Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Какого управленца можно назвать «плохим»? И какие выводы и уроки из общения и работы с таким начальником сделали нынешние руководители? Иногда антипример может научить нас гораздо большему, чем образец для подражания. А вредные советы, особенно, если они проверены на собственом опыте, часто оказываются полезнее, чем кладезь с мудрыми цитатами. Лучше знать, как не надо делать, и изучать «ошибки погибших», а не вновь и вновь ориентироваться на истории успехов, которые трудно или даже невозможно повторить. Редакция Executive.ru попросила экспертов рассказать о том, сталкивались ли они с «плохими» начальниками, кого вообще можно назвать «плохим» управленцем и чему можно у него научиться. Публикуем восемь историй, где нынешние руководители делятся своим опытом и рассказывают о полезных уроках, которые они получили во время работы с «плохими» начальниками. 1. Плохой пример научил действовать от противного Любовь Гвоздилина, независимый консультант,…

Екатерина Матвеева Финансовый директор, FIN RACE, Москва В условиях неопределенности разные компании принимают разные решения в части тактического и стратегического планирования. Сравнение результатов устойчивых темпов роста бизнеса. Знаменитая цитата «Стратегические промахи невозможно компенсировать тактическими успехами» точно описывает финансовые итоги 2022, и будущие 2023 года. Скорость роста компании зависит от уровня риска, чем выше риск, тем больше потенциал роста. Слепое следование от эйфории и роста бизнеса приводит к банкротству даже успешные компании. Оценка правильно выбранной стратегии всегда находит отражение в цифрах. В 2022 году все компании работали в высокой степени риска, что содействовало увеличению прибыли при грамотной финансовой стратегии. Ведь прибыль – это плата за риск. Посмотрим, сколько доходности заработали на финансовом и операционном риске компании, которые выбрали разные стратегии в новой нормальности. Критерий успешности Эффективность функционирования, рентабельность деятельности, конкурентоспособность бизнеса…

Юлия Егорова Аналитик, Москва Советы и полезный список вопросов, который поможет лучше понять себя и свои возможности. Будет актуально и для тех, кто хочет сменить профессию. Вспомните себя в 9 или 11 классе, когда вы решали, какую профессию выбрать и в какой вуз поступать. Для меня это была очень непростая задача, ведь решался вопрос (как тогда казалось!) о сфере занятости буквально на всю жизнь. Хотелось, чтобы работа была интересной, востребованной и перспективной. Я почему-то решила в тот момент, что для меня это будет бухгалтерский учет и аудит. Судьба распорядилась иначе: я училась программированию в экономике, но, что интересно, именно этот «запасной» вариант поступления во многом определил мою основную деятельность в жизни. Конечно, многие мои знакомые, став инженерами, так и не построили ни одного моста. Зато другие, окончив экономический факультет, занимают…

Будущее AI наконец-то наступило. Как много было сказано о том, что придет время — и умные программы все напишут за нас. Время пришло, и если вы еще не знаете, такая программа создана. В 2022 году компания из Сан-Франциско под названием OpenAI запустила AI бот ChatGPT — и наша жизнь уже никогда не будет прежней. Что такое ChatGPT? Это бот, обученный давать развернутые ответы на запросы так, чтобы они максимально походили на человеческие. Уровень максимальности порой даже пугает — бот может написать для вас текст в стиле знаменитого писателя, создать песню, написать абсолютно жизнеспособный код на Python, JavaScript или HTML (и даже пофиксить баги в вашем собственном коде, если вы попросите его об этом). Главное — бот учится при взаимодействии с пользователем и запоминает его реакцию на выданный ответ. Если вы…

Кейс №1 В штате отдела подбора персонала 5 работников. Они обеспечивают закрытие вакансий на Предприятии, численностью более 6000 человек. Вакансий много, и они совершенно разные: от узконаправленных специалистов и руководителей до массового подбора рабочего персонала. Подбор затрудняется тем фактом, что руководители не всегда дают обратную связь по тем кандидатам, которые были направлены к ним на собеседование, а физической возможности присутствовать на каждом проводимом собеседовании представителю отдела подбора нет. Причины отсутствия обратной связи разные: нет времени, постоянно на объекте и нет возможности ее записать, руководитель не готов принимать решение и хочет посмотреть больше кандидатов и т.д. Отсутствие обратной связи ведет к неверному поиску кандидатов с одной стороны, и потере понравившихся кандидатов с другой. Каким образом можно выстроить процесс взаимодействия заказчиков и исполнителей в данном вопросе? Кейс подготовлен компанией «Водоканал»   Кейс…