Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Геймификация становится более популярной Геймификация становится все более и более популярной и используется шире, чем когда-либо. Все сводится к использованию игровых принципов и приемов в неигровом контексте. Парадигма управления индустриального периода последних ста лет, в которой люди мотивированы кнутами и пряниками кем-то извне, осталась позади нас. Новая парадигма, которая рассматривает людей как внутренне мотивированных, формирует благодатную почву для геймификации, предлагающей множество возможностей в отношении внутренней мотивации. Человеческие движущие силы, такие как цель, самостоятельность, мастерство, принадлежность, являются принципами проектирования для работы в данный момент. Внешняя мотивация больше не является единственным механизмом, но все же может сыграть свою роль. Одной из областей бизнеса, где методы геймификации все чаще применяются, является HR. Если вы готовы внедрить механизмы HR-геймификации в своей организации, это, безусловно, поможет сделать работу сотрудников более приятной, творческой и эффективной. Сейчас…

Лена Резанова — карьерный стратег: она помогает людям, которым надоела нелюбимая работа, найти выход из тупика и реализовать мечту. Точнее, это они думают, что находятся в тупике и без мечты из него не выберутся. На практике часто оказывается наоборот: вокруг полно возможностей, а мечты только мешают разглядеть их и начать действовать. Этот и другие мифы о поисках себя она развенчивает в книге «Никогда-нибудь: Как выйти из тупика и найти себя». T&P поговорили с Леной о том, как не попасться в ловушку «вирусной мечты», почему для того, чтобы начать действовать, не нужен четкий план и куда ведет карьерная лестница в XXI веке. Как не подцепить «вирусную мечту» — К вам обращаются люди, которые устали ходить на нелюбимую работу. Как они формулируют свои запросы? — Почти все приходят с одним и тем же образом в голове: «Я хожу на нелюбимую работу, понимаю, что пора что-то менять; я хочу разобраться в себе, продумать план действий и реализовать свою мечту, чтобы жизнь стала интересной, а работа приносила удовольствие». — Похоже на красивую сказку. В реальности так бывает?…

Рынок онлайн-видеосервисов в России растет взрывными темпами. Год назад аналитики ожидали роста на 31%, в январе — минимум на 46%, в итоге остановились на 56%. По оценке J’son & Partners Consulting, в 2018 году выручка легальных видеосервисов от предоставления услуг в России составила 24,9 млрд рублей. При этом доля России в общемировом рынке увеличилась незначительно, до 0,6%. Одновременно компания повысила прогноз по росту рынка и ожидает, что к 2022 году его объем достигнет 58,7 млрд рублей. В 2018 году рекламная модель показала рост на 53%, а все платные — на 62%. В итоге структура рынка легального видео выглядит следующим образом: рекламная модель (AVOD) доминирует, in-stream и out-stream форматы обеспечили видеосервисам доход в размере 14,2 млрд рублей до вычета комиссий селлеров, рекламных агентств и технологических платформ (57%); подписка (SVOD) принесла компаниям 6 млрд рублей (24,2%); на аренду видеоконтента (TVOD) пользователи потратили 2,4 млрд рублей (9,6%); объем продаж цифровых копий (EST) составил 2,3 млрд рублей (9,1%). Новая сегментация, представленная Json&Partners Consulting…

Grayling публикует глобальное исследование о сотрудничестве музеев и брендов. Приоритеты компаний и культурных институций во многом отличаются, но оба типа организаций сталкиваются с похожими вызовами: и те, и другие действуют в высококонкурентной среде, и те, и другие ищут способы более эффективно взаимодействовать со своей аудиторией. Все чаще музеи и компании приходят к выводу, что, сотрудничая друг с другом, они могут эффективнее решать стоящие перед ними задачи. Однако это работает только в том случае, если их партнерство носит стратегический характер и основано на совпадении ценностей. Для брендов сотрудничество с музеями – это возможность усилить отношения с целевыми аудиториями – текущими и потенциальными клиентами, представителями органов власти и сотрудниками. Музеям корпоративные партнерства помогают реализовать их миссию, экспериментировать с новыми программами и привлекать новую аудиторию. Коммуникационное агентство Graylingопубликовало исследование, которое показывает, как корпорации…

ПЕРЕЗАГРУЗКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦИФРОВОЙ ЭРЫ Как компания IBM переосмыслила управление персоналом и эффективностью Автор: DAVID KIRON AND BARBARA SPINDEL До недавнего времени система управления эффективностью компании IBM придерживалась традиционного подхода, основанного на круглогодичных циклах, рейтингах и ежегодных мероприятиях обратной связи. В данном исследовании рассматривается, как после признания того, что данная модель не давала развиваться организации в полной мере, IBM ее переосмыслила и решила сменить другой моделью, которая должна была способствовать скорости, инновациям и организации культуры высокой производительности. ГЛАВА 1 Вступление В 2015 году IBM переживала грандиозную трансформацию бизнеса. Ее модель доходов была нарушена новой технологией и смещалась в пользу искусственного интеллекта и гибридных облачных сервисов. Для увеличения скорости и темпов инноваций компания быстро меняла подход к выполнению работы. Были необходимы новые, гибкие способы работы вперемешку с новыми навыками персонала. Но, к…