Рубрика: HR обучение и развитие

Показывайте этот чеклист новичкам в проект-менеджменте. Материал подготовил Александр Яковлев, руководитель проектов AIC. Александр Яковлев, AIC Проект — это всегда сложный процесс с несколькими сторонами и совместной работой. Сложности могут возникнуть разные: недостаток опыта, упрямый клиент или срыв дедлайнов. От всего не уберечься, но если подготовиться, будет попроще. Рассказываем о 7 базовых шагах подготовки к проекту, которые сэкономят силы и время. Шаг 1. Определите владельца проекта и ответственного В начале проекта сразу найдите владельца, именно он принимает решение о запуске проекта. Например, это может быть собственник бизнеса или руководитель отдела маркетинга. Помимо владельца определите ЛПР — лиц, принимающих решения. К ним могут относиться сотрудники ниже рангом: маркетинг, PR. Или даже те, кто участвует в задаче только косвенно, но влияет на принятие решения. К таким людям можно отнести, например, финансового директора, который «оплачивает банкет», но не имеет маркетинговых компетенций. Ваша задача — выяснить зоны ответственности всех ЛПР и их вовлечённость в проект. Хорошо, когда владелец участвует в проекте и общается с вами — тогда обсуждать…

Кажется, что на YouTube можно найти видео на абсолютно любую тему. Каналы про рекрутмент и HR не стали исключением. Мы уже делали 2,5 года назад подборку из 9 каналов, пришло время посмотреть, что появилось нового и рассказать вам, кого можно смотреть, когда выдаются лишние 5-10 свободных минут.   PopUp HRКанал Елены Поповой, амбассадора бренда-работодателя холдинга Restart и руководитель отдела внутрикорпоративных коммуникаций в Чайхона№1. Блог позиционируется как развлекательно-познавательный ресурс о людях, о сложном в HR простым языком и об HR-трендах. Из описания канала: «Вместе с нами вы можете посетить компании, находясь у себя дома, узнать как и чем живут сотрудники, какие методы управления командой используют руководители, какая корпоративная культура свойственна разным сферам бизнеса».Подписчиков: количество подписчиков скрытоСамое популярное видео: В гостях у Чайхона№1 все тайны раскрыты. Работа в Чайхоне, взгляд изнутри Плейлист Expert HR Tips…

Рабочий день менеджера — это удобный офис, быстрый компьютер и время, которое уходит незаметно. Рассказываем, как правильно организовать работу. Автоматизируйте повторяющиеся задачи Есть задачи, которые нужно выполнять каждый день. Настройте для них сценарии: потратьте время один раз, чтобы сэкономить его в будущем. Например, вы каждый день проверяете почту. Ее так много, что на это уходит целая вечность. Установите программу, чтобы сократить время, которое вы тратите на разбор почты. Какие программы помогут InboxZero — программа, которая показывает только важные письма. С ее помощью можно сообщать коллегам время, когда вы недоступны. SaneBox — расширение для Gmail или другого клиента. Автоматически сортирует почту: оставляет важные письма в главном ящике, а другие отправляет в специальную папку и присылает вам ссылку с краткой информацией о них. Менеджер каждый день планирует и распределяет задачи, собирает команду, чтобы обсудить проект, и составляет отчеты для клиента. Эти процессы тоже можно автоматизировать с помощью софта. Какие программы помогут MS Project — здесь можно…

Дизайн-мышление. Наверняка, вы уже не раз сталкивались с этим относительно новым термином. Возможно, звучит сложно, но на самом деле дизайн-мышление — это просто креативный подход к решению проблем. И в борьбе за таланты, внедрение дизайн-мышления в HR-процессы становится как никогда популярным. В этом материале мы рассмотрим, в чем особенность этой методологии, как можно её использовать для оптимизации рекрутмента, и как другие компании создают сильную культуру, основанную на уникальном опыте сотрудников, используя дизайн-мышление. Немного теории Дизайн-мышление — это способ решения задач, ориентированный на интересы пользователя. Формула «польза для человека + возможности технологий + учет интересов бизнеса» дает в результате устойчивый продукт. Применять инструменты метода можно для всех сфер без ограничений — для решения задач бизнеса, в образовательных проектах, даже при воспитании детей и планировании поездок. Хотя первое время этот подход в основном использовался в индустрии продуктового дизайна. Вот яркий пример применения дизайн-мышления…

Мы, рекламщики, часто слышим, что успех продвижения в диджитале зависит от качества продукта и рекламного бюджета. Но эффект от самых выигрышных товарных предложений и ярких креативов может разрушить неслаженная работа команды, которая несёт ответственность за разработку и запуск рекламной кампании. Чтобы все сотрудники «звучали в унисон», нужен опытный лидер проектной команды. Много и хорошо написано о том, как руководить командой: большой и малой, креативной и технической, молодой и немолодой. Но мало кто из авторов углубляется в детали, ведь не каждый может увидеть, а тем более признать и исправить свои ошибки в управлении. В этой статье я постаралась раскрыть пять принципов работы проект-менеджера, которые стали моими «шишками», приобретёнными на карьерном пути. Итак. Фундаментальные принципы работы проект-менеджера. Принцип первый. Если задачи нет в таск-менеджере — задачи нет Эта установка постоянно подвергается проверке на прочность срочными задачами, которые хочется решить немедленно — отправить в мессенджер, проговорить по телефону. Иными словами, обойтись без формализма: быть с клиентами и коллегами на короткой ноге. Кажется, что так проще.…