Рубрика: HR бренд. HR маркетинг. Создание. Развитие. Продвижение.

Как работать с репутацией, чтобы не угробить бизнес. К репутационным скандалам брендов можно относиться по-разному, но главное — помнить, что даже самый скромный и успешный бизнес нуждается в работе с репутацией. Чем вы рискуете, игнорируя эту сферу, почему клиенты уходят к конкурентам из-за плохих отзывов, кто виноват и что делать, рассказал программный директор Ingate Дмитрий Орлов. Вы можете быть бесконечно правы, но толстый кот «правее» Начнем разговор с трех грандиозных репутационных скандалов. В начале ноября Рунет обсуждал грандиозное противостояние «Аэрофлота» и упитанного кота. Об этом слышали все, поэтому очень кратко: упитанного кота Виктора не пустили в самолет из-за перевеса, хозяин поменял котов на взвешивании и все равно пронес в салон. Когда об этом стало известно, «Аэрофлот» обнулил у пассажира 370 тысяч бонусных миль. Вскоре кот Виктор стал героем соцсетей и символом сопротивления…

Рецепт Coca-Cola HBC Россия рассказывает Ирина Петрова, директор по персоналу компании.   Про миллениалов и хоумлендеров, то есть поколения Y и Z, и важности привлечения в компании только на VC написано много обзорных статей. Перейдем от общего к частному. В этой колонке я постараюсь коротко рассказать о том, что нужно знать HR о молодежи, почему с потенциальными сотрудниками стоит начинать работать сразу после их поступления в университет, а также покажу, как выглядит система проектов Coca-Cola HBC Россия для студентов, которая позволяет поддерживать конкурс 300/1 на ключевую программу для молодых талантов в компании. Главное про отношение молодежи к компаниям. Коротко Коротко обозначу самые важные характеристики молодого поколения с точки зрения HR, которые мы учитывали при формировании многоэтапной программы Coca-Cola HBC Россия по развитию талантов. Молодежи становится меньше. По данным Росстата, в 2011 году в…

Перевели для вас статью, в которой специалист по hr-бренду компании Netflix Amir Moini поделился секретами о том, как создать успешный образ компании.   После того как Амир поработал с Netflix во время сбора средств для ЛГБТ-центра в Лос-Анджелесе, он даже не сомневался в какой компании хочет строить карьеру. В 2016 году он получил работу в отделе рекрутмента Netflix. Ему понравилась его работа, но позже открылась должность менеджера по hr-бренду и он перешёл на неё. Амир был воодушевлен идеей стать связующим звеном между маркетингом и рекрутингом. Он хотел рассказывать о корпоративной культуре Netflix, сотрудниках и работе, которую они выполняли, чтобы привлекать новых профессионалов. Амир мало занимался hr-брендингом до этого, поэтому бОльшую часть первого года в новой роли он провел, тестируя, что работает, а что нет.   5 главных правил по созданию успешного hr-бренда от Амира…

Почему молодая, передовая компания не приветствует удаленку и до сих пор релоцирует разработчиков в Таиланд, как изменился их HR-бренд, не расплескали ли они свой задор и сохранили ли традиции, отличавшие безбашенную команду Aviasales. В 6nomads.com мы помогаем ИТ-талантам устраиваться на удалённую работу в лучшие компании в России и за рубежом, подбираем проекты для их профессионального роста. Запустили цикл интервью о преимуществах и недостатках удаленной работы, до сих пор незаслуженно непопулярной в России. Первое интервью с СТО Scentbird Андреем Ребровым «Переехать из Москвы в Нью-Йорк, чтобы разливать духи, и ни разу не пожалеть» — об успешном опыте построения распределенной команды. Теперь мы решили узнать другое мнение. Полина Гавра Последние 3 года Полина была HR-директором рекламной сети Airpush, а с декабря руководит HR-процессами в Aviasales. Она приехала на Пхукет на две недели, чтобы познакомиться с командой.…

Дизайн-менеджер Figma Ной Левин объясняет, как компания собрала команду дизайнеров с помощью списков навыков.   Перевод подготовлен командой онлайн-школы английского языка Skyeng. Мы рады представить наших новых дизайнеров: Тори Хинн, Люсин Бабаян, Брэди Эванс и Марсина Вичери. Теперь все они в команде Figma. Всего год назад у нас были только один постоянный дизайнер продукта и несколько человек с неполной занятостью. Было сложно постоянно поддерживать связь с разработчиками, и мы понимали, что нужно быстро расширить команду, чтобы не потерять качество дизайна. Каждый новый человек в маленьком коллективе сильно влияет на работу компании: если вы гребёте в маленькой лодке, вы можете рассмотреть каждого, кто гребёт вместе с вами, гораздо внимательнее, чем если бы вы плыли на круизном лайнере. А теперь перенесёмся на год вперёд. У нас восемь дизайнеров, внутренние процессы организованы лучше, цели поставлены чётче, и зоны ответственности распределены…