Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Работать за идею может разве что владелец бизнеса, остальным нужен стимул: например, в компании Airbnb можно приносить в офис домашних питомцев, чтобы поднимать себе настроение. В статье вы найдёте новые способы мотивации сотрудников — обещаем, что обойдемся без шерсти и лая. Содержание [І. 8 правил мотивации, без которых все бесполезно](#8 правил мотивации) [ІІ. Как повысить мотивацию: примеры и инструменты](#Как повысить мотивацию) [1. Стандартно — не значит плохо](#Стандартно — не значит плохо) [2. Необычные фишки мотивации](#Необычные фишки мотивации) [3. Мотивация на автомате: добавим дух соперничества](#Мотивация на автомате) [III. Как не стать демотиватором](#Как не стать демотиватором) [IV. Еще больше идей](#Еще больше идей) 8 правил мотивации, без которых все бесполезно Мотивированный сотрудник дышит энтузиазмом и приносит больше денег. Нужно лишь найти правильный стимул. Существует более десятка теорий мотивации, основанных в том числе на…

Прогрессивный руководитель всегда стремится к развитию компании и повышению прибыли. Для осуществления этой цели необходима грамотная мотивационная программа, которая позволит повысить производительность труда. Чтобы добиться вовлеченности сотрудников в процесс, важна четкая стратегия, которую выбирает руководитель. Существует множество примеров и способов для сплочения коллектива и выполнения общей цели. В то же время необходимо понимать, что мотивировать команду можно не только материальными средствами. Разработано множество стимулирующих приемов, которые позволяют достичь поставленной задачи с минимальными затратами. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МОТИВАЦИИ Главная задача мотивации – повысить лояльность сотрудников и обеспечить высокую эффективность труда. Тут всё просто: чем точнее и удачнее руководитель сможет заинтересованность подчиненного, тем большую долю прибыли сможет получить. При разработке стратегии мотивации управленцы преследуют такие цели: грамотная оптимизация расходов на сотрудников; существенное увеличение профессионализма коллектива; обеспечение лояльности персонала к руководству; подготовка работников…

Чтобы компания достигала большой цели, нужно, чтобы каждый сотрудник прилагал усилия. Но одного желания мало, нужно понимать, как достичь этой цели: шаг за шагом. Система мотивации и оценки деятельности поможет команде сконцентрироваться на конкретных задачах. Конечно, если будет понятной и простой в расчетах. Зачем нужны метрики У каждого бизнеса есть глобальная цель. Чтобы сократить путь к ней, нужно на старте определить инструменты для ее достижения и желаемые сроки. Поэтому в каждой компании есть общая стратегия, а уже на её основе создаются маркетинговая и производственная стратегии. Для оценки понадобится система оценки результата — система KPI, key performance indicator. Фактически, KPI — это еще и модель достижения результата, инструкция. Внедрение системы KPI позволяет сделать процесс начисления зарплаты прозрачным. Также с ее помощью предприниматель может быстро оценить работу отделов без погружения в нюансы…

Александр Стихарев Генеральный директор, Shtab, Санкт-Петербург Как поднять командный дух сотрудников и сделать так, чтобы каждый участник рабочего коллектива чувствовал себя ценной частью большого и важного дела? Отсутствие интереса негативно сказывается на настроении и продуктивности коллектива. Согласно последним исследованиям Gallup, 21% сотрудников участвуют в общей работе, в то время как 33% занимаются только собственным благополучием. Если не начать действовать, командному духу и организации в целом грозит опасность. Расскажу, для чего повышать вовлеченность команды и поделюсь рабочими инструментами. Что такое вовлеченность сотрудников Вовлеченность тесно связана с энтузиазмом. Сотрудники с горящими глазами приносят классные идеи, чувствуют себя увереннее других и находят общий язык с коллегами, они не боятся испытаний и вызовов. Энтузиазм имеет и внутренний, и внешний компоненты. В материале разбираем второй. Если работу приятно выполнять, она интересная и в перспективе принесет…

Кристина Завражнева Генеральный директор, ReportDesign Agency, Москва Что делать руководителю, чтобы уберечь креативных сотрудников от выгорания и усталости? Новая кризисная реальность негативно повлияла на психологическое состояние и мотивацию сотрудников из различных отраслей, не говоря уже о людях творческих профессий — дизайнерах, пиарщиках, SMM-специалистах и т. д. Работа в стрессовой обстановке на фоне тревожных новостей, ограничения в передвижении по миру, закрытие доступа к необходимым техническим ресурсам и вещам, которые вдохновляют творческого человека, например, к выставкам и участию в конкурсах — все это отнюдь не способствует продуктивности сотрудников. Рассмотрим несколько эффективных способов организации рабочего процесса в креативной команде, которые помогут избежать выгорания, а также справиться с творческим застоем, если он уже настиг подчиненных. 1. Правильный подход Грамотно выстроенная работа направляет творческий процесс в нужное русло и помогает сотрудникам избежать переработок. Первый совет — придерживайтесь…