смерти», его компания выжила, одна из десятка. Предположим, он уже зарабатывает деньги и даже имеет прибыль. Но вот беда: он не знает, что делать дальше. Известно, что компания «растет» до уровня собственника. Наступает момент, когда собственник упирается в стеклянный потолок. Вопросы выживания и вопросы устойчивого развития не связаны вообще. И если первые требуют, скорее, наличия чуйки, то вторые – серьезных системных знаний. Наш типичный предприниматель начинает их искать. Занимается этим годами, его бизнес не растет, стагнирует. Теперь представим другого предпринимателя, более успешного и опытного. Развил и продал бизнес. Или получает устраивающий его дивидендный доход. Он ищет, чем бы ему…

Игорь Трунов Генеральный директор, Advisability, Санкт-Петербург Все компании стремятся к росту, но если это происходит слишком быстро, владельцы бизнеса могут столкнуться с серьезными проблемами. Какими? И как их решить? Наша компания началась со стартапа, в котором работало всего пять человек. Но количество клиентов быстро увеличивалось, соответственно, росло число задач, и их надо было оперативно решать. Сделать это малыми силами оказалось невозможно — не хватало специалистов, или они не обладали нужными компетенциями. Когда штат расширился до сорока сотрудников, обороты тоже увеличились, компания оказалась перед необходимостью запускать новые процессы. Сейчас с позиции опыта я понимаю: чтобы рост был контролируемым, стоит заранее оценить, насколько компания к этому готова. Поможет в этом оценка по следующим критериям: товары и/или услуги компании пользуются все большим спросом; прибыль компании ежегодно растет на протяжении нескольких лет; расходы постоянно контролируются;…

Юлия Корочкина Директор по персоналу, HR, ТехноНИКОЛЬ, Москва Какие новые тенденции можно отметить в работе HR-отделов в 2023 году? Трудно быть постоянно в тренде, успевать чувствовать новые тенденции и работать на профилактику. Но антихрупкость можно развить, только если не бояться ошибок, не пытаться спастись от глобального беспорядка, не фокусироваться на одном варианте, создать стабильную базу и избавиться от того, что не идет на пользу. Обозначу несколько важных тезисов, которые учитываю, выстраивая HR-систему нашей компании. 1. Общие программы развития больше не работают – нужна персонализация Универсальные программы по развитию сотрудников все больше падают в эффективности, особенно если оценивать крупные и активно развивающиеся компании. Персонализация же, напротив, наращивает свою эффективность. Мы испытали это на собственном примере. До 2020 года у нас была принята общая схема обучения для всех сотрудников. Теперь курс развития можно оптимизировать…