Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Краткие практические советы по самоорганизации: как рационально распределить силы, повысить свою работоспособность и снять стресс, как рационально использовать время, придерживаться правил гигиены умственного труда и вопросы для самоконтроля над собой.   Самоорганизация — это: возможность добиться максимального эффекта при наименьших затратах энергии, времени, материалов; правильное использование времени с наибольшим результатом; ясное представление цели, смысла, порядка выполнения, приоритетов работы. Как рационально распределить силы во время занятий   Если: замечаешь, что работа лучше дается только вначале; чувствуешь, что первый порыв облегчает усвоение и восприятие; знаешь, что подъем работоспособности длится недолго и наступает быстрая утомляемость.   То: наиболее трудную работу делай вначале; не теряй вначале ни минуты на то, что можешь легко сделать и после; все необходимое для работы приготовь заранее; посторонние, но значимые мысли, приходящие в процессе работы, просто фиксируй, возвращайся к…

Если ваш бизнес сложнее, чем уличная чистка обуви, вам нужна целеустремленная команда. Как ее сформировать? Узнайте из книги Брайана Трейси «Как управляют лучшие». Брайан Трейси «Как управляют лучшие» — М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2015 Лидерство — критически важный навык, обеспечивающий успех любой компании или отдельного подразделения. В этой книге бизнес-гуру Брайан Трейси обобщил опыт лучших топ-менеджеров и собственников компаний, который позволяет им добиваться поразительных результатов на конкурентных рынках. Вы узнаете, как применять самые действенные принципы лидерства, чтобы управлять, мотивировать и гарантированно получать нужные результаты быстрее, чем раньше. Книга предназначена для руководителей отделов, департаментов и компаний. Для всех, кто хочет развить лидерские и управленческие навыки. Как создавать команды победителей Четкое видение, подкрепленное конкретными планами,  вызывает в вас чувство колоссальной уверенности и силы. Брайан Трейси. Всю работу выполняют команды. Поэтому умение объединять мотивированных людей и управлять…

Стрессовые ситуации порой не только не приносят вреда, но и способствуют росту производительности труда управленческого аппарата и даже значительно повышают удовлетворенность руководителей своей работой. Часть ранее выявленных стрессовых ситуаций умелые руководители могут обратить себе на пользу без ущерба для здоровья и психики своих подчиненных. Остановимся на них подробнее. Запуганный призраком стресса руководитель часто не в состоянии решить, как справиться со все возрастающим объемом дел: загрузить дополнительно подчиненных, рискуя отбить у них интерес к работе и вызвать депрессию от переутомления, или же взвалить дополнительную нагрузку на собственные плечи, что опять-таки чревато стрессами? Существует ли вообще выход из этого заколдованного круга? К счастью, да. Начнем со словарного определения понятия «стресс»: «Внутреннее сопротивление, реакция эластичного тела на внешние силы, воздействующие на него». Как видим, из определения не следует, что стресс — явление только…

Когда карьера идет вверх, жизнь только усложняется. Советы американского консультанта Дэвида Аллена помогли навести порядок в делах многим руководителям по всему миру. За 35 лет я провел тысячи часов на рабочем месте самых занятых и успешных руководителей в мире. Парадоксально, чем более продуктивными они становились, тем большей продуктивности им нужно было достичь! И тогда я делился с профессионалами самого высокого уровня практиками и подходами, позволяющими решить эту задачу без стресса. Основываясь на бесчисленных отзывах наших клиентов, могу сказать: эти практики дают положительные результаты. Я привожу их здесь как набор инструментов для быстрого решения проблем, в формате «скорой помощи». Записывайте дела Представьте себе, есть профессионалы высокого уровня, которые по-прежнему пытаются держать все в голове! Но ведь наше сознание предназначено для создания идей, а не для их хранения. Чувство облегчения, которое возникает после выполнения упражнения «Очистка сознания»…

Екатерина Бойцова, директор по персоналу BDO Unicon Outsourcing: Российское трудовое законодательство требует, чтобы одна и та же работа оплачивалась одинаково: это закреплено в части 1 статьи 22 Трудового кодекса. Поэтому для сотрудников, занимающих равные позиции и выполняющих одинаковые задачи, работодатель не может установить разные оклады. Но если сотрудники выполняют разные объёмы работы, а также обладают разной квалификацией, то они могут получать разные надбавки. К примеру, при одинаковой квалификации и нагрузке оклад двух дизайнеров должен быть одинаковым. Но можно ввести несколько позиций (условно — руководитель отдела дизайна, менеджер отдела, ассистент) либо доплачивать за квалификацию плюс ввести доплаты за дополнительную нагрузку. У нас, например, бухгалтеры в производственных отделах делятся по грейдам: от новичка (первый грейд) до топ-менеджера (седьмой грейд). У сотрудников одного грейда всегда одинаковый оклад, но могут быть разные надбавки. Если…